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一汽大众4S店施工组织设计方案 

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第一章 工程概况及编制依据

一、 工程概况

工程名称:武汉博宇长城汽车专营店 建设单位:武汉大世界博宇长城汽车4S店 建设地点:汉口北商业区内 二、 编制依据 一)合同文件及资料

1、依据武汉博宇长城汽车专营店的招标文件。 2、依据设计院的施工图。

3、依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况。 4、我方在承建同类型项目所积累的施工管理经验。 二)管理制度

1、《技术标准和工程施工及验收规范》有效性确认--施工承包方; 2、施工承包方ISO-9001(2000版)贯标《程序文件》及《管理规定》; 3、《现场施工管理综合考评实施细则》--施工承包方; 4、《作业指导书》--施工承包方;

三、施工验收规范及工程质量

一)施工验收规范,【本工程主要采用的技术规范(规程)】 1、测量规范(GB50026-93)

2、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002) 3、建筑装饰装修施工验收规范(GB50210-2002) 4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB502121-2002) 5、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 二)工程质量检验评定标准

1、钢结构工程施工验收规范(GB50205-2001) 2、工业安装工程质量检验评定统一标准(GB50205-94)

3、建筑工程施工质量检验统一标准(GB50300-2001) 4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)

5、工程测量成果检查验收和质量评定标准(YB9008-98)

第二章 工程总体设想

一、 施工总平面布置及管理

根据武汉博宇长城汽车专营店提供的总图,结合施工现场勘探,结合安排施工、办公及生活区域,以满足施工需要、缩紧施工用地为原则,按标化工地管理模式进行施工平面布置,做到整齐、整洁,有利文明施工、安全施工等为前提,充分利用场地现有条件,科学、合理地进行施工总平面图的位置。 一)布置原则

1、根据建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件,将施工生产区、办公区生活区分开设置,形成相对独立的施工生产、办公、生活环境; 2、实施封闭施工,围绕基础施工,在有条件位置浇筑砼施工便道,以便施工机械布置、材料运输。并用1.8米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。

二)施工总平面布置

施工总平面布置是施工组织的直观反映,在进行施工总平面布置时,按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路,便于材料、构件运输进场和供应。

1、现场施工围护、大门设置

现场施工根据施工现场标准化管理的要求,利用1.8米围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。施工大门设置原则上结合施工现场实际情况,大门位置见平面布置图,并在大门旁设警卫室。在主要出入口设置七牌两图宣传牌,并按标准化管理的要求,设置标志旗杆,以体现我方施工管理形象,在ISO-9001(2000版)质量体系的指导下,全面实现施工现场标准化管理的目标。 2、现场道路

按照业主提供的总图,沿厂房周围修筑一条施工主便道,临时道路的宽度为6米。其路面标高应比设计的道路基层高度略低,对施工期间的道路由专人负责管理,随时进行整修,严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。 3、供水

现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后,采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。

现场施工用水的主干管采用Dg50的镀锌钢管沿焊管厂房四周布设,生产用

的支管采用Dg20焊接钢管接至各用水点,生活用水管采用Dg20的镀锌钢管。在各支管驳接口均应安装阀门,注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。 4、供电

根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间,再根据具体施工用电量的大小,采用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。 施工现场实行分级配电,施工区和办公区用电应分开敷设。地面设置配电箱,再分发至用电处。根据工程负荷情况,安排分配原则。 各配电箱设置重复接地装置,保障施工现场安全用电。

在施工区域内分别设置镝灯(10KVA),用φ48钢管搭设固定灯架,解决现场夜间施工照明。 5、办公、生产设施

本工程施工工期要求相对较紧,施工区又远离市中心,故在安排施工现场临时办公设施时,必须同时安排施工现场临时生活设施,以解决施工人员日常工作、生活之需要,利于工程施工的顺利进行。 6、施工临时设施

根据施工生产的需要,在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。为贯彻ISO-9001(2000版)质量体系,分别建立钢构件堆场,并且实施定置挂牌管理,具体布置详见《临时设施平面布置图》。 7、消防设施布置

施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫灭火器,临时办公室配置4只泡沫灭火器为宜,在易燃物品堆放处、仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。

三)现场平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划,围绕工程进度计划的实施,形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划,以确保工程进度。以充分、均衡地利用现有的场地为目标,制定出切合实际情况的管理实施计划。

根据本工程建设的特殊性,平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求,并根据建设单位的具体安排,将平面管理计划及时输入电脑,同时进行动态调整管理。

四)平面管理计划的实施

根据工程进度的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施细则,包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、

研究后,发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督,确保平面管理计划的实施。

1、道路管理重点:场内道路有序安排使用等;

2、现场管理重点:料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。

3、场外管理重点:场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。

第三章 现场施工管理机构设置及人员配备

我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场,全面履行工程合同范围内的施工及管理任务,在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。

我方的现场管理机构严格按照建设部要求,实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。

为此,我方特建立江苏德奥汽车有限公司丹阳一汽大众4S店项目部,本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到:“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。 一、 现场施工管理机构设置

项目经理-邓建斌

现场组织机构框架图

二、 主要施工管理人员职责 一〕项目经理

作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本

工程的施工运作,实现质量、安全的目标,执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源、人员的配备,代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本、合理调配、使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。 二〕项目技术负责人

全面策划、组织施工现场的各项生产活动,合理调配劳动力、机械设备、

一汽大众4S店施工组织设计方案 

第一章工程概况及编制依据一、工程概况工程名称:武汉博宇长城汽车专营店建设单位:武汉大世界博宇长城汽车4S店建设地点:汉口北商业区内二、编制依据一)合同文件及资料1、依据武汉博宇长城汽车专营店的招标文件。2、依据设计院的施工图。3、依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况。4、我方在承建同类
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