3、工程进度
3.1工期目标
本工程工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。
3.2施工计划：
具体各分部分项工程工期预计：前期工作、场地清理及种植土换填28日历天，乔灌木种植22日历天，地被及草坪种植33日历天，缺陷修复及场地清理等7天完成扫尾工程；
绿化地种植土回填及场地平整工作及施工种植及种植完成后的场地清理、缺陷修复工作可以同时进行，根据该工程延工程量大的特点，可分段进行交叉作业，以保证在预计工期内完成施工任务。苗木采购人着手进行市场调查工作，施工放样人员紧随工程队伍进场施工，认真勘查现场，仔细核对施工图纸，经过精心组织，保证绿化扫尾工作及场地清理、卫生保洁工作，力争提前完工。 3.3主要工期节点
3.3.1主要工期节点1：前期准备及场地平整、渣土及杂草清除
工程进度计划时间：第1-28日历天。
主要内容：前期准备；土方换填；土方造型及改良。 3.3.2主要工期节点2：乔灌木种植
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工程进度计划时间：第29-50日历天 主要内容：乔灌木种植、树木栽植 3.3.3主要工期节点3：地被及草皮种植
工程进度计划时间：第51-83日历天 主要内容：地被种植、草皮种植 3.3.4主要工期节点4：修复及养护
工程进度计划时间：第84-90日历天
主要内容：草坪的养护、修剪；乔灌木及树木的防病害及养护。
4、工程施工进度计划表：见附件二
第五节 人员、施工机具进场计划及进度的保证措施
1、人员总体部署
根据本工程的特点，我司成立“中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程项目经理部”，在以项目经理为核心的项目经理部将组织专业化水平较高的施工队组成项目的作业层。
在项目运作过程中，我们将建立员工业绩考评及激励机制，奖优罚劣，以充分调动广大员工的积极性，对那些能力差，经反复教育培训仍不能够胜任本职工作、职业道德水准低的员工，采取调换工作岗位甚至清退出场的措施。
为了加强施工现场的劳务队伍管理，我们将在现场实行合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定期对劳务队伍工作质量进行监督，实行“红黄牌警告制度”，对工作质量差，且屡教不改的工作班组，报告业主和监理工程师后坚决清退。 1.1项目管理人员计划
为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设工程管理部、控制部、质量部、供应部、HSE部和财务部等共同组成项目管理层。在公司的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求。 1.2项目管理人员配备（17人） 管理层次 人员或部门 项目经理 决策层 技术负责人 项目副经理 施工部 职能部门 质量部 安全部
人员配置数量 1人 1人 3人 （施工经理、安全经理、质量经理） 2人 3人 7人 14
1.2劳务人员计划
劳务人员计划表
工种 管理人员 机械工 普工 绿化种植工 养护工 水工 砌筑工 安装工 合计
1-28天 31 6 28 0 0 0 0 0 65 29-50天 31 10 22 100 10 25 2 15 215 51-83天 31 10 33 100 10 25 0 0 209 2、施工机具计划
拟投入的主要机械设备一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机 械 或 设备名称 铲车 挖掘机 自卸汽车 手推车 切割机 剪草机 绿篱机 疏草机 打孔机 高枝剪 喷雾器 打压机 型 号 规 格 CL50 cat320 T10 0.3m 小松 本田 小松 蓝鸟 蓝鸟 金星3090 3数量 2 6 12 25 8 8 5 5 5 5 3 3 国别 产地 国产 日本 国产 国产 日本 日本 日本 美国 美国 国产 国产 国产 制造 年份 2015 2014 2014 2013 2011 2015 2014 2013 2023 2014 2015 2011 额定功率 生产 （KW） 能力 好 好 2 3 2 良好 良好 良好 好 好 良好 好 好 良好 良好 备注 3、工程进度的保证措施
3.1施工进度的控制
施工进度计划的控制主要分两块，一块是目标控制即重点部位控制，一块为数量控制即工程量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。 3.1.1目标控制(重点部位控制)
在总体计划的框架内，根据详细的计划制定若干控制点(里程碑控制点)，作为节点目标确
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保目标控制点，也就是各重点部位的正点到达。 3.1.2数量控制(工程量控制)
数字控制的方法是根据项目的总体计划，分解为可以量化的工程总量统计表，按照工期要求，确定各工种应当投入的劳动力及每天应当完成的工作总量，将总体工程量分解为每天工程量，通过完成工程量的统计，量化的掌握工程进度的实现状况。 3.1.3计算机辅助管理
以计算机为辅助设施的管理体系应与建设单位的计划管理相适应，使用WPS软件，直观地表示任务安排及完成情况。
3.2施工工期(进度计划)保证措施 3.2.1保证施工工期的组织措施
