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(单选题) 1: 激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。 A: 弗洛姆 B: 德克 C: 爱金森 D: 盖勒曼 正确答案:
(单选题) 2: 参谋职权：（ ） A: 是指上级指挥下级工作的权力 B: 表现为上下之间的命令权力关系 C: 协助和顾问的职权
D: 对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任 正确答案:
(单选题) 3: 有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 4: 外在性需要所瞄准和指向的目标是当事者自身无法控制而由外界环境支配的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 5: 依路径-目标理论，下列说法中正确的是
A: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 B: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度 C: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导 D: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为 正确答案:
(单选题) 6: 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法? A: 内部选拔 B: 外部选拔
C: 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 D: 由现任总经理兼任 正确答案:
(单选题) 7: 激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 8: 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 A: 计划 B: 人员配备 C: 指导与领导 D: 控制 正确答案:
(单选题) 9: 在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ） A: 工期控制 B: 即时控制 C: 质量控制 D: 预算控制 正确答案:
(单选题) 10: 职位潜在候选人的主要来源： A: 广告应征
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B: 员工推荐 C: 子女顶替
D: 同私人就业机构咨询 正确答案:
(单选题) 11: 控制工作的最后一步是鉴定偏差。 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 12: 强化理论观点的主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为与结果之间的关系，而不突出激励的内容和过程。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 13: 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 14: 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 A: 下属既无能力有不情愿
B: 下属无能力但是有很大的积极性
C: 下属有能力但是不愿意干领导分配的工作 D: 下属既有能力又对分配的工作很有积极性 正确答案: (单选题) 15: 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? A: 时间不明确，在实际中难以操作 B: 关键岗位提法欠具体，范围认定困难 C: 合格人才的标准不清楚，需详加说明 D: 需综合考虑以上说法所反映的问题 正确答案:
(单选题) 16: 有关沟通中，下列说法正确的是（ ） A: 鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道
B: 小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务 C: 全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡 D: 各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的 正确答案:
(单选题) 17: 赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ） A: 期望 B: 成就感 C: 责任感 D: 人际关系 正确答案:
(单选题) 18: 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 19: 管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 20: 组织变革的阻力是直接的、公开的。 A: 正确 B: 错误
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正确答案:
(单选题) 21: 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 22: 管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（ ) A: 保健因素 B: 维持因素 C: 激励因素 D: 新酬 正确答案:
(单选题) 23: （ ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。 A: 沙托 B: 盖勒曼 C: 爱金森 D: 弗洛姆 正确答案:
(单选题) 24: 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ） A: 职能部门化 B: 用户部门化 C: 产品部门化 D: 地区部门化 正确答案:
(单选题) 25: 情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 26: 用工作轮换法来培训管理人员的好处是：
A: 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系 B: 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 C: 培养出管理人员的协作精神与全局观念 D: 以上三者都是 正确答案:
(单选题) 27: 直线制组织形式的特点是 A: 多头领导
B: 指挥统一、职责分明 C: 发挥专业人员作用 D: 结构简单、应用广泛 正确答案: (单选题) 28: 因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 29: 有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 30: 由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 31: 各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的 A: 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
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B: 因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式 C: 在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络 D: “Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级 正确答案:
(单选题) 32: 职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 33: 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 34: 个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。 A: 以个人观察为主 B: 以统计报表为主 C: 以书面报告为主 D: 综合使用 正确答案:
(单选题) 35: 依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是 A: 领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱 B: 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱 C: 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱 D: 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强 正确答案:
(单选题) 36: 事业部制本质上是一种集权制组织结构。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 37: 依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ） A: 内在需要 B: 外在需要 C: 生活需要 D: 工作需要 正确答案:
(单选题) 38: 人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 39: 人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种具有主观能动性的资源。 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 40: 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在： A: 总结他们在基层工作的经验教训
B: 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C: 促进他们重新认识管理职能的重点所在 D: 帮助他们完成管理角色的转变 正确答案:
(单选题) 1: 激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。 A: 弗洛姆 B: 德克
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C: 爱金森 D: 盖勒曼 正确答案:
(单选题) 2: 参谋职权：（ ） A: 是指上级指挥下级工作的权力 B: 表现为上下之间的命令权力关系 C: 协助和顾问的职权
D: 对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任 正确答案:
(单选题) 3: 有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 4: 外在性需要所瞄准和指向的目标是当事者自身无法控制而由外界环境支配的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 5: 依路径-目标理论，下列说法中正确的是
A: 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度 B: 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度 C: 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导 D: 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为 正确答案:
(单选题) 6: 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法? A: 内部选拔 B: 外部选拔
C: 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 D: 由现任总经理兼任 正确答案:
(单选题) 7: 激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 8: 确立目标是（ ）工作的一个主要方面 A: 计划 B: 人员配备 C: 指导与领导 D: 控制 正确答案:
(单选题) 9: 在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ） A: 工期控制 B: 即时控制 C: 质量控制 D: 预算控制 正确答案:
(单选题) 10: 职位潜在候选人的主要来源： A: 广告应征 B: 员工推荐 C: 子女顶替
D: 同私人就业机构咨询
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(单选题) 11: 控制工作的最后一步是鉴定偏差。 A: 正确 B: 错误 正确答案: (单选题) 12: 强化理论观点的主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为与结果之间的关系，而不突出激励的内容和过程。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 13: 直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 14: 依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是 A: 下属既无能力有不情愿
B: 下属无能力但是有很大的积极性
C: 下属有能力但是不愿意干领导分配的工作 D: 下属既有能力又对分配的工作很有积极性 正确答案: (单选题) 15: 某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理? A: 时间不明确，在实际中难以操作 B: 关键岗位提法欠具体，范围认定困难 C: 合格人才的标准不清楚，需详加说明 D: 需综合考虑以上说法所反映的问题 正确答案:
(单选题) 16: 有关沟通中，下列说法正确的是（ ） A: 鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道
B: 小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务 C: 全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡 D: 各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的 正确答案:
(单选题) 17: 赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ） A: 期望 B: 成就感 C: 责任感 D: 人际关系 正确答案:
(单选题) 18: 领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 19: 管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 20: 组织变革的阻力是直接的、公开的。 A: 正确 B: 错误 正确答案:
(单选题) 21: 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。 A: 正确
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B: 错误 正确答案:
(单选题) 22: 管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（ ) A: 保健因素 B: 维持因素 C: 激励因素 D: 新酬 正确答案:
(单选题) 23: （ ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。
18春天大《管理学》在线作业二
