基于地质工程风险及其安全投资决策分析
摘要：地质建设工程的项目工作一般来讲都是一些规模大、施工的参与人数多、资金的投资数额较大、施工过程较长及造成的影响面也很广等特点。因此，在关于地质工程建设方面，我国相关部门对于它的监督与要求都是极其严格的。以通过引入投资管理中的预期收益思路和方法,来设计一个地质工程安全投资的最优的数学模型,它可以为工程项目的风险管理的安全投资做出决策,以提高其效益。 关键词：地质建设工程；风险控制；安全管理
引言:整个的地质工程系统涉及了对自然因素的认识能力、工程本身的特性、工程建设以及工程成果的监测与评价等诸多方面。于整个系统中，具有着时间维度和空间维度两大基本特征。在时间维度上的主要表现为自然系统的客观存在性和人们有限的认知能力，在空间维度上的主要表现为系统作用域所具有的风险性。 一、地质工程风险管理的分析 1.地质工程及其风险。
地质工程从启动到实施过程中，直至项目竣工后的工程运行阶段，都受到各种不确定因素的影响而充满了风险，整个系统具有时间维度和空间维度两大基本特征。在时间维度上主要表现为自然系统的客观存在性和人们的认知能力的有限性；在空间维度上主要表现为系统作用域的风险性。
管理的风险主要体现在施工组织与实施计划的协调、合同的管理、安全质量的监控能力、团队的组织等诸多因素上。
在施工运行的过程中，建设单位所要面临的风险与所掌控的人力资源以及经营管理者的素质、能力、风险意识、倾向及处理技巧有关。经营管理者要是对环境辨识错误或对生产经营活动预测不准或对风险活动决策失误或对风险过程监控不力，以及缺乏对风险的心理承受能力，均可能会导致主观风险的产生。而设单位所投入的设备是否能够满足工程的需要、设备的性能状态和设备的利用率、工程所需的大量的材料能否满足施工需要、外部环境的变化（如市场价格的变动、社会和政治环境的变化等）以及各个要素之间的组织、协调和控制等均有可能对建设成本及周期带来一定的风险。
二、地质工程安全投资
1. 地质工程安全投资，其作为一门相对较新的学科，风险管理有着很多种不同的表述和定义方式。有一种比较普遍且易接受的风险管理的定义是：风险管理主要考虑纯粹风险及管理风险。其本质是用最小的代价来降低纯粹风险的一系列程序。
地质工程的风险的管理活动是贯穿于项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，对目标的约束条件以及内容进行实时跟踪、对比分析、调整控制和进行预测。风险管理的实质是用系统的、动态的方法进行控制，以此减少实施过程中的一些不确定性。它不仅能够使各层次管理者建立起风险意识，重视其中的风险问题，防范于未然，而且使其在各个阶段、各个方面实施一些有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
2.地质工程风险管理的定义为：管理者可以通过对风险的识别、选择出相应的手段，希望以最小的支出，来获得最大的安全效果的动态过程。风险分析是对风险辨识和风险估计的全过程。其中的内容包括需要查明活动在哪些方面、哪些地方、哪些时间可能会隐藏或存在着风险，查明之后要立即对风险进行量化，确定每个风险的大小以及轻重缓急，从而对其进行逐一处理。从系统的观点出发，就是将能够引起风险的且极其复杂的事或物分解成相对比较简单的、容易被认识的基本单元。该阶段的主要任务就是确定何种风险事件会影响到项目，人员要识别这些风险的来源、确定风险所需的发生条件、描述风险的特征并评价风险影响的过程。应用相关的理论和方法对风险会发生的概率进行计算，并能够估算风险在特定条件下，可能造成的损失程度。
风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，将风险划分为可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性等级。用以判断该系统的风险是否能够被接受，是否需要采取相应的应对措施。根据风险的性质和项目对于风险的承受能力来制定相应的应对策略。风险的应对策略在某种程度上已经决定了采用什么样的项目开发方案，对于那些需要\规避\或\转移\的风险在项目策略与计划时必须要加以考虑。确定了风险的应对策略后，就可立即编制风险的应对计划，它主要包括：已识别的风险及对其描述、风险所发生的概率、风险应对的责任人、风险对应的策略及行动计划和应急计划等。
结束语:
地质工程从启动到实施完成的整个过程中，都会受到各种不确定因素的影响而充满了风险。工程的规模大、涉及范围广、周期长、风险的因素数量多且种类繁杂致使其在整个周期内所面临的风险是多种多样的，而且在大量的风险因素之间的内在关系输是错综复杂的，各个风险因素之间并与外界形成的交叉影响又使风险显示出了多层次性。只有人们注意到了这些问题，才能够将风险降到最低，来获得更大的利润。 参考文献:
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基于地质工程风险及其安全投资决策分析
