8.1 立项 技术中心负责立项阶段的知识产权管理工作，包括： a) 项目立项前要进行知识产驻的检索调查，分析该项目所涉及的知识产权信息，8 实施和运行 包括各各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等； b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手； c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据，避免重复研发和资源浪费。； d) 编制立项报告（如新产品开发立项报告），立项报告内容应包括：对项目领域的科技文献、专利文献进行检索，对该技术领域的现有技术发展，知识产权善和竞争对手状况进行分析； e) 随着设计和开发的进展，必要时更新研发计划。 8.2 研究开发 技术中心负责研究开发阶段的知识产权管理工作，包括： a) 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析； b) 在检索分析的基础上，制定知识产权规划； c) 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，合理利用他人知识产权，规避侵权风险； d) 研究人员应及时报告研究开发成果； e) 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权； f) 建立研发成果信息发布审批相关制度，研发成果信息按规定的程序审批后对外发布（重大成果由品牌部发布，一般成果由市场部发布）； g) 保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。 8.3 采购 公司对原材料、设备等采购活动加强知识产权管理（执行《供应商管理标准》），包a) 对涉及知识产权标记的产品由技术部识别供方的相关知识产权信息并由采购部 括： 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作，防止商业秘密 泄漏； b) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等； c) 采购活动的知识产权管理由知识产权管理部门与采购部门配合实施。 8.4 生产 生产过程的知识产权应进行有效管理，对涉及知识产权的内容提交知识产权管理部
9 审核和改进 9.1 总则 管理者代表应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程： a) 为确保业务过程中产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求； b) 为确保知识产权管理体系的符合性； c) 为持续改进知识产权管理体系的有效性。 公司各部门按规定的职责，策划并实施监视、测量、分析和持续改进过程。执行《内部审核控制程序》等相应的程序。 9.2 内部审核
是否保持实现预期结果的能力。 b) 识别需监视和测量的过程，它涉及产品实现的全过程。 c) 对过程能力进行分析，分析过程的输入、活运和输出是否满足预期目标，对照d) 改进的信息来源主要通过公司知识产权方针、目标的贯彻情况、管理评审、审核结果、相关方提出的问题、不合格发现、纠正和预防措施的实施情况，包括针对日 常体系过程检查发现的不合格而采取的改进措施的实施情况。 知识产权管理部门根据以上信息反映的问题，确定责任部门。由责任部门对问题进行原因分析，与知识产权管理部门配合制定和落实改进措施，并实施改进。 各相关部门负责本部门纠正和预防措施的实施，知识产权办公室负责跟踪和验证。反馈；提出改进建议；建议确认和批准；实施改进建议；验证改进效果。 各部门实施纠正措施和预防措施及其他适用的措施，实现改进目标。 e) 知识产权管理办公室追踪验证改进措施，以促进知识产权管理体系的持续改进。 预定目标找出差距，分析原因，找出改进部门 改进活动应符合PDCA循环；一般步骤是： 收集有关数据；数据整理分析；分析结果
修改状态 编 号 页 码 第29页 共62页 版 号 A 知识产权管理手册—附录1 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 文件名称 知识产权管理总则 0 2 0 1 2 管理制度文件目录 文件编号 IPGL-×× 备注 专利管理制度 IPGL-×× 商标管理制度 IPGL-×× 企业著作权管理制度 IPGL-×× 商业秘密管理制度 IPGL-×× 知识产权奖罚制度 IPGL-×× 知识产权应急方案 IPGL-×× 知识产权申请控制程序 IPGL-×× 知识产权检索控制程序 IPGL-×× 知识产权变更、放弃控制程序 IPGL-×× 知识产权信息发布控制程序 IPGL-×× 保密合同 IPGL-×× 竞业禁止协议书 IPGL-××
企业知识产权贯标文件汇总 - 图文
