1 目的
对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。
2 适用范围
适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。 3 职责范围
项目公司负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。
4 管理控制程序
4.1 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理委托驻工地工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目公司会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。
4.2 对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。
4.3 竣工验收
4.3.1 工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。
4.3.2 项目公司经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收。
4.3.3 监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据《建筑、安装工程质量验收评定标准》及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发《质量处理通知单》，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。
4.3.4 项目公司经理负责审查《竣工工程质量等级核验表》。 4.3.5 监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。
4.3.6 对质量监督站所提出的问题由监理公司填发《质量问题处理通知单》，督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。
（十）工程交接验收管理制度
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1 目的
为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定此制度。
2 适用范围
公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。 3 内容
3.1 交接验收的依据 3.1.1 工程发包合同；
3.1.2 施工图纸、设计变更、竣工验收资料； 3.1.3 国家现行施工规范； 3.1.4 质量监督站的验收意见； 3.1.5 委托物业管理合同；
3.1.6 销售合同、业主入住手册； 3.1.7 国家有关其他规定。 3.2 交接验收的组织
3.2.1 在质量监督站最后一次整改报告批复后。 3.2.2 由项目公司经理组织、安排。
3.2.3 参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。
3.2.4 项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。
3.3 交接验收的程序
3.3.1 开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。
3.3.2 工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。 3.3.3 物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。
3.3.4 按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。
3.3.5 每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。
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3.3.6 属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。
3.3.7 属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。
3.3.8 各方整改完毕后，经验收通过后由项目公司经理签字，交由物业公司管理。
（十一）工程施工控制程序
1 目的
通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
2 适用范围
适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。 3 内容
3.1 项目公司经理负责项目实施进度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。
3.2 各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。
4 控制程序
4.1 工程施工准备阶段的工作
4.1.1 工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。
4.1.2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意见后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点：
4.1.2.1 施工计划安排是否符合要求；
4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切实可行； 4.1.2.3 施工平面布置的合理性；
4.1.2.4 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；
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4.1.2.6 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；
4.1.2.7 工程成品保护措施是否满足验收要求。 4.1.3 由工程部组织开发部、经济部、、施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，执行《图纸审学制度》、《施工图纸设计交底制度》。
4.1.4 由项目公司组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。
4.1.5 项目公司组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。
4.2 工程施工进度控制
4.2.1 工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。
4.2.2 项目公司组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。
4.2.3 由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。
4.3 工程施工质量控制
4.3.1 工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。
4.3.2 工程部监视测量监理公司及施工单位，确保使用经检验合格的材料、构件及设备。
4.3.3 工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时，由监理单位组织进行调查处理。
4.3.4 工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。
4.3.5 在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况
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进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。
4.3.6 工程部对工程施工过程中的设计变更，执行公司规定。 4.3.7 工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8 对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。
4.4 工程施工投资控制 4.5 工程施工安全控制
4.5.1 项目公司组织工程部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。
4.5.2 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。
4.5.3 项目公司组织对发生的安全事故，进行调查处理。 4.6 工程验收控制
4.6.1 工程部依据《分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度》的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。
4.6.2 工程部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。
5 记录
5.1 施工组织方案审查记录
（十二）工程变更控制程序
1 目的
是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。
2 内容
2.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。
2.2 工程变更包括：
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房地产公司工程部管理制度
