部门职能
生产中心
部门名称:
生产中心
上级部门:
总经理
下级部门:
计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间
部门本职:
生产管理和设备管理
主要职能:
1. 制定、分解年度、月度生产计划。 2. 生产设备和人员的调度。
3. 生产过程的文明卫生管理、安全管理。
4. 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。 5. 产品生产过程的质量控制。
6. 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。 7. 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。 8. 降低生产成本,提高劳动生产率。
9. 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。 10. 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。 11. 全厂水、电、汽的正常供应。
部门职能
计划调度室
部门名称:
计划调度室
上级部门:
生产中心
下属岗位:
生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工
部门本职:
生产计划与安全管理
主要职能:
1. 生产计划编制与落实。
2. 生产用物资采购计划的提出与监督实施。 3. 合理组织和调配生产人员。
4. 生产进度的掌握和生产计划的调整。
5. 组织生产调度会,协调平衡生产过程中出现的问题。 6. 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。 7. 进行生产作业统计工作,按时上报生产报表。 8. 调配和统一管理生产所需的临时备用工。 9. 统计、分析、报告原辅材料的物耗。 10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。 11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。 12.制定有关安全生产规章制度,监督执行。 13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。 14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。
部门职能
设备能源部
部门名称:
设备能源部
上级部门
生产中心
下级部门:
锅炉班、电工班、机修班
部门本职:
生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应
主要职能:
1.制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。
2.制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。 3.生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保
养。
4.制定、修订各部门能源消耗定额标准。 5.统计、上报各部门能源消耗数据。
6. 生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。 7. 先进设备的调查和引进。 8. 各类生产、能源设备的定期盘点。
9. 生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织
实施。
10. 提出备品、备件采购计划,并备品、备件的使用进行管理。 11. 组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。 12. 生产设备事故的调查和处理。
13. 监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。