岗位描述
分散剂车间主任
岗位名称：
分散剂车间主任`
直接上级：
生产总监
直接下级：
生产班组长、技术员
本职工作：
组织完成分散剂的生产作业
直接责任：
日常工作
1. 组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。 2. 负责设计分散剂车间的检查路线，检查点和控制点点，经批准后监督执
行。
3. 根据生产作业计划，做好各项生产准备工作，安排好分散剂的生产作业。 4. 做好分散剂生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 5. 掌握生产进度和生产计划完成情况，安排和调整所属人员和设备。 6. 组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。 7. 组织作好分散剂车间各种仪器、设备的使用和日常维护。 8. 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。
9. 组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。 10. 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 11. 组织作好分散剂车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。 12. 审核、上报有关的生产表单、报表。
13. 根据车间生产状况，向技术管理部提出产品改进建议。
14. 配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 15. 组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避免错用和遗失。 16. 组织进行新产品的试制和试生产工作。
17. 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
周工作
1. 参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决
方案。
2. 每周五根据生产作业计划，制定下周工作计划，上报生产总监。 3. 每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平
时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。
月度工作
1. 每月汇总分散剂车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解
决办法，于28日上报生产总监。
2. 配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。
3. 每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成
培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。
年度工作
1. 制定分散剂车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。
2. 每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。 3. 每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各分散剂车间面临的现
实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。
4. 总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送
生产总监。
领导责任：
1．对分散剂车间年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。 2．对分散剂车间预算开支的合理支配负责。 3．对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。 4．对产成品的质量负责。
5．对分散剂车间报表数据的真实性、准确性负责。 6．对生产工艺规程的严格执行负责。
7．对车间安全生产、文明生产及清洁卫生工作负责。 8．对分散剂车间负责的新产品试生产任务的完成负责。
主要权力：
1. 对生产中心下发的生产计划有修改建议权。 2. 对生产工艺有改进建议权。
3. 对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。 4. 对车间安全生产、文明生产有监督检查权。
管辖范围：
1. 分散剂车间所属员工。
2. 分散剂车间所属生产场所及卫生责任区。 3. 分散剂车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。
岗位描述
防冻液车间主任
岗位名称：
防冻液车间主任
直接上级：
生产总监
直接下级：
生产班组长、技术员
本职工作：
组织完成防冻液的生产作业
直接责任：
日常工作
1. 组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。 2. 负责设计防冻液车间的检查路线，检查点和控制点，经批准后监督执行。 3. 根据生产作业计划，做好各项生产准备工作，安排好防冻液的生产作业。 4. 做好防冻液生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 5. 掌握生产进度和生产计划完成情况，安排和调整所属人员和设备。 6. 组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。 7. 组织作好防冻液车间各种仪器、设备的使用和日常维护。 8. 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。
9. 组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。 10. 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 11. 组织作好防冻液车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。 12. 审核、上报有关的生产表单、报表。
13. 根据车间生产状况，向技术管理部提出产品改进建议。
14. 配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 15. 组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避免错用和遗失。 16. 组织进行新产品的试制和试生产工作。
17. 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
周工作
1. 参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决
方案。
2. 每周五根据生产作业计划，制定下周工作计划，上报生产总监。 3. 每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平
时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。
月度工作
1. 每月汇总防冻液车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解
决办法，于每月28日上报生产总监。
2. 配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。
3. 每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成
培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。
年度工作
1. 制定防冻液车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。
2. 每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。 3. 每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各防冻液车间面临的现
实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。
4. 总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送
XX公司生产管理体系(DOC 177页)
