【建筑工程管理】锅炉房施工组织设计方案
丹东元宝区金山镇供热工程
锅炉房
编制： 审核： 施工单位：
施 工 组 织 设 计 施工组织设计审批表
施工单位：丹东市隆宇建筑工程X公司 项目负责人（签字）： 技术负责人（签字）： 施工员（签字）： 2012年月日 监理单位：丹东通达建设监理有限责任公司 项目监理（签字）： 总监（签字）： 2012年月日 建设单位：辽宁宗裕房地产开发X公司丹东项目部 项目负责人（签字）： 2012年月日
第一章编制依据及说明
一、编制依据
1、丹东元宝区金山镇供热工程招标文件。
2、建设部沈阳煤气热力研究设计研究院的《丹东元宝区金山镇供热工程》施工图纸。 3、施工图要求的施工标准规范、国家和行业现行施工验收标准规范以及和工程有关的法律、法规、图集等。
4、本次招标的有关说明及文件。 5、施工现场实际勘察情况。 6、公司实际施工技术装备能力。 7、同类工程施工经验等。
二、编制说明
1、本施工组织设计是根据招标文件和施工图的工程范围以及该工程的特点，结合我项目部的施工能力及技术装备情况，且和有关人员反复讨论，研究而进行编制的。 2、在编制过程中，注重于：主要部位施工方法；工期计划；主要管理人员及劳动力安排计划；主要机具安排计划；保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施等。其他只作简要说明。
3、人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。
第二章工程概况及特点
一、工程概况
1、建设单位：辽宁宗裕房地产开发X公司丹东项目部 2、设计单位：建设部沈阳煤气热力研究设计院 3、地质单位：辽宁省地质矿产局辽东勘察院
4、监理单位：丹东通达建设监理有限责任公司 5、施工单位：丹东市隆宇建筑工程X公司
6、本工程设计为 5 台46MW共计230MV热水锅炉房。包括主厂房区域、电气设施、输煤系统、除灰及除尘设施、供热及辅助（附属）生产建（构）筑物等。 7、本工程建筑占地面积为6825.39㎡，总建筑面积为11470.53㎡，结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，设计使用年限50年，耐火等级二级。
8、本工程基础为螺旋钻孔桩基础，桩径D=600mm,桩长不小于10m，桩端持力层为强风化花岗岩层，桩端进入持力层不小于1m，单桩竖向承载力特征值为1000KN。 屋面为钢结构（钢梁、钢屋架），屋面板为岩棉夹芯彩钢板。 2、建筑结构概况
1）型钢、钢板：Q235、Q235-B。
2）钢筋：HPB235：主要用于箍筋；HRB335、HRB400：用于梁、柱及板主要受力钢筋；
3）混凝土：垫层C15、桩C40、基础梁及承台、输煤廊墙、梁、板C35、主厂房现浇梁板、柱、设备基础为C30（二次浇注采用C40细石砼）,蓄水池部分采用防水混凝土，抗渗等级为C30P6，输煤廊基础采用C35P6混凝土。
4）砂浆：地上或防潮层之上砌体采用M5混合砂浆，地下采用M5水泥砂浆。 5）砌体：地上：陶粒空心砌块（MU5），其密度不大于1000KN/M3。地下：承重多孔砖(MU10)。
6）屋面保温板：岩棉芯板用于有保温要求的建筑，如主厂房等。 7）楼地面：细石砼地面和预制水磨石地面，防滑地砖楼地面。 8）门窗：塑钢门窗、钢质防火门。
二、工程特点
本工程体系庞大、组合复杂，且平面、立面布置以及结构形式受工艺布置影响较大。施工项目多，交叉工序繁杂。
层高高，施工难度大。
施工场地开阔，需要合理布局，保证工程顺利施工。
第三章施工组织机构
一、施工组织机构说明
根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物
的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。
项目经理部设项目经理、和技术负责人，且配备相应的施工管理人员。设立专业施工队。
工程施工由项目经理部负责，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理。
在施工中，随时和建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。
第四章施工准备
为了使本工程质量达到合格工程，工期按时完工，我公司在本工程开工前和施工过程中，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。
一、施工技术准备
1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
2、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。 3、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。 4、组织各专业施工队伍共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
5、根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，且组织有关施工人员进行方案交底。
6、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
7、根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
8、做好技术交底和培训，安排好实验工作。
二、施工材料准备
1、根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场
【建筑工程管理】锅炉房施工组织设计方案