为加强领导，项目经理部成立协调小组，由项目经理、施工经理、技术负责人、质量经理、安全经理及各专业管理部门负责人等。协调小组将在整个项目实施过程中，定期与建设单位、监理单位保持联系，了解建设单位和监理单位的意见和建议，掌握项目施工的总体进程，对项目施工进行宏观控制和管理，在公司全局范围内，对本项目的各种施工资源予以支持和保证，确保项目合同的顺利执行。
组建项目经理部、主要管理人员到位
组建项目经理部，选派施工经验丰富项目经理及技术过硬、业务能力强的专业管理及技术人员组成项目班子，项目经理部主要管理人员尽快到位并进入角色，开展前期准备工作。
组织合同交底
为保证本项目合同的正确执行，计划开工前在公司总部组织第一次合同交底，参加人员包括公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目情况和特点、主要合同条款、工程内容，安全、质量和工期目标、各方的责任和义务，以便更好地履行合同。
项目管理文件的编制和审批
在公司的统一组织下，尽快召集公司相关部门及项目部主要管理人员参加项目管理文件编制，根据本项目的具体情况，制定本业务系统的具体管理文件、管理程序及细则，并在合同规定的时间内提交建设单位审批。 3.2.2保证施工工期的管理措施
项目前期准备
项目施工前期准备工作做得好坏，直接影响到项目能否顺利完成，施工前对项目准备工作进行详细周密的规划并认真贯彻落实，按劳动力、机具投入计划、作业区划分、作业周期布置水、生产、生活设施，为项目施工顺利进行打下坚实的基础，提供可靠的保证。
施工队伍的入场教育
所有职工进入现场前，由项目经理部组织进行入场教育，使进入现场的所有员工都能从思想上认识到本项目的重要性及自已在项目实施过程中所肩负的责任、有关规章制度及安全、质量等专业管理要求，必要时请建设单位专业管理人员讲课。
加强与建设单位项目部及相关单位的沟项目的主要管理人员将尽快到位，提前进入现场，做好与建设单位项目管理部门、监理单位的联系沟通，了解建设单位有关规定和要求，确定双方的联络程序、联络人员和时间，及时向公司和项目部领导传达建设单位的要求和指示。加强与设计院的联络，在施工准备期间即根据设计进展情况，提前安排专业工程技术人员到设计院
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了解和熟悉设计情况，做好设计与施工的联络，以便熟悉图纸资料，提前作好施工技术准备工作，保证各专业工程按时开工并施工顺利。项目管理人员进入现场后，尽快与当地各有关单位和部门进行联系沟通，建立良好的外部环境，为现场施工创造有利的条件。
实行目标管理
发挥我公司综合施工优势，采取流水作业和各专业相互配合施工，强化现场调度和协调，优化劳动组合，优化施工方案，优化施工工艺，确保实现工期目标。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标值，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确保目标值的实现。
施工过程中，根据总体施工计划，在每月28日分别编制报送施工统计报表和进度计划，作为指导现场施工的二级计划，月计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。
各施工员根据自己承担的工程内容，在总体施工计划的基础上编制详细的周作业计划，以指导作业班组施工。
保证施工工期的优化网络措施
加强网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。
加强计划的管理工作，项目部每月召开一次现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及参战专业公司有关管理人员参加会议，会议由专业工程师检查通报上月计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达下月施工计划及主要控制节点。同时根据本工程的特点，每周安排计划工程师根据现场的实际情况安排后7天的施工计划，由项目经理和施工经理批准后交予公司实施。
项目部每周举行一次调度会，每周的调度会由施工经理主持，项目部及有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业公司之间的施工。同时具体安排下周的工作。
项目经理和施工经理将参加建设单位召开的计划会议，并根据建设单位的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。
发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕施工并贯穿施工的全过程，以季度、月份和周计划来保证项目总体计划的实施，进行计划的编制和施工现场进度的跟踪，检查计划执行情况。抓住关键线路，压缩施工工期，加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施。确保计划的顺利执行，保证工期目标的实现。
制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。
3.2.3保证施工工期的资源保障措施 3.2.3.1人力资源保障
本项目由公司各专业公司调集技术业务精、素质好、有同类工程施工经验的施工队伍进场。 公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的管理人员参加项目部管理；
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石油化工工程施工组织设计
