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档 号 备 注 归还日期 保管人签章
（七）信件接收登记表
月份： 年份： 日期 信件种类 接收人 收信人 所属单位/职位 分发日期 签收人
（八）外发信件登记表
序号 外发时间 信件类别 信件信息 外发地址 收信人 发信人信息 发信件 单位 密级
（九）图书借阅卡
图 书 信 息 栏 图书编号 图书名称 图书价格 图书等级 借阅人 办理人 借阅日期 归还日期 签 字 确 认 栏 借阅人签字： 年 月 日 说明：双方各留一份，便于日后归还确认。
办理人签字： 年 月 日 借 阅 信 息 栏 - 16
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（十）借阅登记表
年 月 日 借阅日期 借阅办理人：
编号 名称 借阅人 归还日期 借阅人签字
（十一）丢失报告单
填表日期： 年 月 日
丢失资料编号 发现（大致）日期 资料所属级别 丢失原因： 资料管理人员签名： 日期： 年 月 日 单位处理意见 单位主管签名： 年 月 日 总经理审批意见： 年 月 日 保卫处主管签名： 年 月 日 保卫处处理意见 丢失资料名称 资料存档日期 资料管理人
（十二）声像材料送审表
送审日期： 年 月 日
声像资料名称 附加文字材料页数 声像资料送审人 签字确认栏 摄编人员 配音人员 文字起草人员 参审人员 - 17
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签名： 年 月 日 审核意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日
第六章 提案管理
（一）项目提案表
填写日期： 年 月 日
单 位 提案名称 现况、缺点（附图）、说明 提案改善内容（具体、详细、附图） 估计投资额（分项估算） 预计效益暨投资回收期 职称 姓名 编号
（二）会议提案表
××公司××会议第×号提案 提案人 提案日期 理 由 措 施 审查意见 审查人签名（盖章） 备注 （写明提出建议或意见的理由） （写明实现所提主张的措施） 所在部门 提案编号 - 18
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（三）员工提案汇总表
编号： 月份： 年 月 提案编号 提案人 所属部门 生产类别 技术其他 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 可用 结果 可试 不佳 实施效果 核发 奖金 类 类
（四）优秀提案审核基准表
编号： 填写日期： 年 月 日
提案名称 评价项目 1．30万元以上 2．21万～30万元（以2万元为单位得1分） 3．11万～20万元（以2万元为单位得1分） 有形效果（30） 4．6万～10万元（以1万元为单位得1分） 5．1万～5万元（以1万元为单位得1分） 6．不足1万元（以2 000元为单位得1分） （注：以年为单位的预计金额） 1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显 无形效果（10） 2．以上任意项改善效果一般 3．以上任意项可以看出有改善 1．可以在整个集团推广使用 2．可以在公司内推广使用 波及效果（15） 3．适用于本部门 4．只适用于本班组（科、室） 独创性（15） 1．全体员工共同提案 4～6 1～3 12～15 8～10 3～7 1～2 11～15 7～10 评价基准 评审人员 等级分 30 26～29 21～25 11～20 6～10 1～5 评价分 - 19
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2．独自的想法、建议 3．计划性的改善（对策） 4．单纯模仿改善 5．一般业务 1．活动难度极高 2．活动难度一般 1．付出了极大的努力 2．一般性努力 活动评价（30） 1．改善效果长期有效 2．改善效果短期有效 1．本部门实施 2．其他部门实施 总 得 分 8～11 4～7 3 1 6～10 1～5 3～5 1～2 3～5 1～2 6～10 1～5 100分
（五）提案实施成果评分表
提案名称 项目 评分标准 分数（分） 标准 动 机主动发觉实施 原来有缺陷，激发实施 10～15 5～10 1～5 15～20 10～15 得分 投 资 回 收 期25% 5～10 月 效 1～5 益 2.5万～10万元 10～15 5～10 1～5 10万元以上 15～25 无需投资 回收期半年以下 回收期0.5～1年 回收期1～2年 回收期2年以上 项目 提案编号 评分标准 分数（分） 标准 20～25 15～20 10～15 5～10 1～5 得分 15% 上级指标或旁人建议 创 造 性完全属独创、开发性 参考科技资料加以研究、修正、改良 20% 由类似科技资料联想并比照实施 经他人暗示或向他人学习 努力1．付出精力多少 25% 1万～5万元 无形效益或1万元以下 程序 2．参与规划专案人员数目 - 20
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