要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，做好各 种材料的分类工作，方便
查找与使用，更让我们仪表值班室时刻处于一个整洁， 温馨的环境中。
当然人无完人，金无足赤。我同样还存在
着不少的缺点，工作经验有待提高，对于相关的专业知识了 解的还不够详细和充实，还需要继续学习提高自己的专业水 平和加强分析与解决实际问题的动手能力，对于这些不足我 会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，不懂就问，做好 笔记，努力丰富自己、充实自己，不断培养和提高自己的工 作能力，同时也多多接受领导跟同事的建议和批评，以便更 好的完善自己，更好的适应工作的需要，在以后处理个问题 时考虑的更加全面、慎重，对待问题也更加严谨。
展望20XX年，我充满了信心，但有感到了责任重大， 随着公司规模的不断壮大，仪表的种类也变的日益繁多，这 就要求我重新定位自己，广泛的吸取各方面专业知识，只有 不断的丰富自己，充实自己，才能在新的一年中更好的做好 自己的本职工作，为车间为公司贡献自己微薄的力量，做出 自己的一份努力。
20XX年1月1日 篇四：仪表工个人总结 工作总结
***公司，生产氯碱和聚氯乙烯为主，已投产近三年。
自公司开建我就加入到了仪表和电器的安装、调试和维护 中。本来学计算机专业的我在进入公司培训时就选择了仪表 这项工作，“仪表”
这个名词当时在我的脑海里还不知道是 什么概念，经过一段时间的学习和师傅们的教导逐渐对它也 有了一定的了解和掌握，最终经过了三年的风雨历程专业技 能有很大提高。能够完全处理好现场的故障和工作当中出现 的一些问题及能够带领好新员工教他们怎样去处理问题和 学习知识。 公司初期正处于建设阶段，那时的仪表电器的 安装工程，我们有幸加入到了建设当中去，开始什么也不懂 只是帮师傅们扶楼梯拿工具，经过一段时间后我们就可以配 仪表的穿线管，做仪表支架。拿着图纸订点到放电揽线和安 装仪表到仪表现场和控制室的接线，经过几个月的学习和锻 炼掌握了仪表的一些基本安装知识。虽然工作有点苦但是感 受到了学到新技能的喜悦觉得累一点也无所谓。更好的是锻 炼出来了自己独立处理问题的能力，比如说在安装时仪表的 管线和桥架该怎样走，图纸上设计得有错误又该这样处理以 及一些仪表和工艺连接不上又该怎么办，这些其实都是一些 小问题但是如果不动脑筋的话，什么活也干不好，什么技术 也学不到。这使我第一次感受到了搞仪表这项工作必须多 学，多问，多动脑，只有这样工作才能有进步。
安装完成后就是调试阶段，在这个阶段中才是真正的学 习技术的最佳时期，在这个阶段中就要对仪表进行参数的正 确设定。比如说一个设备的液位它是敞口容器该怎样去设定 它的量程它是密闭的该怎样去设定它的量程
，它配的是导压
管又该怎样去设定，其中还要了解到工艺的工作环境和里面 什么介质等等。又比如说一个阀门它始终要波动，首先你就 要了解到流体是经
过法门流进容器还是从容器流出来，阀门 两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，阀门定位器是 否有问题，DCS上的PID是否调正确了的等都要一一去排查 清楚。总之在调试的过程中会出现很多很多的问题，当你都 参与了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。
然后就是几年的维护时间，在这几年中积累了一定的工 作经验。当你拥有了经验后工作的效率就会提高而且还会节 约很多的成本。比如说热点厂炉膛里面的热电偶以前经常被 烧坏，而且经过高温后就会变弯曲我们在检修时就很难把它 取出来，其中一个原因就是在设计时设计得太长所以出现上 面的情况，我们在申购材料时就要买短一点的里面温度很高 只要能够感受得到温度就可以了，这样它和里面的煤渣的磨 擦就会很少，所以就不容易损坏。
