基层工会工作调研报告激发基层工会活力的调研报告
激发企业基层工会活力,发挥工会职能作用是集团公司实行国际化和现代化管理模式的有力保证.因此,一个企业基层工会建设的好坏与企业的发展息息相关.
根据集团公司工会统一安排,3月份,对铜冠黄狮涝公司基层工会进行了工作调研.按照集团公司三矿合一改革的总体要求和部署,积极稳妥地推进三矿合一各项改革工作顺利展开,该公司各基层单位的分工会组织机构保持原有职能. 现有6个基层分工会.现将基层工会现状调研以及存在的主要问题汇报如下：在当前形势下,发挥好工会职能,加强企业基层工会自身建设,正视基层工会工作面临的难题,实事求是地解决问题,才能从根本上促进基层工会的健康发展. 目前基层工会能够加强自身建设,在凝聚员工、保持员工队伍稳定、促进企业持续健康发展等方面发挥了重要作用.但也存在着很多工作难点,主要表现在以下几个方面：
第一,工会工作人员意识不到位公司层面上负责工会具体工作由一名中层管理人员兼职,同时也没有专门的工会工作人员,而是由综合办公室人员兼职,部分工作人员对工会工作认识不到位,认为工会工作和生产脱节,不能创造经济效益. 工作中存在着说起来重要,做起来次要,忙起来不要的情况,导致工会工作按部就班、停留在表面.甚至相当一部分干部、员工对工会的职能、地位和作用认识不足,认为工会就是一个摆设、一块牌子,是企业的附属物,认识上的缺失,导致思想上不能高度重视,使工会工作往往流于形式处于走过场、摆样子、无足轻重的状态.
第二、深入基层一线调查研究不够
工会工作人员埋头于日常事务性工作,深入到基层一线和员工群众中调研不够,对现场生产形势不了解或了解不够,不能根据生产形势地变化,及时调整工会工作,发挥其对生产经营的促进作用. 第三、基层分工会主席工作压力大
由于企业机构精简,基层单位的工会主席基本由基层单位班子成员或党支部书记兼任,这种情况的好处是能提高对工会工作支持的力度.
劣势是兼职的分工会主席因其本身的繁重工作,常常分身乏术,无法兼顾好工会工作,甚至个别人会存在敷衍了事的心理. 第四、员工群众对工会工作缺乏正确认识
市场经济条件下,员工更看重的是物质利益,对表面看来无收益的工会工作缺乏正确认识,存在着工会工作可有可无的思想,不能正确评价工会干部的工作,给工会工作带来不利的影响.
同时员工之家建设工作与组织健全、机制完善、维权到位、工作活跃、员工满意的总要求还存在差距.
今年,集团公司确定了快速建成国际化多金属资源型企业集团,建设具有国际竞争力的一流企业战略发展目标.
打造百年有色、构建和谐企业,关心职工生活,努力为职工群众办实事、做好事、解难事,把工会建设成为员工信赖的职工之家作为工会工作目标,这对工会工作提出了更高的要求,也对基层工会提出了更高的工作标准.因此,围绕集团公司经济发展大局,履行工会各项职能.
我们必须以六大工程为基准点、以增强企业基层工会活力工作为着力点,更好的发挥工会组织的作用.个人认为应从以下几个方面着手： 第一、坚持以企业生产经营为中心,扎实开展各项活动
基层工会工作必须以企业生产经营为中心,通过工会开展各项活动,服务好生产一线,发挥对生产经营的强大促进作用,展示工会的感召力.
一是企业在改善硬件条件的同时,还应加大对职工的精神投入.通过工会组织开展学习活动,加强理论知识、岗位业务技能学习,提高职工的思想政治素质. 目的在于提高职工综合素质,为促进企业发展积累后劲和内功.二是开展业务交流,提高岗位人员的工作能力.
作为素质教育的一项重要内容.活动中,应围绕各部门的工作需要,定期进行有组织的业务技能交流.
同时,各部门结合自己的专业特点,不定期开展业务研讨、经验交流活动,进一步增强分析问题、解决问题的能力,从而提高工作效率和管理水平.三是组织技能培训,提高技术工人的操作水平.
在基层生产单位（选矿车间）中,往往一个流程（如浮选、氰化流程）有四班制,班与班之间操作技能、手法都不一样.这对于安全生产、设备维护、指标控制都起到很大的影响.
因此,有必要在一线工人中开展岗位技能培训活动.如：举办技术培训班,组织技术高超的能手现场展示绝招特技、进行技术观摩活动,开展岗位练兵、技术比武活动,举办以各技术工种为比赛主体的技能大赛,选派一些素质高、有悟性的青工,安排有经验的老师傅以传、帮、带的形式开展一对一的技术传授活动,与集团公司内部的兄弟单位进行横向联合,有针对性的进行岗位互学等.
通过各种手段提高员工的岗位技术水平,保障企业生产经营的各项任务和指标得以完成.
第二、开展载体活动,进一步体现工会组织的亲和力
载体活动的主体是企业职工,工会组织通过开展载体活动,进一步增进员工之间的感情,实现交流,体现互助,成为企业离不开、职工信得过的组织. 一是以完成生产任务为目的.面对繁重的生产经营任务,开展献建议、展技能,现场攻关擂台赛活动.
对完成任务有影响的项目,号召有专长技能的能工巧匠现场打擂,针对生产过程中出现的技术、指标、质量等问题,献绝招、展特技,以丰富的经验、高超的技术,攻克生产上的关键.在完成生产任务的大目标下,进行跨部门、跨工种的技术服务.
二是以创新劳动竞赛的主要方式为重点.劳动竞赛方案的创新要从调动员工的积极性和科学性两个方面进行.
想要有效的激发员工的积极性就要不断的对竞赛的内容和形式进行改革.而方案的科学性则是创新的重点,即确定合适的竞赛目标、制定合理的竞赛方式、开展有序的竞赛活动,同时还要设定明确的奖励制度等等.
三是以营造和谐为目标.在企业生产形势紧、任务急的情况下,开展温暖工程活动.
在生产工段、班组设立服务站,选派具有思想先进、技能优秀的党员、先进人物、工作骨干,在服务站为完成任务有困难的员工提供生产扶持,进行技术帮助.同时,对职工工作有情绪、闹矛盾,个人有想法、心情不愉.
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