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绩效考核管理规范（2020年度）部门行政部部门职能文件管理员工招聘员工培训员工考勤工作情况订单处理出货管理仓库管理采购管理员工考勤工作情况设备管理交期管理品质管理损耗管理成本管理员工考勤工作情况材料检验成品检验仪器管理品管部客诉次数客诉处理处理及时率员工考勤工作情况全勤率工作满意度10000%月工作总结考勤表上级主管≤2次月工作总结考核项目文件按时发放率招聘达标率培训计划完成率全勤率工作满意度订单处理及时率按时发货率帐物一致率采购及时率当月进料合格率全勤率工作满意度设备完好率准时进仓率一次检验合格率损耗率成本比例全勤率工作满意度检验及时率检验及时率检验准确率校准及时率项目指标1000?000??0000?0?%5%5.0元/KG10000000%数据来源月工作总结月工作总结月工作总结考勤表上级主管月工作总结月工作总结月工作总结月工作总结月工作总结考勤表上级主管月工作总结月工作总结月工作总结月工作总结月工作总结考勤表上级主管月工作总结月工作总结月工作总结月工作总结考核方法当月实际达成率/100%当月实际达标率/100%当月实际完成率/95%当月本部门全勤人数/当月本部门总人数由上级主管给定评分(满分100%)/100%当月及时率/100%当月按时发货率/98%当月帐物一致率/95%当月采购及时率/100%当月采购及时率/100%当月本部门全勤人数/当月本部门总人数由上级主管给定评分(满分100%)/100%当月设备完好率/95%当月准时进仓率/100%当月一次检验合格率/95%(1-当月损耗率)/(1-5%)1-(当月实际成本比例-5)/5当月本部门全勤人数/当月本部门总人数由上级主管给定评分(满分100%)/100%当月检验及时率/100%当月检验及时率/100%当月检验准确率/100%注：当月无客户验货或委外送检时，直接按100%核算文件编号/版本：QR-WK-06
生效日期：2020-1-2
采购、销售、仓库生产部技术部KPI比重3000%5%5 %5%5 %5%5 %5%5%备注当月校准及时率/100%注：当月无仪器外校时，直接按100%核算1-（当月实际发生次数-2）/2注：当月客户投诉2次或2次以上时，直接按100%核算当月校准及时率/100%注：当月无客户投诉时，直接按100%核算当月本部门全勤人数/当月本部门总人数由上级主管给定评分(满分100%)/100%注：考核流程1） 管理代表与各部门每年12月15日前制定下一年度的考核规范--各部门每月10日起上交上月本部门的部门工作总结给管理代表--管理代表汇总核算各部门的考核得分注：每年年底管理代表与总公司确定分公司的绩效总奖金数量--各部门制定本部门总奖金的分配方案报管理代表--管理代表根据各部门每月的绩效考核得分分配各部门的绩效奖金--公告奖金分配方案--每年4月财务发放上一年度的绩效奖金（当月未在岗人员或上一年度未满6个月以上人员无奖金，未分配完的奖金由分公司纳入分公司的活动基金或公益基金）制定：批准:
QW-GM-02 绩效考核管理规范(ISO9001-2015 9.1.1) - 图文
