何打造高效的执行力 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
团
敬致： From:
《如 何 打 造 高 效 的 执 行 力 团
队》
★当金融危机来临，企业四面楚歌，人心涣散的时候，培训是企业解决这些问题最有
效的途径。
? 通过现场的演练，让学员深刻体会执行力的精髓，坚定追随企业发展的决课程 收益 集团 荣誉 凯诺德教育训练中心是凯诺德国际企业管理机构属下的分支机构。在过去多年来，由凯诺德教育训练中心组织各行各业的上百人专家团队，着重研究企业的核心公司 简介 东省企业管理咨询协会副会长单位”等荣誉称号。每年上万人次接受凯诺德教育训练中心的专项训练。 竞争力和内部领导管理科学技术，并针对性的为企业提供系统的培训服务。凯诺德教育训练中心凭借多年教育培训所取得的成果，得到广大客户和各级政府的认可。先后荣获“广东省培训机构甲级资质单位”、“广东省管理咨询服务机构示范单位”、“广 心； ? 通过执行力的训练为企业打造真正执行力的团队； ? 帮助企业建立和推动执行的文化； ◆ 有效提升企业整体效率，快速降低成本，提升企业竞争力。
冯老师：凯诺德国际企业管理机构总裁、英国工商管理硕士（MBA），国家注册高级管理顾问师，领导锻炼培训（LPT）专家，广东省管理咨询专家组专家，世界杰出华商学院客座教授。曾任多家全球财富500强在中国的企业高级经理的职务，服务过的单位包括金霸王、耐克、美泰等公司，并成功创办多家企业。 讲冯老师拥有16年的企业经营管理实务工作经验、6年职业培训讲师背景。并学师 贯中西，工商管理硕士毕业后游学清华等高校，师从多名大师。多年来潜心钻研领简导科学与艺术、个人潜能开发，打造高效团队等，除成功经营多家企业外，还对广介 大企业和个人进行专业训练，取得了卓着的成绩。 冯老师知识渊博，其培训善于观察和引导学员，通过案例分析、角色扮演、心理测验等方式来演绎课程的内容。深受广大企业学员喜爱。尤其在个人激励、潜能意识和领导水平的提升方面具有非凡的效果，是一位实力派大师级培训专家。每年授课时数超过1000小时，学员累计上万人次，得到企业和学员的一致好评。 课程大纲：
一、培训仪式及破冰行动 1.执行生命的军号 2.海滩拾贝的故事 3.学会放弃 4.角色定位 二、什么是执行力 1.企业为什么需要修炼执行力 【案例一：1200亿德隆为什么会崩溃】 【[案例二：40年的三鹿奶业为何一朝消失】 2.关于执行力的现场采访 3.什么是执行力，如何理解执行力 4.执行力练习：意向行 5.世界着名企业领导人对执行力的理解 6.执行力的定义 7.参加本次执行力培训的意义 三、执行力的两大核心问题 1.执行力的第一个核心问题：执行力是人的问题 【案例三：骑单车和学数学调查】 【问答：火车站的母亲】 五、企业执行不到位的原因 【案例四：观看影片片断】 1. 企业执行不到位的四大原因 （1）企业没有建立强调执行的文化习惯 （2）执行的体系存在内在的缺陷； （3）组织设计错误导致岗位与角色矛盾； （4）执行评估体系的错位 2.直接影响执行力 的16个“不”,着重深入分析企业执行力不到位的深层次原因 六、如何打造超强执行力 1. 如何扮演正确的执行力角色 （1） 如何扮演在执行中最高执行者 （2） 执行力角色的要求 2. 有效的人员配置和高效的团队 （1） 最完美的团队组合 （2） 企业团队的“木桶原理” （3） 人才的两大重要因素 3. 建立执行的信息流程 4. 企业执行力三大保障体系得建立 （1） 保障体系一：职业化的训练 （2） 保障体系二：规范化制度
2.执行力的第二个核心问题：执行力是全公司 所有人员的问题，而不是下属或某个层级的问题 四、影响执行的各种因素 1. 影响员工执行力的八大要素 2. 领导干部有效执行的七大要素 3. 高效执行者的八大特质 （3） 保障体系三：执行力文化 【案例五：修女的故事】 七、案例分析和总结 （颁发优秀团队奖、和优秀个人奖） 《如何打造高效的执行力团队》报名回执表
公司名称 联系电话 序号 1 2 3 传真 姓名 部门 共参加人数 联系人 职务 手机 报名费用（TOTAL）：￥： 付款方式：□现金 □转帐 2008年11月18日 星期二9：00AM — 17:00PM 上课时间 (8:30AM – 9:00AM签到、领取资料、学员交流)
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