“国企综合性改革与混合所有制实施”汇编资料（实务手册）
－－最新政策权威解读、改革模式/实施路径、成功案例解析、实战操作技术、疑难解答、方案设计实例 、高价值研究成果
随着国资国企改革的政策体系逐步形成，中共中央、国务院、国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”、“深入推进综合性改革，力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来，第三批和第四批混改试点、区域性国资国企综合改革试点、国企改革“双百行动”、“科改示范行动”相继启动实施，初步积累了不少改革经验和成功案例。2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》，对未来三年国企改革各项重点任务明确了时间表、路线图；9月27日，“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”在北京召开，正式按下了新一轮更大范围改革的启动键。可以说，国企改革已经由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，并呈现明显加速、向纵深推进的态势。
国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源，深入研究国资国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例，编写了《“国企综合性改革与混合所有制实施”汇编资料（实务手册）》(咨询热线：)。这套资料不仅政策依据权威可靠、成功案例丰富，而且专业性和操作性强，能够为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。
★ 汇编资料内容简介
第一部分：国企改革背景与最新政策解读
1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析；2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战；3、新一轮国企改革的背景、特点和方向；4、供给侧结构性改革的背景、理论起源及发展、实施逻辑与路径解析；5、国企改革“双百行动”、“科改示范行动”相关政策深度解析；6、十八届三中全会以来出台的国资国企改革最新政策文件解读（包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》、《改革国有资本授权经营体制方案》、《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》、《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》、
《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等最新政策文件的深入解读）。 第二部分：国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择
1、中央企业改革试点和部分省市国企改革进展情况；2、国企改革新政下需着重理解、把握的十个重大问题；3、容易导致国企改革“豆腐渣工程”的几大错误倾向；4、新一轮国企改革的难点解析；5、推动国企改革的方法论和策略选择；6、撬动国企改革的“杠杆和支点”详解（顶尖专家的开创性研究成果）－－有效解决国企混改、职工持股的五大关键性难题，实现国家、企业和职工多赢：7、当前深化国企改革的重要突破口和实施路径。 第三部分：国资管理体制改革的难点解析、策略/模式选择和实施路径
1、新一轮国资管理体制改革的要点解析；2、如何实现从“管企业为主”到“管资本为主”的重大转变？3、如何建立三层次的国资管理体制框架？4、管资本的范围或边界如何界定？5、国有资本投资与运营公司的基本概念、主要特征和功能定位；6、国资监管机构与国有资本投资、运营公司的职责边界；7、如何管理国有资本投资、运营公司？8、如何从体制上破解长期存在的“一管就死、一放就乱”难题，真正增强国有企业经营活力？9、国有企业治理结构扭曲的症结解析及改革方略；10、全球国有资本经营典范――淡马锡模式详解；11、案例解析：三家大型国有资本投资、运营公司改革转型与专业化市场化运作的成功实践。 第四部分：混合所有制改革的操作模式、实战技术以及典型案例详解
1、知易行难的混合所有制改革；2、为什么说混合所有制是一把金钥匙？如何确保国企混合所有制改革取得良好成效？3、推进混合所有制改革的五大关键问题及应对方式和策略选择；4、国企混改的十大范式、适用范围以及对应的典型案例详解；5、国企混改的典型成功和失败案例解析（二十四个真实改革案例详解，2016－2020年最新案例）；6、国企混合所有制改革的基本流程、详细操作步骤及各主要环节的实战要点；7、如何打造国企混改的活力源？8、国企改革新政将掀起企业并购重组浪潮；9、国有企业并购重组的流程和操作要点；10、国企混改面临的主要风险点以及风险规避之道（含典型案例解析）；11、决定混改成败的六个关键性因素。
第五部分：国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定（含最新出台的职工持股试点意见）；2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结；3、国企推行职工持股的难点解析；4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”――国企职工持股3684实施模型详解（三个可选突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具）；5、在当前政策框架下，国企推行员工持股的五个实施路径（依照《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见<国资发改革[2016]133号>》，是推行员工持股的路径之一）；6、目前尚不符合员工持股
试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作？7、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解；8、职工持股的操作要点详述；9、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析；10、职工持股的管理机构设置及运作模式；11、国企混改中预留股权（用于新引进人才股权激励）的操作方法与技巧；12、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析（含：认购权分配、股权流转和退出机制等）；13、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源？ 第六部分：国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
1、国有企业股权和分红激励政策的全面梳理与解析；2、股权激励的理论基础、历史演变及最新发展；3、股权激励的七种典型模式、适用范围及对应的典型案例；4、股权激励方案设计的“九定实战模型”；5、股权激励的相关财税问题处理；6、多个股权激励成功案例详解：如何让股权激励真正落地并取得预期成效；7、国有科技型企业实施股权和分红激励的成功之道；8、附录：股权激励方案的具体实施流程、方案实例及配套文书范本。 第七部分：混改后企业的公司治理变革
1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析；2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架（包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等）详解；3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现；4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构？5、如何打造“公司治理竞争力”？6、揭开“高效董事会”的奥秘；7、世界一流企业的公司治理结构解析。
第八部分：建立市场化经营机制的突破口、实战操作以及典型案例
1、国企经营机制改革的着力点和突破口选择；2、推行职业经理人制度的常见陷阱和误区；3、如何处理好现有干部的身份转换问题？如何规避可能产生的负面作用，确保改革取得良好成效？4、推行职业经理人制度的方法策略（两个核心、六个关键点）及典型案例解析；5、经理层成员任期制和契约化管理的成熟操作方式及成功案例详解；6、国企三项制度改革不到位的根源问题剖析；7、制约国企三项制度改革的三类关键因素；8、让三项制度改革真正“破局”的方法策略及典型成功案例详解。
第九部分：改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
1、我国资本市场的基本架构以及主板、创业板等四大证券市场的概况与差异分析；2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解；3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解；4、改制上市前的具体准备工作；5、企业上市前常用资本运作模式解读；6、某大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。 第十部分：职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理
“国企综合性改革与混合所有制实施”汇编资料实务手册
