员工绩效评价表（适用于管理人员）
考评时间段:
姓名： 所属部门： 现在岗位： 入职日期： 考核分数 0~1分 2分 结构 考核指标 不 满 意 低 于 要 求 工作质量 工作成效 工作效率 责任心 工作态度 主动性 持续改善 持续改善 合作精神 沟通协调能力 工作能力 解决问题的能力 独立性 权重 5分 优 秀 得分 3分 一 般 4分 良 好 2 2 1 0.5 1 1 1 1 0.5 每月迟到累计 考 勤 1~2次（扣1分） 每月早退累计 扣1分/1次 旷工1天 (扣5分) 2次以上（扣2分） 扣 分 每月迟到累计 会议与培训 1~2次（扣1分） 每月缺席累计 扣1分/1次 扣分/加分 2次以上（扣2分） 扣 分 附加考核意见： 优秀（40~50） 良好（30~40） ▲ 一般（20~30） 低于要求（10~20） 不满意（0~10） 实际考核总分： 绩效评核表：
考核分数 结构 考核指标 不满意 （0~1分) 经常出错工作 工作成效 工作效率 工作质量 质量低下 低于要求 （2分） 偶有出错但工作质量较差 工作效率低，工作效率较经常不能按时完成工作任务 低，经常需要上级督促才能完成工作 责任心 工作态度 主动性 持续改善 持续改善 合作精神 工作没有任何提高 性格孤僻，不愿与人合作 沟通协调能力沟通协调能力 差，开展工作时常常出现糟糕局面 面对问题，措手无策 经常偷懒，工作懈怠 工作敷衍，缺乏责任心 工作中不愿意承担担子，责任心不强 工作较被动，有时需要外界推动才去做 工作没有显著提高 能与他人合作 沟通协调能力较差，开展工作时一般会出更多的障碍 工作能力 解决问题的能力 在上司的 帮助下能 解决问题 工作有一些提高 愿意与他人合作 有一定沟通协调能力，开展工作时偶尔会出现障碍 一般能独自解决一些问题 对于工作中出现的问题，能作准确判断并解决 不能独立完成独立性 工作 在别人的帮助下才能完成工作 一般能独立完成工作 能独立完成工作，有时会出错 经常能独立且按时保质保量完成工作 0.5 善于全面系统地分析问题和解决问题 1 工作有明显提高 主动与他人合作 沟通协调能力较强，开展工作比较顺利 工作有显著提高 积极合作，乐于助人 沟能协调能力强，开展工作非常顺利 1 1 1 工作中不求有功，但求无过，满足于完成基本任务 工作较主动，能积极主动不偷懒 地完成好本职工作 一般 （3分） 极少出错工作质量一般 工作效率一般，能完成任务 良好 （4分） 不出错，工 优秀 (5分) 权重 2 得分 从不出错，工作质量较高 作质量高 工作效率高，能迅速、准确地处理工作中出现的问题 工作中开拓力，勇于承担责任 完成本职工作外，愿意接受额外工作 工作效率较高，能及时处理工作中出现的问题 工作主动，2 1 能承担责任 进取，有魄 0.5
本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。
员工月度绩效评价表
