企业核心竞争力毕业
企业核心竞争力毕业一企业化核心竞争力培育措施 摘要在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，重自身的科技发展与化建设，将两者有机的统一起。本在研究企业化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业化提高到战略的高度思考。
关键词企业化;核心竞争力;化制胜 一、企业化是核心竞争力形成的基础 1.提升企业管理能力水平
一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的化;另一方面，企业化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。某种意义上讲，企业化于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业化又促进了企业管理的继续发展和完善。在企业实际中，主要体现在以下方面一是企业化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业化直接影响企业经营理念，通过经营理念的变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力
企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业化其重要性不言而喻。企业化对员工行起着规作用，优秀企业化对企业发展和员工成长都有重要影响。在引进人才方面，优秀企业化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队
现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。关键在于如何将不同价值观念和行为方式的企业员工，通过团队管理方式，重新激发其积极性和创造性，为实现组织目标共同协作。具体讲，企业化建设下的团队较为充分重视和培养员工共同价值观，企业的凝聚力得到进一步加强。同时，全体员工形成甘于奉献和荣辱与共的价值观，这为共同目标实现奠定了坚实基础。
4.增强企业创新能力
创新是所有企业发展到一定阶段必须掌握的能力，影响企业创新的因素，诸如创新意识、创新技术、创新人才等，创新意识在这其中起着主导作用。增强企业创新能力首先就应重视员工创新意识培养，创新意识重要性的宣传教育固然很重要，营造公平竞争和鼓励创新的企业氛围更为重要。企业化不失为一种最佳策略，它通过从企业理念和企业价值观上对员工予以教化，给员工信任和发挥空间。另外，企业化作为一个企业价值共同观，通过思维模式的改变换，从而对企业实施创新产生影响。
二、核心竞争力是企业化的具体体现
企业化在某种意义上是企业核心价值的外在反映，企业化优秀则反映了该企业管理机制的健康发展。深层次讲，作为企业的核心资之一，企业化很大程度上决定着企业核心竞争力高低。原因于以下两点。第一，企业化直接与企业员工及品牌等核心资有联系，能直接作用于企业核心竞争力;第二，通过间接方式作用，对企业管理、技术创新和营销能力等核心能力产生影响。综观世界五百强企业，无一企业的企业化不优秀。正因为拥有了优秀的企业化，才促使这些企业在优秀企业化背景下构建和打造了优秀的企业管理和企业体制。
三、基于企业化建设构建核心竞争力的对策 1.重视传统化对企业理念的影响
中国传统化远流长，在价值观念和行为习惯方面深刻影响着社会群体。企业化打造必须充分考虑到社会化背景各方面因素，
尤其是传统化中强调的和谐稳定理念，这些传承下的化理念与现代企业结合以后，就必须将现代企业发展现状充分考虑进去。此外，通过企业化构建核心竞争力，合理分配与利用有限的资非常必要。然而，受传统化人治影响，一切规章制度在执行时往往因人而异，企业工作的专业化和标准化程度比较低，严重制约了企业持续发展。
2.打造具备生命力的企业化 (1)规企业规章制度
第一，从企业实际出发，结合当前外部客观环境，形成企业的共性化和个性化。各企业在自然资、经济基础、人员构成等方面存在差异，企业化需求也将呈现大为不同的特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业需要严谨的态度和作风，而消费品生产企业则要求机敏灵活的作风。第二，着眼企业发展战略，不断增强企业的凝聚力和竞争力。面对市场竞争，企业不仅应对企业化建设引起高度的重视，更必须结合实际，把企业所提炼的概括性理念、精神、口号真正贯穿于企业日常管理中，并成为全体员工共同遵守的价值取向，为企业赢得持久市场竞争优势奠定化基础。第三，实施化制胜战略，为提高市场核心竞争力提供有效的化支撑力。首先，作为企业化而言，其灵魂就是坚持以人为本的价值观。以人为本的价值观核心是尊重人，激发人的热情和潜能，着眼点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展，从而进一步调动人的积极性。其次，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。
(2)推进企业化制度执行
第一，领导重视并落实。企业领导者是企业化的龙头，对员工起着重要的示作用。领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要重对企业化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。第二，完善企业化制度。在建设企业化时软硬兼施，熟练操作软硬结合管理技巧。建立健全和完善企业规章制度，不仅保证企业管理制度的规化，还要培养员工整体价值观。同时，在建设企业化时，要确部门分工和岗位职
责，构建企业化建设所要求的组织体系。第三，改进宣传方式方法。企业化重要性的宣传固然重要，但进行典型教育宣传更值得现行企业大力推广。将典型的个人和集体树为榜样促成形成企业共同价值观，进行重点宣传和表彰。在分析透彻客观形势的基础上，逐步丰富和完善企业化。
(3)加强员工教育和培训
员工作为企业的个体，其素质和能力高低对企业发展有着不可忽视的作用。当个体形成集体合力时，其效果作用更是不可小觑。没有员工个体的构建和支持，企业化建设也只能是空谈。提高企业员工素质能力的有效方法就是加强员工教育培训，这是建设企业化必然选择。
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