VDA 6.3 Process Audit , 2010 Edition 过程审核评分准则 1）评分准则：
■分数对符合要求程度的评定： 完全符合→10分 绝大部分符合，只有微小的偏差*（minor deviation）→8分 部分符合，有较大的偏差（significant deviations)→6分 小部分符合，有严重的偏差（major deviations）→4分 完全不符合→0分 ■绝大部分符合：指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求，并且没有特别的风险。 ■少于10分，需有纠正措施。 ■没有评审的问题：填―n.b.\。 ■最少评审全部问题的2/3。 ■有*的问题→对过程及产品有特殊的风险。 2）每个要素的评分： ■每个要素评分（％）＝ 各相关问题实际得分的总和 各相关问题满分的总和 X100% 3）审核结果综合评分的要素说明： ①、EG计算要素说明： ■P2：项目管理 Project Management →Epm ■P3:产品和过程开发的策划→Epp ■P4:产品和过程开发的实现→Epr ■P5：供方管理→Elm ■P6：过程分析/系列生产（serial production）→Epg ■P7：顾客支持/满意/服务→Ek EG(%)=(Epm+Epp+Epr+Elm+Epg+Ek）/6 第1页 /共 31页
②、过程分析/管理 — 乌龟图（P6:生产）各要素说明： ■ Eu1：输入 ■ Eu1：工作内容 ■ Eu3：支持过程 ■ Eu4：材料、资源 ■ Eu5：效率 ■ Eu6:输出/结果
■ Eu7：零件运输（Transport/Parts Handling）
4）审核结果的综合评分Overall Assessment：
总符合率EG（％）
对过程的评定
级别 名称 A B C
EG>=90 80= ■审核结果的综合评分-降级规则 如果EG≥90%, 符合 有条件符合 不符合 且P2…P7、E1…En、EU1…Eu7都>80%, 评为A级；反之，则评为B级（A→B） 如果EG≥80%, 且P2…P7、E1…En、EU1…Eu7都>70%, 评为B级；反之，则评为C级（B→C） 第2页 /共 31页 VDA 6.3 Process Audit , 2010 Edition 过程审核检查表 序号 P2：项目管理 审核项目/内容 审核结果记录 评分 是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限？考虑要点,如: ■项目管理有能力vs 顾客要求。 ■组建项目管理的过程。 P2.1 ■权限 ⊙项目负责人 ⊙团队成员 ⊙各方面必要的实现权限 ⊙组织机构之间的归口 ■供方(supplier) 是否为项目开发而策划并实现了所需的资源，并且通报了变更情况？考虑要点,如: ■资源策划(resource planning)（跨区域跨部门的团队) , 考虑: ⊙项目合同 ⊙顾客要求 ⊙员工的实际工作负荷(employee workload) ⊙具备相关资格的专业部门员工 *P2.2 ⊙供方 ⊙关键路径 ■项目预算(budget) ■对项目中的变更（时间，开发规模，...）: ⊙应及时加以说明 ⊙实现前与顾客进行协商沟通 ⊙对资源策划开展复核 ⊙Note : 上述的变更: 由顾客触发的变更or自身内部的变更or 供方触发 第3页 /共 31页
最新VDA6.3过程审核检查表及评分标准
