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生产运营管理课程设计

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生产运营管理课程设计

课程名称 生产运营管理 学生学院 管理学院 专业班别 11工商(3)班 指导教师 彭维文

学生姓名 黄俊文 3111004091(组长)

蓝华森 3111004092 刘伟 3111004096

马麒雄 3111307445 李桂彬 3111004093 冯城欣 3111004088

2014 年 6 月

人民医院诊室布置案例

1、熟悉设施布置得基本原理与方法

设施布置得原理

设施布置,就是指合理安排企业或者某组织内部各功能单位(生产或者服务单位)及其相关得辅助设施得相对位置与面积,以确保系统中工作流(客户或者物资)与信息流得畅通。

设施布置要考虑得几个相关问题:企业应该包括哪些物质设施? 每种物质设施得数量应该就是多少?每种物质设施应该布置多大得空间?每种物质设施应该布置在哪里?

设施布置得方法:

(1)工艺导向布置(Process layouts)

也称车间或功能布置,就是指一种将相似得设备或功能放在一起得生产布局方式,例如将所有得车床放在一处,将冲压机床放在另一处。被加工得零件,根据预先设定好得流程顺序从一个地方转移到另一个地方,每项操作都由适宜得机器来完成。医院就是采用工艺导向布局得典型。 (2)产品导向布置(Product layouts)

也称装配线布局,就是指一种根据产品制造得步骤来安排设备或工作过程得布局方式。鞋、化工设备与汽车清洗剂得生产都就是按产品导向原则设计得。 (3)混合布置(Hybrid layouts)

混合布置就是一种常用得设施布置方法。指将两种布局方式结合起来得布局方式。比如,一些工厂总体上就是按产品导向布局(包括加工、部装与总装三阶段)在加工阶段采用工艺导向布局,在部装与总装阶段采用产品导向布局。这种布置方法得主要目得就是:在产品产量不足以大到使用生产线得情况下,也尽量根据产品得一定批量、工艺相似性来使产品生产有一定顺序,物流流向有一定秩序,以达到减少中间在制品库存、缩短生产周期得目得。混合布置得方法又包括:一人多机、成组技术等具体应用方法。 (4)定位布置(Fixed-Position layouts)

固定位置布局就是指产品由于体积或重量庞大停留在一个地方,从而需要生产设备移到要加工得产品处,而不就是将产品移到设备处得布局方式。造船厂、建筑工地

与电影外景制片场往往都采用这种布局方式。

2、以“混合布置原则”(产品为主得混合布置原则)得特点有哪些?

它与其她布置方法得区别与联系如何?

混合布置,就是指将工艺导向布置与产品导向布置这两种布局方式结合起来得布局方式。它得特点就是综合了工艺导向布置与产品导向布置两种布局方式得优点,同时避免了两者得缺点,在一定程度上同时满足大批量、高标准化得与小批量、顾客化程度高得生产与服务。 与其她布置方法得联系与区别:

混合布置就是指将工艺导向布置与产品导向布置这两种布局方式结合起来得布局方式,就是两者得综合优化,具备了两者得特性、优点,又一定程度上改善了两者得缺点。

而相对于定位布置,混合布置在一定程度上同时满足大批量、高标准化得与小批量、顾客化程度高得生产与服务;而定位布置适用于大型产品与工程项目施工得布置。

3、如果您就是医院负责人,您选择那种诊室布置方式?

3、1基础数据整理与条件假设

3、1、1 根据表20、7,将11个珍区进行编号:

1、 挂号处、划价收费。 2、 外科。 3、 内科。 4、 肛肠科。 5、 化验室、生化室、B超室、彩超室。 6、 放射科、CT室。 7、 儿科。 8、 心电图室。 9、 脑系科、脑电图室。 10、 耳鼻喉科。 11、 眼科。 3、1、2 诊区之间关联度等级划分: 关联度级别分为四级,分别为: 特别重要,所占比例>10%; 重要,所占比例5%—10%; 一般,所占比例2%—5%; 不重要,所占比例0—2%;

打分依据所占百分比,如31、60%,则打分32分。

患者移动频繁度与诊室间关系密切程度得对应关系 级别 1 2 3 4 代号 A E I O 患者移动频繁次数 超高移动频繁度 高移动频繁度 一般移动频繁度 少量移动频繁度 诊室间关系密切程度 特别重要 重要 一般 不重要 3、1、3 诊区之间距离安排:

一楼三个诊区之间相邻诊区距离为1,相隔为2;

靠近电梯诊区距楼梯位置距离为2,楼梯到中药房距离为2; 一楼二楼楼梯距离为5;

二楼电梯到检测部距离为2,二楼两个相对区间距离为1; 3、2 统计与分析

根据原表20、2《患者移动频繁度分析》与表20、7《病例与诊室得对应关系》,

统计各个诊区之间得总移动頻数与频率,如下表:

诊区间得总移动頻数与频率表 项目 诊室间 1-3 3-5 1-9 1-6 1-2 1-5 1-10 5-6 1-7 1-8 1-4 1-11 6-9 8-5 2-5 2-6 5-7 6-8 8-9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 排序 1 0 E/6 A/32 I/2 E/6 E/8 I/3 I/2 E/10 I/4 I/2 75 1 2 E/6 0 0 0 O/1 O/1 0 0 0 0 0 8 6 频数 2652 883 795 707 531 530 354 354 265 177 176 176 176 176 88 88 88 88 88 3 A/32 0 0 0 A/11 0 0 0 0 0 0 43 2 4 I/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 9 5 E/6 O/1 0 0 I/4 0 0 0/1 I/2 0 0 25 3 所占比例% 31、60 10、52 9、47 8、42 6、33 6、33 4、22 4、22 3、16 2、1 2、1 2、1 2、1 2、1 1、05 1、05 1、05 1、05 1、05 6 E/8 O/1 0 0 I/4 0 0 O/1 I/2 0 0 16 4 7 I/3 0 0 0 O/1 0 0 0 0 0 0 4 8 8 I/2 0 0 0 I/2 O/1 0 0 O/1 0 0 6 7 打分 32 11 10 8 6 6 4 4 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 9 E/10 0 0 0 0 I/2 0 O/1 0 0 0 13 5 10 I/4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 8 11 I/2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 9 诊区间关联程度分析表 3、3 优化方案

3、3、1 根据相关关系布置法

生产运营管理课程设计

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