作为一个仪表工人只有处理故障的能力是远远不够的， 除此之外还要懂得仪表的选型和防腐保养工作以及怎样做 才是安全生产。一台管道上的仪表里面的介质是酸，碱，混 合物，有氧化还原反应的介质时该选用什么样的型号的仪 表，里面抽真空和有高温是又该选用什么样的仪表，这些都 很重要不然的话一台值几万元的仪表用几天就不能成受恶 劣的环境而损坏掉。5 cl G+ d+ d/ H, x7 q
在短暂的几年内**公司能够发展到今天的地步真的是 很不容易，如今已成为一个上规模的中大型企业，但是通过 这几年的发展变化我觉得里面还是存在着以下几个方面的 问题。
第一：就是员工的流动性太大。金宏公司几乎成了人才 中转站，新员工来了没有几个月的时间就辞职走人了。就比 如我们仪表车间嘛，众关三年的人员变化里面永远都是些新 员工，当
新员工一到来时什么也不懂连最基本的常识都不知 道，然后就要组织力量对他进行安全和专业方面的培训，当 他基本上能够在工作上能
够去完成时又由于工资待遇方面的原因而又辞职了，所 以说里面永远都是以新员工为主。在工资方面这次考试应该 说是姗姗来迟，早就该进行这样的改革了，无论是技术员班 长还是普通员工都有一个同样的机会，只要你去努力就会得 到该得到的。但是在执行的过程中就要有力度，体现出来公 平公正的原则。平时对员工的理论专业培训时，厂部也花了 很大的力量去组织，对考得好与不好的进行相应的奖励与惩 罚，但是没有起到任何的效果，这好象只是一种形式注意， 因为大家都不够认真，培训的时候以这样那样的理由不参与 而在考试的时候也监考不严东抄西抄，到头来一个什么也不 懂的人反而考了第一名从而又影响到其他的人，这样大家就 更不重视这些培训了。以上就是员工的待遇问题。另一个就 是公司还缺少信任度：在员工出现一些问题时，公司不是很 愿意帮助解决，不能以人文的管理出发，帮助解决后顾之忧 所以还不是很能深得人心。金宏公司是一个多危险性的化工 厂，在里面随时都有危险发生，当有事故发生时又有几个人 能够为了公司的利益而冒着生命危险去抢救哟。所以说公司 就要在职工的心目中体现出信任 # T1 h7 a- U8 G\ X, a, m- S
第二：就是安全意思淡薄：我们回想公司这几年的安全 事故案例。最开始就是乙炔车间爆炸，是由于三楼堆放的电 石太多没有及时清理导致有限的空间内乙炔气体太多而发 生空间爆炸。二是乙炔发生
器内检修中毒死亡事故，是由于 没有按照进入设备检修规程正确的办理入罐手续和专人监 护而导致事故的发生。三是装酸的车子未能清晰干净来装碱 导致在短时间内发生剧烈反映而爆炸造成人体烧伤。四是氯 化氢泄露时逃跑的员工还不知道怎样去判断风向而不能有 正确的逃跑路线导致大量人员中毒，等等。所以公司要经常 组织人员进行安全方面的培训和到其他地方进行技术方面 的学习。一个领导再会管理但是始终操作的还是一线的工 人，他们的专业技能不够还是一个出事的主要原因。我们公 司也在组织安全方面的培训但是力度不够，应该把安全和职 工的工资奖金挂钩。各个部门也要认真严格地开展安全方面 的考核，涉及到职工的经济这样才有效果。 0 0/ M80/ @(p4 q
第三：就是浪费严重。我们在生产现场可以看到很多的 物品都还可以再次利用，但放在那里没人管理就报废了。以 及工器具在现场到处都可以捡得到。比如说仪表吧：一个法 门定位器一年下来会申购很多，一出现问题最简单的方法就 是换一个新的，但是不是一有问提就不能用了，只是一些小 的部件可能不能用了，其时在废料堆里还可以把坏了的东西 进行重组再次利用。买一台仪表都是上千圆和万圆，但是用 在不重要的工作岗位我们可以买便宜一点的，在无型当中我 们又节约了很多的资金了。
篇五：仪表工程技术人员个人总结 仪表工程技术人员个人总结
XXX年是XX分公司腾飞的一年，在平凡岗位上工作的我 同样感
仪表工个人工作总结
