集团公司的生产会议简报
x 年 x 月 x 日下午 1:30 ，集团公司在生态园会议室召开 4 月份
生产视频会，公司执行总裁、副职领导、部门经理、分公司主要领导、 受检工程项目经理及项目总工参加了会议，同时分别在西安、重庆、 沈阳设置了分会场，通过视频系统同步进行。 会议由集团公司副总裁、 总工程师 xxx 主持。
会议首先由两个分公司分别汇报 4 月份绿色安全施工及消防保 卫、技术质量联合监督检查结果 ; 然后，由分公司汇报总体产值情况、 重点项目履约情况、安全生产总体状况、工程质量状况、下季度工作 和管理重点 ; 第三，由安全质量部、技术发展部分别传达了近期上级 有关的文件和要求 ; 随后集团公司分管领导分别就施工安全、质量管 理、财务管理、工程结算、市场营销、人事管理、党风廉政工作提出 工作要求。
最后，集团公司执行总裁 xx 就公司近期工作提出以下七点要求：
一、认真组织施工生产，确保当前工程合同履约，维护好当前 市场。对于当前几项面临交工的工程，希望大家克服困难，将工程按 期交工，为维护好我们当前已有的市场作出努力。
二、在文明施工方面，新开项目起点要高，要求要严，必须制 订创建市级绿色安全工地的目标， 通过创优工作锻炼管理团队， 提升 现场形象。对于参加城建集团内部的会战项目，例如长阳项目，必须 做到“有一必争”。同时合作项目也要做好现场绿色安全施工，维
护 公司整体形象。
三、受当前大环境的影响，集团公司目前市场营销工作压力很 大。为了确保完成年度指标，各单位应加大营销力度，拓宽渠道，收 集信息，做好客户的跟踪工作。
四、做好结算工作。各单位要按照年初制定的计划，明确责任 人，抓紧安排结算工作。对于结算有眉目的工程要迅速推进，争取集 团公司利益的最大化。
五、做好团队建设工作。 项目部应注重人才的培养 ; 做好人员资 格取证工作，特别是建造师取证、项目总工的中级、高级职称取证 ; 关心职工生活，建立有效的上、下级沟通渠道，解决员工实际困难， 提升团队凝聚力。
六、要积极稳妥地推进项目承包机制。
七、加强资金管理，制定资金计划，控制非生产性开支。
集团公司的生产会议简报
