采购部绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工(部门经理外) 三、绩效考核周期
每月一次,每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分,根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1.绩效考核结果决定月绩效工资发放数量: 计算方法:采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30% 全勤奖=100,本月有请假则不予发放
根据当月考核分数,在月绩效工资的基数上进行发放,具体如下:
绩效考核得分X 发放比例 采购助理: 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 采购专员:
绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2.绩效考核作为平时奖惩依据:
1)累计两个月得分70以下,警告一次;
2)连续2月或累计3个月以上得分70分以下,予以辞退。 3. 加减分项:
1)连续3个月满勤,下个月绩效考核+5分;连续6个月满勤,下个月绩效+10分;连续12个月满勤,下个月绩效+20分;
2)连续3个月绩效考核95分以上,下个月绩效考核+3分;
100<X≤130 130/100 85≤X≤100 100% 70≤X<85 考核得分/100 X<70 0
3)积极主动参加学习培训并向大家分享心得者:将学习体会以书面形式与大家分享,加3分/篇;做成PPT,以演讲形式与大家分享的,加5-10分/次;
4)在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中,且降低成本或提高工作效率和工作质量,加3-5分/次。有现金奖励的,则不在绩效中加分;
5)在完成本职工作后,主动完成非主管要求或非本职工作,视情况加3-5分; 6)当月加班加0.5分/小时(采购助理); 7)带新人阶段(直到新人转正)加3-5分/月; 8)未能及时上交周报,一次扣3分。 六、本制度从2017.12开始试运行。
被考核人岗位:采购助理 被考核人: 考核月份: 考核具体项目 T6订单 OA请款单 采购到货 采购发票 月末结账 工作业绩80分 采购台账 权10分 10分 10分 10分 10分 5分 考核内容 准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细 准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细 监督物料到货,跟进紧急采购的物料,未到货需及时提醒 每月25号报销发票 每月20-25号执行月末结账 评分标准 录入错误每次扣1分,导致生产投诉扣2分,造成财务账目紊乱录入错误每次扣1分,导致重新流程申请扣2,本月完全正确加3因未及时协调沟通,而导致延迟到货的订单,发现一笔扣2分。 经检查,每发现一张未及时报销的发票扣2分(货未入库除外) 供应商每投诉一笔扣2分 每周进行检查,发现一笔项未及时录入的金额或发票,扣1分 自主管及时更新采购台账 针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合供应商档案需有:有效期内的营业执照、税务登记证、组织机每月更新合格供应商名录 供应商管理 10分 格供应商名录的供应商添加一家加2分 构代码证 经抽查上述条款,不符合要求扣2分/项。 采购合同 采购成本 工作量 工作态度 20分 培训 积极性 5分 5分 510分 10分 除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期) 单笔价格上升5%扣2分,上升10%扣5分,上升达20%以上扣10分;单笔(质量合格)下降5%加1分,下降10%加3分,下降达20%以上加5分 工作量是否满负荷 积极主动,服从指挥,敢于承担责任,工作计划性较强 较积极主动,偶有状态欠佳情况发生,但能完成本职工作 工作消极,经常抱怨,不服从指挥,不能主动完成本职工作 当月参加三次及以上培训 当月参加1到2次培训 当月未参加任何培训 如有合同缺失,扣1分/个。 95%以上满分,每降低5%扣18-10 4-7 0-3 8-10 4-7 0-3
采购部绩效考核制度
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