为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、 科学性，加强对供应商的日常管理和考核， 确保供应商在产品价格、 质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应 商水平与公司供应商管理双方面的共同改善， 公司特制订 《供应商 年度评价办法》。
第一章 总 则
第一条 为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、 公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在 产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有 效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善， 公司特制 订《供应商年度评价办法》。
第二条 评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
第二章 适用范围
第三条 本办法所评价的供应商包括年度内为公司批量供货、 样机试制的供应商， 以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内 的供应商。
第三章 职 责
第四条 供应商年度评价各部门职责
（一）采购管理部职责 1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综 合计划部、 财务部等相关部门实施供应商年度评价， 并完成评价分 数统计、综合评价。
2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务
要素进行年度评价。
（二）质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应 商名录。
2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要 素进行年度评价。
（三）技术研发中心职责 负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能
力等要 素进行年度评价。
（四）综合计划部职责 负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评 价。
（五）运维与工程部职责 负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年 度评价。
（六）财务部
负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。 （七）其它相关部门职责
根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。
第四章 评价方法
第五条 评价流程
（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录， 分为当年供货与未供货两类分别进行评价， 按不同部门的评价要素 （对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理， 但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的 评价原则及数据统计进行评分。
（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评 分统计。 （三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货 作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果， 将结合公司发展策略与实际情况， 并需经过公司采购领导小组会议 讨论确定，给出综合评价排序结果。
（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购 的重要依据。 第六条 评分规则 满分为 100 分，评价要素、评价部门以 及权重如下表所示：
序号 评价要素 技术 质量 生产与服务 评价内容 技术能力满足情况 质量水平 生产保障能力 售后服务水平 评价部门 权重 1 2 3 技术研发中心 质量技术部 综合计划部 运维与工程部 4 商务 价格水平 付款、票据接受度 采购管理部 财务部 第七条评分细则 供应商年度考核评分表及各部门评分 细则见附表。
第六章附则
第八条本办法由公司采购管理部负责解释 第九条 本办法自下发之日起实行。
附表1:供应商年度考核评分表
技术 质量 生产与服务 商务 \\\\、评价 \\ ^容 \\评价X \\部门 供应商 \\ 技术能力满足情况 （） 质量水平 （） 生产保障能力 （） 售后服务水平 （） 价格水平（） 付款、票据接受度 （） 本年度未供 货供应商以 *号标注 加权统 计得分 技术研发中心 质量技术部 综合计划部 运维与工程部 采购管理部 财务部 1 2 3 4 5 6 7 8 附表2:技术研发中心评价表
序 号 1 根据签订的技术协议内容，其供应零 部件是否满足相应的技术性能指标 2 供应商产品技术状态是否确疋，技术 状态致性怎样以及使用过程是否 发生更改 考评内容 标准分 值 考核分 值 备注 20 10 3 产品在装配、运行过程中出现技术问 题的解决能力以及是否及时 15 4 与相关技术负责人贝技术交流与沟 通是否顺畅，能否及时沟通相关技术 状态更改 5 5 所进行的技术交底是否全面和清楚， 针对一些安装、使用方面的注意事项 是否进行提醒 5 6 所要求必须提供的技术资料是否完 整、准确和及时，是否并能及时补充 相关资料 10 7 供应商产品技术先进性，在行业冋类 5
供应商评价办法
