时间。
（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（四）计算工期、要求工期、计划工期
（1）计算工期：现有资源，优化→承包人自身行为 28个月（18个月） （2）要求工期：业主要求承包人完成的最迟工期 25个月→业主自身行为
（五）网络图计算方法 （1）表格计算法 （2）工作计算法 （3）节点计算法
（六）自由时差和总时差 （1）总时差的概念
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 （2）自由时差的概念
自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。
（七）关键工作和关键线路判断方法 网络计划类型 双代号网络计划 单代号（搭接）网络计划 双代号时标网络计划 （1）当计划工期=计算工（1）当计划工期=计算工（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作期时，总时差为0的工作期时，总时差为0的工作关键工为关键工作 为关键工作 为关键工作 作的确（2）当计划工期不等于（2）当计划工期不等于（2）当计划工期不等于定 计算工期时，网络计划中计算工期时，网络计划中计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关总时差最小的工作为关总时差最小的工作为关键工作 键工作 键工作 （1）总的工作持续时间（1）总的工作持续时间（1）总的工作持续时间关键线最长的线路； 最长的线路； 最长的线路； 路的确（2）全部由关键工作组（2）全部由关键工作组（2）全部由关键工作组定 成的线路 成的线路，且关键工作之成的线路 间的时间间隔全部为零。 （3）无波形线线路；
（八）优化（工期优化、费用优化、资源优化）
工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。
在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的关键工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作； 4）进度计划编制的成果。
（九）工程项目进度监测控制（页码：《工程项目组织与管理》248-256） （1）横道图比较法； （2）前锋线比较法； （3）列表比较法。
考点二：工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302）（关联度Ⅰ）
（一）建设工程费用组成（页码：《工程项目组织与管理》257-270）
建筑工程费 第一部分 工程费用 安装工程费 设备及工器具购置费 建设用地费 建设管理费 可行性研究费 研究试验费 勘察设计费 第二部分 环境影响评价费 工程建设其他费职业安全卫生健康评价费 用 场地准备及临时设施费 工程项目建设投资 超限设备运输特殊措施费 总投资 引进技术和进口设备其他费 专利及专有技术使用费 工程保险费 特殊设备安全监督检验费 安全生产费用 第二部分 市政公用设施建设及绿化补偿费 工程建设 联合试运转费 其他费用 生产准备费 办公和生活家具购置费 第三部分 基本预备费 预备费 涨价预备费 建设期利息 流动资产投资——铺底流动资金 （1）工程项目总投资：由建设投资、建设期利息和流动资金构成。
（2）建设投资：由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。
（3）建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成。 （4）静态投资和动态投资：
如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指动态总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。 工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费
工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息
（二）工程项目费用控制（页码：《工程项目组织与管理》294-302） （1）赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 （2）赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS
（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。 （4）偏差判断
·CV：CV＞0，表示节支；CV＜0，表示超支。
·SV：SV＞0，表示进度提前；SV＜0，表示进度延误。 ·CPI：CPI＞1时，表示节支，CPI＜1时，表示超支。
·SPI：SPI＞1时，表示进度提前，SPI＜1时，表示进度延误。
（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。 5.费用控制的工作成果 （1）修改费用估算； （2）采取纠偏措施；
（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC； （4）整理纠偏资料，吸取教训。
考点三：工程项目风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327～352）（关联度Ⅰ）
（一）工程项目风险与风险管理（页码：《工程项目组织与管理》327-331） 1.工程项目的风险因素及风险事件
（1）工程项目风险因素
（2）工程项目风险事件及其后果 2.工程项目风险管理的目标与任务 （1）工程项目风险管理的目标 （2）工程项目风险管理的基本任务
（二）风险识别（页码：《工程项目组织与管理》334-339） 1.风险识别的基本步骤
（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单； （2）对列入清单的风险进行分析评价；
（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。 2.风险识别的依据
（1）企业外部有关风险管理的信息资源； （2）组织内部信息资源；
（3）项目范围说明书； （4）风险管理体系文件； （5）相关的项目管理计划。 3.风险识别的基本方法 （1）文件审查； （2）信息采集技术； （3）核对表分析； （4）假设分析； （5）图形技术。 4.风险识别的结果。 （1）风险清单 （2）可能的应对措施 （3）风险因素 （4）更新的风险分类 （三）定性风险分析 1.定性风险分析的方法 （1）风险概率和影响评价 （2）概率和影响矩阵
（3）风险数据质量评价 （4）风险分类 （5）风险紧迫性评价 2.定性风险分析的结果
（1）项目风险的相对排序或优先级清单 （2）按种类分组的风险
（3）需要在近期采取应对措施的风险清单 （4）需要补充分析和应对的风险清单 （5）低优先级风险观察清单 （6）定性风险分析结果中的趋势
（四）定量风险分析（页码：《工程项目组织与管理》343-346） 1.定量风险分析的依据 （1）历史信息 （2）项目范围说明书 （3）风险管理体系文件 （4）风险清单
（5）有关项目管理计划 2.定量风险分析的方法 （1）数据收集和表示技术 （2）定量风险分析与建模技术 3.定量风险分析的结果 （1）项目的概率分析
（2）实现费用和时间目标的概率 （3）已量化的风险优先清单 （4）定量风险分析结果中的趋势
（六）制定风险应对计划（页码：《工程项目组织与管理》347-349） 1.制定风险应对计划的依据 （1）风险管理体系文件；
（2）风险分析后更新的风险清单。 2.制定风险应对计划的方法 （1）消极风险或危害的应对策略；
（2）积极风险或机会的应对策略； （3）同时应对危害和机会的策略； （4）应急应对策略。
（七）风险监测与控制（页码：《工程项目组织与管理》349-352） 1.风险监测与控制的依据 2.风险监测与控制的方法 3.风险监测与控制的结果
考点四：工程项目招标投标管理（页码：《工程项目组织与管理》143～175）（关联度Ⅰ）
（一）招投标基本原则与法律依据（页码：《工程项目组织与管理》143-146） 1.招投标管理的基本原则 （1）公开原则； （2）公平原则； （3）公正原则； （4）诚实信用原则； （5）独立原则；
（6）接受行政监督原则。 2.招标投标管理的法律依据
（1）《招标投标法》的立法目的。包括规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。 （2）《招标投标法》的适用范围
（二）工程项目招标范围和程序（页码：《工程项目组织与管理》146-152） 1.工程项目招标范围、规模和条件 （1）必须进行招标的项目和规模标准：
《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
·范围（《招标投标法》规定）：
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； ②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 ·规模（《工程建设项目招标范围和规模标准规定》）： ①施工单项合同估算价在200万元人民币以上；
②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； ③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； ④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
·需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：
①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； ②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； ③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法规规定的其他情形。
全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。
（三）工程项目施工招标投标工作（页码：《工程项目组织与管理》 1.招标资格 （1）自行招标
152-168）
2018咨询工程师《现代咨询方法与实务》（经典教案）
