服务业相关岗位绩效考核表
工程部经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 苗木死亡率为5‰以内得10分 B) 苗木死亡率为6‰得5分 C) 苗木死亡率超过6‰得0分 A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 A) 工程进度完成95%得10分 B) 工程进度完成在90%-95%得5分 C) 工程进度完成低于90%得0分 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 达到10课时5分 未达到0分 无事故发生5分 有事故发生0分 自上结评 级 果 1 工程原材料成本控制 20% 工程成本控制在总工程成本的25%以内 2 任务绩效 3 生产成本和质量控制 70% 苗木死亡格率 20% 苗木死亡率不超过5‰ 工程不合格率 20% 生产总成本较同期降低1‰ 4 工程任务完成进度 10% 完成工程进度95% 5 生产管理 生产流程体系的建立与完善 安全培训 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 每月安全培训超10课时 无安全事故发生 6 7 安全管理 安全事故控制 加权合计 5% 5%
考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后25% 果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 行为 考核 3 指挥 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任 4 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
工程总监考核评分表
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 工程毛利润30% 达到95%以上 产品合格率为98%以30% 上，无质量事故发生 建立生产管20% 理制度、方法、流程 每月安全培10% 训超10课时 10% 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 无安全事故发生 得分 评分等级 按要求完成 20分 生产目标实现90%以上 10分 生产目标实现率低于85% 0分 按要求完成 20分 合格率为95以上 10分 合格率低于95% 0分 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 达到10课时 10分 未达到0分 无事故发生10分 有事故发生0分 自上结评 级 果 1 业绩指标 60% 工程毛利润 业绩考核 2 生产质量 3 生产管理 40% 生产流程体系的建立与完善 安全培训 4 5 安全事故 加权合计 考核指标 权重 1 清财 行为 考核 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 20% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果20% 负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 20% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 指挥 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任
4 领导力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家20% 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 20% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 学习力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
方案主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 业绩考核 方案实施数量 方案出图量 设计业绩60% 方案实施效率 20% 每月至少一项新项目设计 新项目设计，产生效果 20分 无推出 0分 完成目标值 20分 增加5%以上 10分 没有变化甚至降低0分 计划时间内 20分 计划时间外 0分 2 方案出图量，超15% 出目标，收益率增加10% 15% 在规定时间内完成目标计划 3 4 部门成本控制 部门成本控制10% 在预算以内，并节约10% 完成目标值 10分 控制在预算内，但无节约 5分 超预算 0分
5 部门管理 20% 部门流程体系的建立与完善 建立部门管理20% 制度、方法、流程 20% 培养至少1名方案专干 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 缺少一人扣3分 6 人才研发人员培养 培养 20% 加权合计 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级8分 2级16分 3级24分 4级32分 5级40分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 40% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 25% 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失35% 误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 行为 考核 2 创新 3 成长认知 1级7分 2级14分 3级21分 4级28分 5级35分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
合同管理专员考核评分表 考核期: 年 月 日 姓名 岗合同管理专员
PZGLI007-品质管理-服务业岗位绩效考核表
