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计算题
企业人力资源管理师三级历年真题
2007.05—2013.05
一、2007年5月
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间． 表1 王成 赵云 江平 李鹏 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9 (1) 建立矩阵 10 13 2 18 5 18 3 16 9 6 4 10 18 12 4 9
(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与以下答案相同，才能给分) (4分) 3 6 0 11 0 10 3 8 0 0 0 1 9 3 0 0 (3)画盖O线 3 6 0 11 0 10 3 8 0 0 0 1 9 3 0 0 (4)求最优解
根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如下结果：
王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (2分) 完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)
二、2007年11月
某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为 3% ，员工出勤率为 95% 类型 产品工时定额（小时） 2008 年订单（台） A 100 30 B 200 50 C 300 60 计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。
解： A产品小时数×A产品数量+B产品小时数×B产品数量+C产品小时数×C产品数量 年工作日×日工作小时×定额完成率×出勤率×(1-废品率) 100×30+200×50+300×60 250×8×110%×95%×(1-3%)
=15(人)
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三、2008年5月
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
表1 某公司上年度相关费用表 在岗员工工资总额 不在岗员工工资总额 企业高管分红 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 工会经费 招聘费用 解聘费用 数额万元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 (1)由于：
人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用(3分)
(2)则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580(3分) (3)又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动分配率=2580÷9780=36.61% (3分)
(4)根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率=36.61% (3分)
(5)由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值 (2分) 即：36.61%=目标人工费用/12975
则：本年度目标人工成本=12975×36.61%=4749.54(万元) (3分) (6)本年度目标人工成本增长率=4749.51÷3580-100%=32.67% (3分)
四、2008年11月
表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您： （1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 .
工业企业人工成本构成(甲) 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴 产品生产人员的员工福利费 生产单位管理人员工资 生产单位管理人员的员工福利费 劳动保护费 工厂管理人员工资 工厂管理人员的员工福利费 员工教育经费 养老、医疗、失业、工伤和生育保险费 金额(乙) 520 41.6 24 2 18 120 10 36 188 列支科目（丙） 制造费用（1分） 制造费用（1分） 制造费用（1分） 制造费用（1分） 制造费用（1分） 管理费用（1分） 管理费用（1分） 管理费用（1分） 管理费用（1分） . 10 11 12 13 14 销售部门人员工资 销售部门人员的员工福利费 技工学校经费 工会经费 员工集体福利设施费 合计 210 16 360 44 36 销售费用（1分） 销售费用（1分） 营业外支出（1分） 管理费用（1分） 利润分配（公益金）（1分）
(2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分） ①在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分） ②在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分） ③在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）
五、2009年5月
某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 员工工资总额 社会保险费用 福利费用 教育费 530 151 59 13 住房费用 28 招聘费用 10 解聘费用 7 ①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) 解： 推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分)
=532+151+59+13+28+10+7 =800(万元) (3分)
推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额 (2分) =800÷5400 =14.81% (3分)
该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率 (2分) =1860×13÷14.81% =163268(元) (3分)
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。
②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)
该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 (2分) =163268÷12
=13605(元) (2分)
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。
六、2009年11月
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去
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3年该厂员工的平均出勤率为96％。 请根据上述资料：
(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分) 计算单台设备定员人数，即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算
公式是：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）(4分) ②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台/人) (4分) (2)核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是：
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率) (5分) ②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)
七、2010年5月
某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对 所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重（w1）。
请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。（20分） 项目 甲 乙 丙 丁 权A岗位 重 B岗位 知识水平 0.9 0.7 0.8 1 0.8 0.9 事业心 0.5 1 0.8 0.9 0.9 1 表达能力 1 0.5 0.7 1 0.7 0.8 适应能力 1 0.6 0.8 0.9 0.8 0.9 沟通能力 0.8 1 0.8 0.7 1 0.9 协调能力 0.9 0.8 1 0.7 0.6 1 决策能力 1 0.9 0.8 0.9 0.7 1 表1
（１）A岗位：
甲得分＝0.9×0.8＋0.5×0.9＋1×0.7＋1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7
＝0.72＋0.45＋0.7＋0.8＋0.8＋0.54＋0.7＝4.71 （2分） 乙得分＝0.7×0.8＋1×0.9＋0.5×0.7＋0.6×0.8＋1×1＋0.8×0.6＋0.9×0.7
＝0.56＋0.9＋0.35＋0.48＋1＋0.48＋0.63＝4.4 （2分）
丙得分＝0.8×0.8＋0.8×0.9＋0.7×0.7＋0.8×0.8＋0.8×1＋1×0.6＋0.8×0.7
＝0.64＋0.72＋0.49＋0.64＋0.8＋0.6＋0.56＝4.45 （2分） 丁得分＝1×0.8＋0.9×0.9＋1×0.7＋0.9×0.8＋0.7×1＋0.7×0.6＋0.9×0.7
＝0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63＝4.78 （2分） （２）B岗位:
甲得分＝0.9×0.9＋0.5×1＋1×0.8＋1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1
＝0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1＝5.63 （2分） 乙得分＝0.7×0.9＋1×1＋0.5×0.8＋0.6×0.9＋1×0.9＋0.8×1＋0.9×1
＝0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9＝5.17 （2分） 丙得分＝0.8×0.9＋0.8×1＋0.7×0.8＋0.8×0.9＋0.8×0.9＋1×1＋0.8×1
＝0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8＝5.32 （2分） 丁得分＝1×0.9＋0.9×1＋1×0.8＋0.9×0.9＋0.7×0.9＋0.7×1＋0.9×1
＝0.9+0.9+0.8++0.81+0.63+0.7+0.9＝5.64 （2分） （３）通过以上核算可看出:
候选人丁应作为A岗位的最终候选人（2分）
候选人甲应作为B岗位的最终候选人（候选人甲仅低于候选人丁0.01分）。（2分）
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八、2010年11月
A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。 表1 B岗位综合计分标准表 评价要素 Ei 任职资格 能力要求 评价指标 Eij 工作经验 沟通能力 创造能力 责任与强度 工作责任 监督责任 工作强度 工作岗位评价总分 评价指标评定 Xij 80 80 60 80 80 60 Pij(%) 40 60 40 40 20 20 30 25 25 32 48 32 32 12 12 24 20 15 75.2 71 40 28.4 76 30 22.8 评价要素得分 Xij·Pij Xi 80 Pi 30 Xi·Pi 24 专业知识水平 80 组织协调能力 80 工作复杂程度 60 请回答一下问题：
（1） 填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。（16分）
（2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分）
在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。 （4分）
九、2011年5月
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间． 表1 王成 赵云 江平 李鹏 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9 (1) 建立矩阵 10 13 2 18 5 18 3 16 9 6 4 10 18 12 4 9
(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与以下答案相同，才能给分) (4分) 3 6 0 11 0 10 3 8 0 0 0 1 9 3 0 0 (3)画盖O线
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企业人力资源管理师三级历年真题(2019年5月至2019年5月计算题)
