公司新员工入职培训方案 使公司在激烈的市场;高执行力
团队,高效率,打造一支高素质,为了满足公司发展需要 . 特制定本方案,竞争能力,竞争中有较强的生命力树, 在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,本方案属于新员工入职制度之一:目的、一,职业素质,培养良好的工作心态,了解公司相关规章制度,行为模式,立统一的企业价值观念 . 为胜任岗位工作打下坚实的基础 : 其具体培训表如下 , 天 3入职培训共分为 二、 培训内容 地点 课时 时间 考核方法 培训器材 培训方式 培训目的、组织架3、公司简介2、培训纪律要求 1公司会议室 小时00---11:00 1：10第一天上午 、未来展望5、企业文化；4构树立统一的企业价值观念职业素,培养良好的工作心态,了解公司相关规章制度,行为模式, 第三天下午笔试 投影仪 授课. 质 、团队精神 1公司会议室 小时14:00---17:00 3第一天下午、忠诚乃做 2 ,培养良好的工作心态,了解公司相关规章制度,行为模式,树立统一的企业价值观念 人之本 第三天下午笔试 投影仪 讲课. 职业素质 公司会议室 小时10:00---11:00 1第二天上午树立统一的企业 破冰游戏及公司制度培训 投影仪 讲课 职业素质,培养良好的工作心态,了解公司相关规章制度,行为模式,价值观念 第三天下午笔试、新员工如何为机遇做好准 2、敬业精神 1公司会议室 小时14:00---17:00 3第二天下午,树立统一的企业价值观念. 、员工行为规范总则? 4、新员工如何创造机遇显示才华? 3备第三天下 投影仪 讲课 职业素质,培养良好的工作心态,了解
公司相关规章制度,行为模式 午笔试生产车间 小时10:00---11:00 1第三天上午尽快熟悉公 公司环境的熟悉，了解车位分布 第三天下午笔试 讲课 司 第三天下午车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并接受公司流 生产车间 小时314:00---17:00 熟悉公司流水工序，确定工作内容，接受培训 水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核 考试
新员工入职培训内容1. 培训的纪律要求： 一、 不可迟
到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。1. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。2. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。3. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。4. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于5. 团结的事，一律禁止。 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。6. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。7. 培训所需要的态度和培训的意义 二、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：1. 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”， 关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 培训的意
义：2. 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ① 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ②③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率； ④ 提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 会增强自身对胜任工作的信心。 ⑤ 增强工作能力，有利于未来发展。 ⑥
三．具体培训 礼仪培训 礼仪的概念 第一课 商务礼仪
第二课 商务礼仪的基本特征 第三课 尊重为本 第四课第五课 善于表达（上） 善于表达（下） 第六课 交往中的规矩 第七课 会面礼仪及名片使用 第八课 形式规范 第九课 办公自动化基本技能的系统培训可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生产生文件复件等，查询本部门文件和外来文件，成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计 算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。 新员工入岗须知及其安全防范知识介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守则。使新员工能尽设备安全知识及危机事件处理同时介绍相关的消防安全知识、融入组织，快熟悉工作岗位， 办法等，提高新员工的安全意识和危机处理能力。 定岗实际操作技能培训对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基
础理论知识通过以上三类内容的系统培训， 的生产技术类员工实施定岗培训，并结合公司的实际需根据各岗位的职责和技术水平要求，适应岗位使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，求进行现场实际操作培训和指导， 生产需求，最终通过考核，顺利上岗。 互动沟通反馈环节同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；各部门负责人其对公司有突其次为新进员工提供能与公司高层领导、促进公司的内部团结，增进沟通，共同为公司的美好激发热情、出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、 未来打下良好的人力基础。
四、培训考核 （一）培训领导机构考核由综合办公室全
面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公 平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 （二）考核标准 、公司基本情况介绍及其相关知识标准1 （ ）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等；1 ）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用；2（ ）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作；3（ ）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全4（ 装置等； ）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。5（ （三）考核办法 、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进 1 行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全
过程本着公平、公正、公开的原则。、中（分）95—80、良（分以上）95、汇总考试成绩，评定出：优（ 2 、分）80—60，并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相分以下）60差（特殊情况下考试成绩评定标准可根，30%其他考试考核形式占70%,考试成绩占（注：关部门。据实际情况采取灵活多变的形式） ；5%）军训考勤占1（、其他考核形式：3 ；5%）出勤率占2（5%）现场互动发言3（ ； ；5%）现场实际操作熟练程度4（ ；5%）同级间员工互评占5（；5%）主讲人和领导对员工的评价占6（ “最佳学习、的比例，评选“岗位操作能手”10%、各部门根据培训及考核情况，按 4 标兵”等荣誉奖项，以资鼓励。、综合办公室通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进行分析 5 和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。
五、培训预算 备注 到位期限 总价（元） 数量 单价 项目
培训前一周 50 员工手册印刷费用 投影仪 音响设备 白板 横幅 费用合计 六、培训保障机制 为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 第一、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。 第二、建立培训纪律，规范学员行为。 第三、对培训人员进行严格考核，要求培训人员记录学习心得。做为以后公司选拔人才的依据由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，第四、
中小企业新员工培训方案
