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企业文化建设对企业发展的影响
作者：祁向军
来源：《现代企业文化·理论版》2011年第08期
一、加强企业文化建设促进了企业员工思想的解放和观念的更新。
思想观念的转变和更新是深化企业改革，转换企业经营机制,建立现代企业制度，实现\两个根本转变\的关键。在这方面，企业文化充分显示了它的无法替代的作用。就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。
二、加强企业文化建设调动了员工的积极性、主动性和创造性，培育正确的企业价值观。 企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，使员工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益，企业的利益高于一切，实现企业和职工事业的相互发展，实现职工和企业共同成长。企业文化能阻止离心倾向，起着“组织粘合剂”的作用，它促进了各子系统的团结。基于共同的价值观和行为准则基础而产生的“主人翁意识”，有助于把个人或群体的局部利益置于从属地位，这尤其能增强组织抵抗内外干扰的能力。抓典型，树样板，是实现企业价值观人格化、形象化，推进企业文化建设的重要手段。在培育企业价值观中，发挥着极为重要的引领作用。因此加强企业文化建设有利于理顺企业内部人与物、人与人的关系，促使管理结构的合理化，实现企业管理的科学化，为调动职工积极性、增强企业活力开辟了有效途径。 三、加强企业文化建设有助于职工形成共同理念，实现自我约束。
企业要规范约束职工的行为趋向合理化，仅靠规章制度和行政手段是不行的。人的价值观、道德观同是规范约束职工行为且能长久地起作用。由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，使企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能，引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后，就会成为一种稳定的无形的精神力量，自然而然地促成企业中的良好风气。企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
企业文化建设对企业发展的影响
