做老板,必须培养心腹型人才，作为下属，如何做到老板的左
膀右臂？
作为公司老板的总裁，当你的企业在发展的过程中，一定要培养心腹型的人才。培养你的左膀右臂，否则你在创业的路上会非常的孤单，很多时候没有人跟你一起分担，所以很多优秀的公司都会出现2号人物，1号人物就是公司灵魂的领头羊，2号人物就是忠心跟随的追随者。比如说中国联想的柳传志，就是公司的领头羊。而杨元庆就是忠诚的追随者。 在马云公司里面，马云公司里面的追随者就是蔡崇信。蔡崇信是马云公司的终身合伙人。这就是优秀公司都会存在的两类角色。大家都知道美国的苹果公司，乔布斯他的左膀右臂就是库克，库克长期担任COO.后来乔布斯去世之后，库克成为公司的CEO，这就是很多优秀公司都会存在的2类人物，这就是身为公司老板要尽早做好的人才布局，要尽早培养你的左膀右臂，否则你在公司一路发展过程中，你会孤军奋战。
培养左膀右臂，你身边的员工要具有什么样的品质呢？应该要以什么样的方式来成为公司老板的左膀右臂呢？第1：忠诚但不奉承 什么叫忠诚呢？ 就是你的左膀右臂一定是同一条心的，跟你的价值观是高度匹配的。 如果对你不够认同，对你公司文化愿景方向不认同，那么这样的
人是不能成为你的左膀右臂的。所以作为公司的领导者，你一定要记得，公司的文化一定是独裁式的。一定是垄断性的，公司的员工只有跟随，只有认同，所以在公司的价值观层面上要高度的统一，所以在培养公司左膀右臂人才的时候，请你注意，第一点就是要忠诚。
我曾经跟大家分享过普京的故事，普京为什么能够从叶利钦的手中接过总统的大棒。这是因为他有非常好的品质就是忠诚，而且他的个人能力也非常的出众，更重要的是叶利钦看上他的忠诚，叶利钦总统除了看上普京的品质之外，还有普京从来不去奉承总统。从来不去奉承叶利钦，这也是难能可贵的品质。 所以作为公司的总裁，你的身边千万不要带很喜欢说好话的人，而相反，要带那些正直、无私、忠诚又不奉承的高尚品格的人，这样的人才有机会成为你终身的战略合伙人。第2：为领导分担工作 当你的左膀右臂这样的核心骨干，一定要想到如何为领导解忧、为领导分担工作，作为一个职业化的员工一定要记得，如果你想要成为领导，那么最快的方法就是主动帮老板分担工作。
如果你总是做员工层面的工作，那么你不可能快速的去成长，只有你主动的向领导分担工作，那么你就能成为领导。所以作为一个职业化的员工。请你永远记住把事情做完只是平庸的表现，把事情做好才是合格。把事情做精才是优秀，作为一个优秀的员工，如果你想更加的优秀的那么你就要主
动的向领导去认领工作。你就越来越成为领导。第3：凡事超越领导期望要培养那些做事凡事超越领导期望的人才。什么叫超越领导的期望呢？
当你做任何工作，接受领导的任务的时候，如果只是按照领导的要求来做。那么充其量你只能是一个合格的员工。比如说老板要求你把桌面打扫干净。那么员工就不会想到，把柜子整理干净。他更不会把地板打扫得干干净净。那这都是等于平庸。
所以作为职业化的员工，永远要记住，领导给你提出的要求，你做事情凡事要超越领导的期望。 那么作为公司的总裁，你要培养什么样的人？来作为你的左膀右臂。你的终身合作伙伴。就是培养那些处处超越领导期望为标准的人才，因为这样的人才能够积极主动。能够为你分担解忧，处处超越你的期望，那么这样的人才你一定要培养为2级合伙人，如果你的公司要发展1级合伙人，那么这样的员工要优先考虑。第4：给领导合理的建议一个员工操不操心非常的重要，如果他只是把本职的工作做好，那么他就是平庸的员工。员工除了把事情做好之外，还能为领导提出合理化建议。为公司提出好的创意和想法，主动创新。那么这样的人才就是开拓型的人才，这样的人才一定要予以重用。要把他培养成公司的左膀右臂。所以马云选择了蔡崇信，那蔡崇信除了把本职工作做好之外，更多的时候是在帮助老板考虑公司未来战略
做老板-必须培养心腹型人才-作为下属-如何做到老板的左膀右臂？教学文案
