****田产能建设事业部QHSE
考核实施细则
第一章 总则
第一条 为促进****田产能建设事业部（以下简称事业部）QHSE责任制落实，确保事业部QHSE体系有效运行，全面完成**公司下达的各项QHSE业绩指标，事业部QHSE管理委员会根据自治区、**公司、**公司QHSE管理相关要求，结合事业部QHSE管理现状，特制定本实施细则。
第二条 本实施细则适用于事业部经理助理、安全副总监、各部（科）室及项目经理部，事业部一级工程师、副处级及以上领导考核由**公司负责。
第三条 QHSE业绩奖金占事业部经理助理、安全副总监全年业绩奖金的10%，占机关科室全年业绩奖金的10%，占业务支撑部门全年奖金的15%，占项目经理部全年奖金的20%。（待人事科各部门业绩指标下达后待定，考核占比机关不得低于10%，基层不得低于15%。）
第二章 考核办法
第四条 按照“结果+过程”的考核思路，考核分值=业绩指标（30分）+监督检查（60分）+日常管理（40分）+加分项（分值上限5分）。（去年通报9次违反安全禁令的行为，塔中2次、塔北3次、库车4次）
根据现场人员配备、工作量、地域环境及风险管控难度等因素，
1
对库车项目经理部预兑现年度QHSE考核分值1.2分，对塔北项目经理部预兑现年度QHSE考核分值1.4分，对塔中项目经理部预兑现年度QHSE考核分值1.4分，对公建项目经理部预兑现年度QHSE考核分值1.0分。年度和月度QHSE考核总分均为130分。全年QHSE考核按照月度考核，年底统一平均，业绩考核分超过130分的按照130分进行计算。 （一）结果考核
结果考核包括事业部安全环保责任书指标、**QHSE业绩指标两个方面。
1. 事业部安全环保责任书指标（否定项），以责任书条款进行考核。
2. **QHSE业绩指标（分值30分），突破任意一项，扣减责任部（科）室年度QHSE业绩分2分/项。 （二）过程考核
过程考核包括QHSE监督检查、日常管理和加分项三个方面。 1. 监督检查（60分）
涵盖了事业部业务范围内钻完井、地面工程及其它方面的监督检查，主要包括现场的QHSE管理、违章处理、**各类检查等。 2. 日常管理（40分）
以全年质量、健康、安全、环保以及相关QHSE活动为主要内容，对各部门进行考核。同一问题涉及多个奖励条款时，按处罚或奖励较重的执行。
3. 加分项（分值上限5分）
为鼓励各部（科）室在事业部安全文化建设中作出的贡献，结合**公司QHSE考核内容和事业部实际情况设立加分项。
2
4. 原则上**公司扣罚事业部的QHSE考核分要落实到各责任部门，本《细则》没有涉及的考核条款由事业部QHSE管理委员会研究决定对相关责任科（部）室和项目经理部进行考核。
具体考核清单见附件，且事业部经理助理及安全副总监QHSE考核得分为所分管部（科）室考核得分的平均值，安全环保科由事业部QHSE管理委员会负责考核。
第三章 考核程序
第五条 考核采取月度考核、季度公示、年底统一兑现的方式进行。由事业部QHSE委员会牵头对所有部(科）室进行考核，具体工作由安全环保科负责。
第六条 加分项申报：项目部、各部（科）室每月25日前，向QHSE委员会办公室上报当月QHSE考核加分项申报表，QHSE委员会办公室对申报情况进行核实，逾期上报不予认可。 第七条 减分项核实：QHSE委员会办公室每月25日至28日对各部（科）室减分项进行核实。
第八条 考核结果反馈：QHSE委员会办公室将各部（科）室每月的加分项、减分项汇总后，及时通过办公平台反馈给各（科）部室，若发现存在争议或漏项及时与安全环保科联系，在得到确认后予以更改，过期不予办理更改业务。
第九条 部（科）室确认：整理后的加分项和减分项进行汇总，由各部（科）室相关负责人签字确认。
第十条 在业绩考核之外，设事业部经理QHSE奖励基金，奖励基金的考核实施办法另行规定。
第十一条 本实施细则以事业部整体未发生QHSE事故（一般B级及以上）为基础，如果事业部发生QHSE事故，QHSE奖金按
3
资料1：油气田产能建设事业部QHSE考核实施细则.doc
