生态造林工程施工案
第一章 施工程序总体设想及施工阶段划分
一、施工总体案
本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和如期完工，我公司如中标将把本工程列为重点工程，把公司质量针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为公司的窗口工程，重点管理，工程质量确保达到合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流的精品工程。针对本工程的紧迫性、重要性，公司专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公司在人、才、物等面给予充分保证，工程开工就处于高速运转状态，直至竣工。
二、工程目标
我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量针，格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 1、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，格按照施工图纸、建筑设计、施工验收规和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。 2、施工工期目标
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按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在2016年9月底前完成全部投标工程容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，密运筹为根本，合理地配置劳动力、转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。 3、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，格执行及省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。 4、服务目标
本公司的质量针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量针为指导，到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，格执行及省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工
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作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
二、 编制说明 （一）、编制依据 1、施工招标文件。
2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。
3、勘察现场、自行调查工地边环境条件所了解的情况和收集的信息。 4、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。
5、依据和省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。 （二）编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。
2、格遵守招标合同文件明确的设计规、施工规和质量评定与验收标准。 3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。
4、自始至终对施工现场实行全员、全位、全过程密监控，动静结合、科学管理。
5、安全生产、“”字当头、中求快、中求省，确保工程施工安全。 6、实行项目管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目
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标。
3、编制容
经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组织设计。编制的具体容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。
本企业有着多年的施工经验积累，特别是近五年来的飞速发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一套密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有
三、工程概况 1、工程基本概况
2、工程特点及难点分析
1、本工程施工施工点分布沿线较长，应注意与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。
2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理案。
3、施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电管网的供水、供电，应考虑自供水、自发电设备。
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4、工程战线长，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。
5、多个工地位于农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。
四、施工总体部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 1、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行部协调后，对这四大组织的安排主要为： 1.2人员组织
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理层人员组织
在本工程施工管理上将格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有
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生态造林工程与施工组织设计
