针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、技术负责人责任制 3、核算负责人责任制 4、财务负责人责任制 5、安全员岗位责任制 6、施工员质量责任制 7、质量员质量责任制 8、材料员质量责任制 9、档案员岗位职责
项目管理机构图 ┌────────┐ │ 项目经理 │ └────┬── ┌─────┴─────┐ │ 绿化养护技术负责人 │ └─────┬─────┘
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│工│ │安│ │财│ │ │材│ │档│ │后│ │程│ │全│ │务│ │ │料│ │案│ │勤│ │施│ │质│ │核│ │ │设│ │材│ │保│ │工│ │量│ │算│ │ │备│ │料│ │卫│ └┬┘ └┬┘ └┬┘ │ └┬┘ └┬┘ └┬┘ └────┴────┴────┼────┴────────┘
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┌───┴──┐ │施工一队 │ │ 施工二队 ││ 后勤施工队 │ │ 紧急备用队 │ └──┬──┘ └───┬───┘└───┬──┘ └───┬──┘ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌──┴──┐ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ ┌┴┐┌┴┐ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ │修
││虫││浇││补│ │浇││保│ │运││浇││电││保│ │剪││患││灌││植│ │灌││洁│ │输││灌
││患││洁│ │组││组││组││组│ │组││组│ │组││组││组││组│ └─┘└─┘ └─┘ └─┘ └─┘└─┘ └─┘ └─┘└─┘└─┘ 第二节 施工部署 本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准，绿化养护期以签订合同为准，质量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积
极响应业主提出的环境保护要求。 根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成
不不要的误会。 第三节 施工 技术准备 1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行实地勘测并召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。 2、提前制定出施工器械的进场时间、各工序的进场计划。为保证工程顺利有序进行.，我们将在该工程边设置现场施工指挥部。 3、本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。 4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一
方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。 5、根据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划。 第四节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期及施工准备 1、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准
备。开工后能正常进行工程施工。 2、熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；准备好工程所需土绿化材料、机具等；劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火
绿化养护工程施工组织设计
