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管理培训生培养项目方案
1 项目目的
通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。
2 培养周期
管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2014年7月24日至2015年7月23日，试用期为两个月。管培生合同期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。
培养阶段如下表所示： 培养阶段 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 培养内容 团队融合阶段 生产实践阶段 定向训练阶段 定岗培养阶段 时间 1个月 2个月 3个月 6个月 3 培养对象
2014年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件《2014年大学生信息表》。
4 参与辅导部门与辅导团队
参与辅导部门：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造
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中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计部 职务 负责人 总经理 厂长 主要工作职责 1、全权负责所有大学生实习期间工作、生活事宜； 2、负责对所有大学生实习期间阶段性工作安排及调动； 3、负责大学生实习期间总体工作考核及评估。 1、负责大学生实习期间工作纪律、考勤工作； 2、负责收集实习总结报告； 3、协调企业导师与大学生之间的沟通工作； 4、协调各部门对大学生的接待和指导工作； 5、合理安排大学生的实习计划，并对落实情况进行跟踪； 6、协助各部门辅导人员对大学生进行考评； 7、负责大学生业余活动安排及组织。 1、 负责大学生去到部门后具体实习工作的安排及调动； 企业导师 总辅导员 培训专员 部门辅导人员 详见《管培生培训计划表》 2、 对大学生在本工作岗位实习期间的表现进行考评； 3、 对大学生实习报告内容进行确认； 4、 对相关重要业务流程及岗位操作进行培训与指导。 5 大学生入职培养流程
签订管培生合同（1年） 团队融合阶段(1个月) 阶段总结汇报&考评 合格 生产实践阶段(2个月) 阶段总结汇报&考评 定向训练阶段(3个月) 合格 定岗合同（3年） 定岗劳动合同 实习再培训 实习总结&考评大会 定岗培养阶段(6个月) 阶段总结汇报&考评 解除劳动关系 不合格 不合格 6 公司职业发展规划
晋升渠道 职业发展类别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 2
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管理类 助理 专员 助理工程师 副主管 专员 主管 高级主管 高级工程师 高级主管 高级主管 经理助理 经理 总监 研发类 技术员 工程师 技术主管 高级主管 总工程师 生产类 供应链类 销售类 现场领班 助理 商务助理 主管 主管 经理助理 经理助理 经理 经理 总监 总监 销售工程师 销售经理 销售总监 7 培养阶段
培养阶段 培养周期 培养内容 a) 熟悉公司组织结构、战略目标、发展历史、企业文化、产品品牌等，形成认同感与归属感； b) 熟悉所在部门及岗位的工作职责、业务流程、各项规章制度等； c) 了解所在部门未来业务发展方向、年度管理工作重点，近期研讨业务课题等； d) 熟练掌握常规的行政工作能力。 a) 了解公司的产品体系; b) 熟悉生产各工序的流程及技术现状; c) 掌握企业标准质量体系. a) 明确岗位方向,定编助理实习岗位 b) 目标岗位、上游岗位、下游岗位各1个月 c) 组织管理培训生培养期内的综合评估，结合测评结果、业务需要与个人意愿，进行职业初步定位，量才定岗。 a) 确定岗位，开展定岗培养 b) 熟悉并掌握系统的业务知识与工作流程； c) 了解所在业务系统基本业务情况，掌握常见专业问题的处理方法与技巧 培养方式 团队融合阶段 1个月 ? ? ? ? 宣讲会 视频集中学习 新员工座谈会 内训课程 生产实践阶段 2个月 ? ? ? ? 宣讲会 视频集中学习 内训课程 师带徒 定向训练阶段 3个月 ? 师带徒 ? 在职培训 ? 工作汇报演讲 定岗培养阶段 6个月 ? 师带徒 ? 在职培训 ? 工作汇报演讲 8 管培生培训计划表
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9 管培生阶段考评细则
10 生产现场实习工作纪律及相关规定
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管培生培养方案精编版
