初创企业的战略布局

初创型公司怎样制定公司战略 战略管理不论是?公司、?公司都需要。很多创业者在开始创业时，并没有很好的思考公司的未来，只是有?个好的想法，就开始创办公司了。如果你问他有什么?标、规划或者战略思想，很多创业?板都答不上来，?多数创业者认为刚创业的?公司，还属于起步阶段，不需要什么战略，先做?步看?步，想到什么做什么，甚?是别的公司做什么，我们跟着做。等到公司业务扩?了，公司成??了?些以后，再谈战略。如今朝令?改的情况，在很多初创型公司上演。这样可能会导致公司?员效率低，发展缓慢，同时公司也失去了很多机会，甚?出现公司倒闭的情况。要么公司在?云变幻的市场中徘徊，失去?标。要么公司业务停滞不前，?步难?。如今社会千变万化，即使是?公司，如果战略错误，或对于?标举棋不定，也会?临倒闭、破产的局?。?公司定好战略也能在?云变幻的市场快速成?。那作为初创型公司，我们将怎样制定公司战略呢？下?我将围绕战略制定、战略选择和战略控制来进?阐述。

?、初创型公司的战略制定 企业战略制定过程可分为以下?个步骤： 1.调查研究

调查研究主要是对企业的内部环境与外部环境进?分析。通过外部环境分析，企业可以很好的明确???临的机会和威胁，从?决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好的认识??的优势与劣势，从?决定企业能够做什么。常?的分析?法有SWOT分析法。通过这些分析，我们能针对不同的内外部环境制定出不同的对策。

2.明确使命

选择?努?更重要，如果?向错了，越是努?，离?标就越远。企业使命是企业管理者确定的企业?产经营的总?向、总?

标、总特征和总的指导思想。企业使命?般包括企业?的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。通过建?企业使命，树?企业的经营理念，明确企业的?针政策。

3.?标决断

建???的?期?标与短期?标，创业公司制定?期?标时，不能过?，?般三?五年，短期?标控制在?年以内。?期?标的达成，往往也要看短期?标的执?情况，企业可以通过检核短期?标的执?结果，来调整和修正?期?标。?标也不是?成不变的，会随着时间的推移和外部环境的变化进?调整，总体思路是?年微调，两年中调，五年?调。频繁地调整?标也对公司有较?影响，甚?错失机会。

4.评价论证

在初期，企业可以在若干可?性?案中结合??选择与??特点相符的战略?案，也可以对多种?案进?组合，选择更优的?案，并且通过?系列分析?法来确认这些?标是否符合企业，?般企业的?期?标可能是有以盈利为?标的盈利性企业，或者是以?户为中?的市场占有率企业，或者以科技创新的?业技术领先企业。企业?标不同，制定的战略也不同。 ?、初创型公司的战略选择 ?论公司??，制定好企业的?标和战略都是公司的重要?事。在制定公司竞争战略前，必须清楚企业总纲，它包含了企业战

略决策的?系列最基本的要素。在?段时期内公司要清楚??的?向，到底是采?稳定型战略还是增?型战略，或者是紧缩型战略。竞争战略的主要?的就是通过产品经营，实现市场占有率及利润最?化。竞争战略?般包含低成本战略、差异化战略和集中化战略。对于创业公司可以根据??的特点在以下竞争战略中进?选择或者组合。

1.寻找空?，快速布局

初创型公司在起步阶段往往业务简单，?员组织及部?结构也简单，公司流程不像?公司那么复杂，有各种繁琐的审批流程。创业公司在经营活动中要善于寻找空?市场，然后快速进?市场布局，赶在竞争对?前?迅速扩?市场占有率。创业公司在变幻莫测的市场中?定要快，看准机会后?定要果断，犹豫不决、举棋不定意味着?杀。如果在布局当中发现问题，?法经营下去，也可以迅速撤退，快速布局到其他市场中，这是充分利?了初创型公司规模?，公司执?灵活的特点。

2.细分市场，集中经营

创业公司刚起步，公司规模?，资源有限，不能像?公司?样搞多元化。此时可以尽量缩?经营范围，细分市场，集中精?，求精求专。?如做百货时尽量只做某?类产品，如只做化妆品，或只销售鞋袜。只有这样，公司的?员效率才?。尽量经营?产??熟悉的产品，降低?险。不要涉猎??不了解的产品及?业，这样会分散公司注意?，增加公司运作难度。

3.特?服务，树??碑

创业公司初期业务不复杂。规模效应还不?，也不能像?公司?样吸引很多客户。但与顾客之间的距离更近，更?便建?好客户关系。创业公司可以通过维护好现有客户，树??碑，吸引更多的顾客，通过推出更多的服务内容来满?顾客。?如满?客户个性化需求的定制产品。这些产品?标准产品，都是?些半成品，可以通过满?顾客的需求加?成顾客需要的特制商品。??公司为了规模效应，往往不具备这些条件来满?顾客。

4.相互合作，共同发展

初创型公司规模都不?，如果?上来就把同?当做??的竞争对象，在经营过程中时时针对同?做出经营策略，往往会遭到同?的排斥，甚?会招到同?绞杀，俗话说“?个好汉三个帮，?个篱笆三个桩”。红花还要绿叶衬托，初创型公司可以和同?业的?些公司进?合作，利???的优势帮助其他公司，其他公司也可以通过它的资源帮助??。这样取?补短，相互帮助，共同发展，往往能够在市场中存活下来，降低创业失败的概率。

5.优化流程，精益求精

初创型公司由于?员结构简单，在公司流程上?定要简便，可以进?快速响应，并且这些流程不能有明显漏洞，不然有失监管，滋?腐败。企业对当前的?产经营操作进?详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，精益求精，降低复杂性，