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《管理学基础》 考试试卷
题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 成绩 满 分 20 15 5 32 28 100 得 分 【本套试卷共有五大题，计26小题】 一、单选题（每题2分，20分）
1、凡事要“因地制宜，灵活机动”，这体现了管理的（ ） A、艺术性 B、社会属性 C、科学性 D、自然属性 2、亨利-法约尔的代表作是（ ）
A、《科学管理理论》 B、《工业管理和一般管理》 C、《社会组织与经济组织理论》 D、《企业再造工程》 3、企业计划职能的第一个步骤是（ ）
A、确立目标 B、拟订方案 C、分析环境 D、反馈计划 4、某公司准备上一个重大项目，将有关专家召集到一起开会讨论，畅所欲言、集思广益做出最终决策。这种决策方法是( ) A、函证法 B、决策树法 C、头脑风暴法 D、方案前提分析法 5、对于高层管理者来说（ ）技能更为重要。
A、人际技能 B、技术技能 C、行政技能 D、概念技能 6、我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（ ） A、职能制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制 7、在企业中基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ ） A、文化组织 B、社会组织 C、正式组织 D、非正式组织 8、通过开发具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，与竞争对手产品区别开来，从而形成竞争优势的是（ ）策略
A、产品创新 B、产品差异化 C、专一化 D、成本领先
9、为适应市场的迅速变化，消费者需求的个性化倾向，企业必须在品种和产品上满足用户需求，指的是生产管理的（ ）目标 A、质量 B、产量 C、柔性 D、时间 10、小李和小王是同事，小李因圆满完成工作定额，不仅领到了全额工资，还得到了月工资25％的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。这种工资制度即（ ） A、绩效工资制 B、差别计件制 C、岗位工资制 D、技能工资制
二、多选题（每题3分，共15分）
11、企业按财产组织形式划分为（ ）
A、合作制企业 B、个体企业 C、合伙企业 D、公司制企业 E、私营企业
12、波特竞争战略理论概括出的竞争力量包括以下（ ） A、技术
B、替代品 C、潜在进入者
D、供应商 E、顾客
13、现代预算的方法主要有（ ）
A、零基预算 B、投资预算 C、收支预算 D、程序性预算 E、弹性预算 14、企业营销组合策略包括以下（ ）
A、渠道 B、价格 C、定位 D、产品 E、促销 15、360度考核的缺点主要表现在（ ）
A、主管领导评价的片面性 B、信息不对称 C、认知不到位 D、群众认可度高 E、受情感因素影响
三、判断题（每题1分，共5分）
16、西蒙提出的决策准则是“最优决策准则”。 （ ） 17、制定有效市场营销策略的前提是在调研的基础上进行市场细分与定位。 （ ） 18、公平理论认为不公平感来源于薪酬的绝对数。 （ ） 19、现代人力资源管理的主要任务是为公司招募人员。 （ ）
20、采用头脑风暴法时，主持人要尽可能少发表意见。 （ ）
四、综合题（每题8分，共32分）
21、某企业决定投资的新项目中，基建与机器设备投资等总固定成本为60万元；每件产品的售价30元，单位变动成本为10元。
根据盈亏平衡分析法，计算：1）该产品的盈亏平衡点产量是多少？2）如售价不变，单位变动成本上升为15元，则应该完成多大产量才能保证盈亏平衡？ 3）售价、成本不变，企业要实现6万元的利润目标，需要完成多大的产量？
22、阐述事业部制组织结构形式的优缺点。
23、企业制定目标的基本原则是什么？制定目标有哪些基本依据？
24、论述企业降低成本、费用的具体途径和举措有哪些？如何实现利润最大化？
五、案例分析题：（每题14分，共28分）
《管理学基础》单凤儒第六版-期末考试试卷
