理为组长，项目副经理为副组长，施工作业队长、施工员、技术员、安全员等成员组成的现场管理领导小组。施工前对预案进行演练。
为作到“以防为主，防抢结合，及时准确，确保安全”，组成责任心强的抢险小分队。小分队设队长、副队长，队员安排10人。
在项目经理部内留有一定的安全生产费，以保证施工现场的紧急开支。发生工伤立即进行抢救治疗，工伤严重时，将受伤人员及时送至附近医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。项目部购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。
（2）建立通信联络网
①伤员抢救医院:急救电话120，项目部应急救援抢救医院最便捷的宁波市中医院。 ②派出所：报警电话：110
为确保施工现场发生重大质量事故时能够迅速组织应急救援工作，施工期间应急救援领导小组成员应随时保持手机24h开机、项目部的固定电话必须日夜有人值守，以保证施工现场通讯畅通、联络方便。
（3）重大安全事故应急措施
①建立安全生产规章制度：在工程项目现场建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。
②安全教育
1）施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。
3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。
③应急救援执行原则
1、及时、有序的疏散人员，将人员及时撤离到安全地带。 2、迅速组织抢救队，抢救人员设备和物资。 抢救顺序为：先人后物、先轻后重、先易后难
3、公司接到紧急报警后，立即组织人员、应急物资和车辆第一时间赶赴现场进行应急响应。
（4）工作程序
①项目部根据上级要求设立安全值班室，保证现场及值班室24ｈ有人值班。值班室标明上级、项目部应急救援组织通讯联系人员的电话。
②安全事故报告程序：
事故现场第一发现人→项目部应急救援人员→上级生产安全事故应急救援组织。具体流程如下：
安全事故报告程序流程图
③安全事故应急救援程序： 安全事故第一发现人 安全事故→保护现场→控制事态→组织抢救→疏导人员→调查了解事故情况及伤项目部应急救援值班室 亡情况→向上级有关部门汇报。 安全事故应急救援程序流程图 项目部应急救援人员 安全事故 项目部组长、副组长 应急救援指挥人员联系电话一览表 项目部应急救援人员 序号 姓名 上级应急救援组织 1 2 3 4 5 6 7 保护现场 职务 上级安全生产管理部控制事态 项目经理 常务副经理 当地派出所 组织抢救常务副经理 项目总工 送往最佳医院 项目副经理 信道畅通 疏导人员 联系电话 上级主管领导 技术负责 向上级主管领导、相关部门汇报 技术负责 桥梁拆除负责 第八节文明施工及环保措施
一、环保目标
关注环境影响，杜绝恶性环境事故。 二、文明施工措施
⑴建立以项目经理为组长的文明施工组织机构，建立健全各项文明施工的管理制度，结合本工程特点和实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工现场负责区，制定相关规章制度，确保文明施工现场有章可循。
⑵加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映；是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
⑶在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。
⑷科学、合理组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行。
⑸在施工队伍进场前，对职工进行宣传、教育。在施工过程中协调好与当地居民、政府管理部门的关系，共建文明施工窗口。
⑹按技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一管理的明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
⑺在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。
⑻认真开展“5S”活动，对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。
⑼按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工队周围环境的干扰和影响。
⑽加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。 ⑾合理布置场地。各项临时施工设施必须符合宁波市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。
⑿现场施工人员统一着装，一律佩带胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。
三、环境保护管理措施 ⑴大气污染控制措施 扬尘控制措施 ⑴洒水降尘
由于本工程隶属通途路西延工程，工程地理位置特殊，社会影响较大。应尤其注意施工过程中的扬尘控制。
a.为了防止施工扬尘，施工现场应每天根据天气情况每天安排专人进行及时清扫
洒水。对施工现场卸料后易产生的扬尘，立即采用有效措施洒水降尘。
b.为了防止扬尘，在施工区域配备一辆洒水车，每天上、下午定时进行洒水。 c.垃圾、渣土清运时应提前适量洒水,防止扬尘。 ⑵地面苫盖
a.施工现场非操作面的裸露地面和长期闲置的裸露地面，应采用密目网全面进行覆盖。
b.施工现场的混凝土废渣，如短时期不清运的应及时进行覆盖。 ⑶垃圾、渣土的清运
a.垃圾、渣土清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳，施工垃圾清运必须采用密闭式专用容器吊运，严禁凌空抛撒，安全网内垃圾应及时清理。
b.现场运输易飞扬的细颗粒散体材料和建筑垃圾时，要遮盖封闭严密，以免沿途泄漏、遗洒，卸时采取有效措施防止扬尘。
⑵噪音污染控制措施
①施工单位对施工操作人员进行教育，对影响周边社区的噪声污染源实施动态控制。
②施工现场执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》建筑施工场界噪声白天施工时使用各种施工机械、工具其限值控制为75分贝，夜间施工限值为55分贝。晚上22点以后属于夜间施工。
③施工前，应到工程所在的区建筑行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，同时做好周边居民工作。并公布施工期限。
四、建立环境保护管理体系 ⑴环境保护管理组织机构：
①成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，由工程部、行政保卫部、技术质量部、经济合同部及专业队负责人、兼职环保员组成的环境保护保证体系。
②项目部设环保员一名，负责环境保护工作及消防、保卫、交通安全工作，对造成环境影响的部位进行全面检查、管理。各劳务队设有专职环保员一至二名，由项目部环保员统一管理。
③环境保护保证体系全面负责环境保护工作，并配备相应的设施和技术力量与当地政府和环保部门建立联系，争取得到全面的监督指导、全面控制施工污染与办公区
环境污染，减小废气、废水、空气粉尘、噪音污染和废弃物污染，严格保证工程在文明、环保、绿色的氛围下顺利进行。
项目经理 ⑵环境保护保证管理体系职能分配表（见下） 环境保护保证管理体系职能分配表 项目副经理 标准条款 工 4.3.1-1环境因素 程 4.3.2法律、法规与其它要求 组 负 4.3.3目标和指标责 4.3.4管理方案 人 4.4.1机构和职责 4.4.2培训、意识与能力 机 械 组 负 责 人 项目经理 项项项目总工行 经技工政保济合术质程部 卫部 同部 量部 经 ▲ ▲ △ △ 济 △ △ 组△ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 负 △责 △ 人 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ 目副目总经理 工 技 △ △ △ 术 △ △ ▲ 组△ △ ▲ △ ▲ △ △ △ 负△ 责 ▲ 人 △ ▲ 4.4.3信息交流、协商与沟通 △ △ △ △ 拆除专业施工队兼职环保员 4.4.4体系文件 △ △ △ △ 4.4.5文件与资料管理 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5.1-1环境监测 4.5.1-2绩效测量 4.5.2-2环境不符合及纠正 4.5.3记录 注：▲主管部门△协管部门 五、协商与沟通
△ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 项目经理部建立有效的环境安全，信息交流机制，保证项目部各部门与集团公司之间及时互通信息，确保体系有效运行。
⑴工程部负责施工过程中环境方面信息的管理。
城市立交桥拆除方案
