对3位领导干部进行了离任、任中审计，强化风险防范意识。 加强固定资产的管理，配合集团资产管理系统，对全司固定资产进行了又一次盘点，理清老账旧账，并对资产张贴二维码，真正做到摸清“家底”。
加大机务管控力度，规范车辆（设备）IC加油卡的使用，强化车辆维修管理，规范定点修理厂的管理，同时做好了8辆报废车辆的处置工作。
规范协同办公系统使用，在目前良好使用的基础上，进一步加大了协同办公系统的培训力度，对协同办公系统收发文进行流程规范，做到真正的流程清、事项明。
综合部政务信息报送工作连续三年在XX公司排名靠前，XX同志主讲的《协同办公系统下的公文写作与处理》视频课程获集团二等奖。 探索员工队伍建设工作。
本着公平、公开、公正原则，积极与各所站、多元化经营沟通，合理优化人员配置，将后勤中心富余人员调配至合适岗位，实现职工队伍高效精炼；同时在财务队伍建设上，采取以老带新，培养“三勤一细”——手勤、腿勤、嘴勤、心细的员工，在新老交替阶段，顺利做好衔接，建设了一支能很快上手、独挡一面的队伍。
（五）安全廉政日臻完善进一步增强了防范意识、强化了值班制度，调整了交通车发车时间，进一步加大了综治安全投入，对司属各所站增建、完善安防监控系统，提高技防水平；加强了隐患排查工作，针对汛期雨水比往年偏多的情况，加强对危险路段、**等重点部位汛
期地质灾害进行隐患排查，及时整治路况隐患；本着“一条路、一家人、一条心、一面旗”的理念、体现主营单位的责任担当，公司连续多年召集交警、路政联席会议，建立了工作联动机制且运行良好，确保了春运及平时应急保畅工作。 全司全年综治维稳总体态势良好。
以“两学一做”学习教育为契机，建立了十余个学习微信群，组织全体党员开展廉政学习；开展了全司人员兼职取酬自查自纠活动、全司范围的领导干部违规插手干预工程项目问题专项治理自查活动、春节期间落实中央八项规定纠正“四风”情况自查工作；开展《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习活动，在节假日及平时对所站进行专项检查和明察暗访相结合，针对各所站的所务公开、人员车辆去向、客餐招待、举报箱投诉等情况进行一一检查，坚持每季度对各所站进行日常考核工作，巩固了廉洁从业的良好态势。
（六）员工幸福指数不断上升如何提高员工工作积极性，焕发员工活力，公司着重从关心员工物质、心理两方面幸福感上下功夫。 注重人文关怀,提高员工幸福指数，一年来，走访慰问了困难员工23人（次），办理了380名员工困难基金缴纳工作，看望慰问生病员工26人(次)，共计XX万余元；13名员工享受“带薪陪考休假”3天；为7名职工子女发放奖学金XX万元；组织劳模先进20人到井冈山休养。
热心公益活动，雷锋日在收费岗亭设立青年服务台，为过往司乘
提供免费服务；各所站的志愿者们亲切看望慰问周边孤寡老人；组织开展义务献血活动；组建“爱心助考车队”，为吉安考区参加高考的广大考生提供免费接送服务，以上种种，展现了**公司的良好形象，体现了公司的社会担当。
开展读书分享活动，公司采取先机关、后基层；先干部、后员工逐步推进的方式，鼓励广大干部员工多读书、读好书，定期召开分享会，切实提升干部员工综合素养，真正提升公司软实力，实现干部员工体质心质双成长。
目前这项工作在所站已全面铺开，多读书，读好书，写心得，共分享，如今浓厚的读书氛围在**公司沿线各所站、各经营性子公司、全体员工中洋溢着、发展着。
AB岗落地，在公司上下，切实落实AB岗制度，培养一专多能员工，在员工休假、调动等情况下，及时补位，切实保障员工休假权利。 此项工作在文秘、资产管理岗位已率先落地，其他岗位都有推进。 完善员工培训培养机制，根据集团人才旺企战略，完善员工培训培养机制，先后组织了3次专门培训，内容涵盖了工匠精神、科技、音乐等知识，扩大了员工的知识面，拓宽了员工的视野。 举办丰富多彩的文体活动，先后举行了“庆‘元旦’、迎新年”主题文体活动、庆“三八”踏青、登山、羽毛球赛、篮球赛、开展了网球培训等活动，与**省老干部国乐团联合举办了“高速梦井冈情”迎国庆联欢晚会，展示了员工良好的精神风貌，焕发了员工活力。 公司再次荣获**省文明单位、泰和所获得省“工人先锋号”、峡
江所获得吉安市“巾帼文明岗”等荣誉。
公司三个课题《基于信息共享的高速公路联勤联动体系构建与实施》、《以员工成长为目标的劳模创新工作室创建与管理》、《创建高速公路清障作业运行有效机制》均获得中交企协创新成果奖二等奖，其中《以员工成长为目标的劳模创新工作室创建与管理》课题获**省第十八届企业管理现代化创新成果一等奖，体现XX员工锐意创新。 上述成绩的取得，离不开省高速集团和**公司的正确领导，离不开公司广大员工的拼搏奉献。
在此，我谨代表**公司，向长期以来关心、支持公司发展的各级领导，向各位代表并通过你们向全体员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！知不足而后进，我们必须清醒的认识到，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
集团审计反馈的意见，暴露了公司经营管理工作的盲点弱点：公司员工自觉学习意识仍然不够、内部管控力度仍然不足、团队意识仍然有所欠缺、执行能力有待加强。
尤其是在多元经营方面，尽管西海景泰酒店去年取得了翻倍的业绩，但多元经营版块整体效益仍然不明显，经营管理仍然面临着很大的困难，运作仍然存在漏洞，与市场相适应的体制机制、激励机制有待进一步完善。
“行有不得，反求诸己。
”新的一年，我们要养成谦虚的习惯，形成反省的文化，要坚信，不断地自我成长和发展，是解决所有问题的基础。
二、**年工作部署当前，高速公路行业已进入发展升级关键阶段，我们要结合集团和**公司的新部署，充分发挥**公司的优势，助推集团提质增效和发展升级，助推**公司二次创业进程。
今年公司发展的主要预期目标是：完成通行费收入XX亿元，各子公司完成收入XX万元，为广大车主用户提供畅洁绿美的行车环境，为广大员工谋求物质、心灵双幸福。
重点要做好以下工作：——打造“两型”团队，营造良好发展氛围。
（一）打造一支风清气正型的团队要在公司上下打造风清气正的团队，传导向上向善的理念，要在全司员工中倡导正能量。 全司员工要加强自身修养、养成良好风气。
领导干部要做勤于学习的表率、做品德高尚的表率、做廉洁奉公的表率；全体党员、普通员工要做用心工作的榜样、做乐于奉献的榜样、做维护团结的榜样，共同努力服务公司发展。
（二）打造一支学习创新型的团队要在公司上下打造学习创新团队——爱学习、勤学习、乐于创新的团队，一是加强制度的学习，司属各单位要充分利用二、五学习时间，组织员工重新学习公司管理制度，各岗位人员要认真研读自身岗位各项规章制度，规范自身业务办理流程，熟练掌握并创新性的应用到实际工作中，工作要有规范，首先心中要有规范二是加强风险防范知识的学习，随着集团发展升级、**公司二次创业，公司多元经营步伐的开启，涉足的版块也在逐步扩展，各单位、各部门都要加强风险防范知识的学习，尤其是各子公司
高速公路职代会经营工作报告
