医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 财务类 30 利润率、利润 业务收入 分值 要求 评分标准 得备注 分 要求100%完成公司下完成任务数每增减5%， 医院达的任务数。 率%完成。 利润额。 医院业务收 入增长率 业务类 65 考核相应奖或扣1分。 相应奖或扣1分。利润额应奖或扣1分。 院财务部 医院经营部 财务部 院财务部 要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核 医要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相要求至少不能低于公其增长比每增或减2%， 医司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。 长率。 要求100%完成下达的其增长比每增或减2%， 复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。 诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例 复诊考核指 标 初诊考核关 键指标 要求100%完成下达的 初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例 医院经营部 就诊考核关 键指标 要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%， 医院包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。 数、流失率、复诊人数、住院人数 经营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1 医院和医疗事故。 分，发生一起医疗事故扣5分 经营部 医院经营部 治疗费用占 比 要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%， 比的要求 则奖或扣考核分1分。 住院关键考 核指标 要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%， 医院包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分 住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 经营部 管理类 5 医疗技术能3 力 经营营销能2 力 综合评估 业务院长 综合评估 经营院长 总分
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 财务类 20 利润率、利润 业务收入 分值 要求 评分标准 得备注 分 要求100%完成公司下完成任务数每增减5%， 医院达的任务数。 率%完成。 利润额。 医院业务收 入增长率 考核相应奖或扣1分。 相应奖或扣1分。利润额应奖或扣1分。 院财务部 考核相应奖或扣1分。 财务部 财务部 院财务部 要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核 医要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相要求至少不能低于公其增长比每增或减2%， 医司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。 长率。 住院部收入 要求100%完成公司下完成任务数每增减5%， 医院达的任务数。 业务类 80 住院关键考 核指标 要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%， 医院包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分 住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 经营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1 医院和医疗事故。 分，发生一起医疗事故扣经营部 5分 治疗费用占 比 要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%， 比的要求 则奖或扣考核分1分。 医院经营部 管理类 5 医疗技术能3 力 经营营销能2 力 综合评估 业务院长 综合评估 经营院长 总分
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表 考核内容 手术质量 分值 要 求 评分标准 得分 考核人 50 按要求保质保量完成手术 按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分 业务院长与护理部主任共同考核 手术室目标收20 要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖入 室收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 护理部主任 手术记录完好10 要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%，考核则相率 100 %以上。 护应扣1分。 理部主任 医疗纠纷发生5 规定医疗纠纷发生率为 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5率 0.2%以下。 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 医疗事故发生5 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医务部 医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表 考核内容 工作质量 分值 要 求 酌情扣分 评分标准 得分 考核人 50 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展 业务院长 科室目标收入 20 要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 医务部 报告单及时准10 要求报告单及时准确率达到每下降1%，考核则相应扣1分。 确发放，记录完好 医疗纠纷发生5 规定医疗纠纷发生率为 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5率 0.2%以下。 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 100%，记录完好率达100 %。 医务部 医务部 医疗事故发生5 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表 考核内容 工作质量 分值 要 求 酌情扣分 评分标准 得分 考核人 50 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展 护理部主任 科室目标收入 20 要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖收入目标 医院财务部 或扣1分。 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 %客户满意率要求达到95%以上，每增减以上。 1%，奖或扣考核分1分 每下降1%，考核则相应扣1分。 护理部主任 护理文书记录10 记录完好率达100 %。 完好 护理部主任 医疗纠纷发生5 规定医疗纠纷发生率为 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5率 0.2%以下。 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 医疗事故发生5 医疗事故发生率0%。 率 合计总分 医务部 医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 医务部
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
医院人员绩效考核表电子教案
