2014下半年系统集成项目管理工程师下午题解析详情
【试题一】（15分）
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 问题1（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？ 问题2（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
问题3（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。 参考答案 【试题一】 问题1
关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。在有外部限制条件的情况下，项目需要17周才能完成。（E活动结束3周后G活动才能开始，G延迟1周开始，G有2周浮动时间，不影响项目工期；F活动开始5周后H活动才可以开始，不会影响到H的正常开始） 问题2
没有外部条件的限制下：B的总时差为4，自由时差为0G的总时差为2，自由时差为2问题1中涉及的外部条件的限制下：B的总时差为4，自由时差为0G的总时差为1，自由时差为1 问题3
第一周预算为20万。平均每个活动1周的花费为280/28=10万，第一周两个活动并行
，
因
此
花
费
20
万
）
PV=180
万
(A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180) EV=160万(A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160) CPI=EV/AC=160/200=0.8 SPI=EV/PV=160/180=0.89
【试题二】（18分）
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。 乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作
由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大；该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。 问题1（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。 问题2（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。 问题3（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答案纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有______________________。候选答案： A．名词和术语的解释 B．范围和要求 C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求 E．技术成果的归属和收益的分成办法 F．开发工具来源 G．验收标准和方法 H．项目经理的资格要求 I．项目名称 参考答案 【试题二】 问题1
甲方在立项管理中存在问题如下：
1.立项申请应由甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准。 2.初步可行性研究不全面
3.未做详细可行性研究就生成可行性研究报告 4.可行性研究报告未经评审
5.仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一 6.以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适 问题2
乙方在立项管理中存在问题如下： 1.乙方未就将要投标的项目进行可行性研究 2.投标由软件工程师郑工负责不合适，缺少相关经验
3.郑工仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素 4.投标文件不能由郑工单独完成，需要有经验的各领域专家共同参与编写
5.投标书完成后，没有进行综合性的认证与评估
6.乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制 7.在合同谈判期间，乙方与甲方间缺少合理的沟通机制 问题3 ABDEGI
系统集成类技术合同，一般应该包括：项目名称、标的内容、项目范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点和方式；技术情报和资料的保密；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的分成方法；验收标准和方法；价款、报酬或使用费及支付方式；违约金或损失赔偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。
【试题三】（22分）
某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不
下半年系统集成项目管理工程师下午题答案
