第六章 人力资源管理制度
第一节 人才引进管理规定
一、用人原则
1. 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇； 2. “德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准；
3. 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助人力资源部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据；
4. 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向人力资源部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、人力需求申请
1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
? 因业务的扩大；
? 因员工辞职或其他原因离职； ? 因必要协调工作所需的人员； ? 其他原因。
2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3. 人力资源部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4. 人力资源部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。
4.1 核准：人力资源部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘； 4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，人力资源部应与用人部门协商。
三、招 聘
1. 通过人才市场招聘； 2. 各相关媒体的招聘； 3. 通过推荐、介绍； 4. 网络招聘；
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5. 应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证
书、荣誉证书等复印件各一份；人力资源部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。
四、面 试
1. 初试由人力资源部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部
门复试；人力资源部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》反馈给用人部门总监作为面试的初步依据。
2. 用人部门根据《面试登记表》对应职位进行面试和专业考核。 3. 用人部门面试后将《应聘登记表》及时反馈给人力资源部。
4. 一般职员、普通员工等由部门总监面试；主管级以上管理人员及其他关键岗位人员
应送总经理或指定代理人面试。
五、审批、入职
人力资源部根据最终面试结果，《应聘登记表》经逐级审批后，通知合格人员上岗；人力资源部负责新进人员入职手续的办理。 六、岗前培训
上岗前人力资源部和用人部门对新进员工进行公司文化培训、制度培训、岗位职责、工作流程和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》；人力资源部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于《员工手册收发登记表》。 七、试用、考核、转正
1. 新员工被录用后，一律实行试工期、试用期。试工期为七天，试工期期间员工本人
及公司有权利根据实际情况双向审核，不适应本岗位工作的员工公司有权力劝退，被劝退及员工自行离职的，公司不予支付工资。试工期满后公司考核合格转为试用期，为期三个月，试用期工资按照基本工资的80%结算。
2. 新员工试用期满前15天，人力资源部应当询问有关部门，是否决定将其转正，人
力资源部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。 3. 员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系。 4. 新员工试用期满，用人部门和人力资源部应及时按《员工转正申请表》规定程序为
其办理转正手续。
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八、 调转、晋升
（一）调转
1. 凡欲跨部门调职的员工须到人力资源部领取《员工职位调整申请表》，注明具体调
职日期，准确填完后并由调出部门负责人给出意见并签字。
2. 调动员工经调入部门负责人面试并获得相关部门负责人的认可后方可调职。 3. 经双方部门同意签字后，须将《员工职位调整申请表》交由人力资源部审核，普通
员工调动申请由人力资源部确认后报至运营总监审批，主管级以上员工调动须由人力资源部报至总经理审批，审批通过后方可调转。 4. 人力资源部负责对员工的工牌及制服作相应调整。 5. 调转后薪资标准以调转申请时间为准。
6. 为了公司的正常运作，如无任何职位空缺员工不得私自调职。 (二) 晋升
1. 员工晋升，须到人力资源部领取《员工职位调整申请表》，准确填完后交由部门； 2. 部门对欲晋升的员工进行工作表现评估、同意签字后并将其《员工职位调整申请表》递
交至人力资源部处理；
3. 人力资源部审核确认后报至总经审批，总经理审批签字后方可晋升。 4. 人力资源部负责对员工的工牌及制服作相应调整；
5. 晋升薪资标准以总经理签字审批时间为准。，以总经理审批时间调整薪资。 6. 在员工布告栏处张贴晋升员工名单。
第二节 离职管理规定
一、 离职分类
1. 申请离职：员工根据自己的选择，试用期内提前15日，正式员工提前30天以书面
形式向公司提出离职申请。
2. 自动离职：员工不向公司打招呼，随意脱离所在工作岗位的行为。 3. 劝退离职：公司与员工之间协商终止劳动关系。 4. 其他原因离职(如辞退、开除等)。 二、 离职程序
1. 员工由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提
前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批；
2. 申请离职人员之直属主管、人力资源部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确
认可以离职后逐级申报审批（审批程序：直属上司——部门经理——人力资源部——总经理）；
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3. 提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到人力资源部领取《离职物品移交清单
表》进行工作移交；
4. 离职手续经总经理最终批准后，《离职申请单》、《离职工作交接表》交人力资源部
存档，财务部根据考勤表核算工资，当月离职工资统一于次月15日发放。
三、 离职的提出时间
1. 试用期期间员工离职必须提前15天向直属部门经理提出书面申请； 2. 正式员工离职必须提前30日向直属部门经理提出书面申请；
3. 经理级（含）以上管理人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前3个月向
直属上司提出书面申请；
4. 员工有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠工），经教育仍不悔改，或工作
有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司《奖惩管理制度》中“开除”、“免职”等条例）； 5. 属劝退、辞退、开除员工，按正常审批程序尽快办理；
6. 属自动离职员工，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。 四、 离职员工作移交内容
离职员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资。
1. 直属部门 员工在离职时,其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括：
? 该员工离职前的职务管理范围、岗位职责； ? 已完成的工作记录；
? 未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任人等）； ? 领用公司非消耗性用品、工具等。
2. 人力资源部 人力资源部负责交接清楚以下内容：
? 合同、《员工手册》、其他公司文件等；
? 员工工装、工牌、办公用品、通讯工具、交通工具、行李、钥匙（门、柜、抽
屉等）以及其他向人力资源部借用的物品。 ? 所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等； ? 管理用印鉴。
3. 财务部 财务部负责交接清楚以下内容：
? 薪资的审核、发放； ? 客户帐务（账目、账单）； ? 奖罚金的结算；
? 向财务部所借物品及其他。
五、 劝退条件
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当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝退一部分员工，具体劝退对象包括：
1. 平均考核成绩较低者优先； 2. 服务年资浅者； 3. 可紧缩之工作岗位者；
4. 职阶较低及工作经验、工作能力较弱者。 六、 薪资结算
1. 试用期内公司与员工可随时解除劳动关系，工资按财务规定结算，试用期未满一周
不予以结算工资；
2. 属劝退之员工（已满试工期），根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资； 3. 属自动离职之员工，公司不予结算工资；
4. 属辞退、开除之员工，根据公司《奖惩管理制度》扣罚款后给予结算工资； 5. 与公司签订《培训合同》而在合同期内离职的员工，及技术人员、与公司有特别约
定的中高层管理人员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。
6. 薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除。
7. 当月离职工资统一于次月15日发放。
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公司员工手册（完整版）
