隧道工程监控系统组织实施方案
一、施工组织
（一）项目实施方案的编制依据和标准
本项目招标技术文本
《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》GB/T28181-2011 《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-2011) 《工业电视系统工程设计规范》（GB50115-2009） 《安全防范系统通用图形符号》（GA/T75-2000）
《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》 （GB/T50311-2000） 《电视视频通道测试方法》（GB3659-1983）
《彩色电视图像质量主观评价方法》（GB7401-1987） 《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（GB/T 17963） 《计算机信息系统安全》（GA 216.1－1999） 《计算机软件开发规范》（GB8566-88） 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 《安全防范工程技术规范》(GB 50348-2004) 《电子计算机机房设计规范》(GB50174-2008） 《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010)
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2004)
《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》(GA/T670-2006) 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-2008)
国家住建部颁发的智能建筑标准、有关安装及验收规范。 国家工信部颁发的有关信息安全标准、信息技术标准和规范等。
（二）施工管理
我公司将从以下几个方面采取有效措施，切实作好施工管理工作： （1） 施工的进度管理 （2） 施工的现场管理 （3） 施工的组织管理 （4） 项目的施工技术管理
我公司将派出富有经验的专业技术人员在甲方确定的技术负责人督导下，参加项目建设，并执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范组织实施。在设备提供、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面接受技术监督和现场管理，我们的管理内容如下：
技术标准和规范的管理 安装工艺管理 技术文档管理
设备检测和系统调试组织、协调 项目质量管理
项目质量管理是我司各项工作的综合反映，我司将会从以下几个环节，做好质量控制、质量检验和质量评定工作：
①施工图的规范化和制图的质量标准 ②管线施工的质量要求和监督
③配线的质量要求和监督 ④配线施工的质量要求和监督 ⑤调试大纲的审核、实施及质量监督 ⑥系统试运行时的参数统计和质量分析 ⑦系统验收的步骤和方法 ⑧系统验收的质量标准
⑨系统操作与运行管理的规范要求 ⑩系统的保养和维修的规范和要求 （三）施工组织计划
1、项目交付日期
本项目开工日期：合同签订后三个工作日。
预计竣工日期： 按招标文件执行。
本公司将按质、按量完成项目并竣工验收，不影响本项目的整体竣工。 2、项目经理管理结构：
根据项目经理负责制原则，针对本项目作如下安排：
3、项目经理部人员安排及职责确定
（1）项目经理：本公司指派项目经理1人，其资质见复印件，其具体职责是：
①前期准备阶段：组织项目技术组分析项目现实，编制具体的项目预算案提交项目部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和项目队下发任务职责书，并组织培训和项目技术交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
②在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定各专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查各子系统与各相关专业的管线图和安装图。
③施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定系统施工项目管理制度；参加项目例会，及时处理相关事务；配合项目监理，协调系统施工；向甲方项目代表和公司提交项目月、周报和项目进度报告，申请项目进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关项目进度款；执行项目预算及项目奖惩办法，签署项目月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
④联机调试；配合甲方和项目监理，组织各子系统验收和集成系统验收。 ⑤售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
（2）项目技术组：由综合布线、网络项目、安全监控等3名专职项目师组成，其认证资质见商务标书。其具体职责是：负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图及施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档。
（3）施工管理：派遣1个工段长管理现场施工队伍。施技术员员根据进度派遣。工段长的职责是：直接管理施工队进行全程施工。施技术员员的职责是：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装的工作。
（4）安全及后勤保障组：由安全项目师、质量项目师、预算项目师、材料供应及后勤保障组组
成，其职责如下：
①安全工程师：项目开始施工，消防安全员首先到位，联系水电及施工环境的考察。对施工中的各工种针对此现场消防隐患的说明及所采取的各种措施，检查施工队在施工中是否存在安全隐患并及时制止；做好工地现场设备材料的保卫工作。
②质量监督管理员：项目施工中主要负责项目质量，协助项目经理保质、保量的完成所承担的项目量。
③项目概预算员： 负责整个项目概预算工作，包括前期的预算、中期的概算和后期的决算，协助项目经理控制项目的各项费用的支出，以保证项目款的专款专用。
④材料供应及后勤保障管理员：负责整个项目施工中的设备、材料的供应、管理和回收，协助项 目经理，减少施工现场的材料浪费和科学调拨材料。
在整个项目施工中，后勤保障是非常重要的。它能解除施技术员员的后顾之忧，提高技术员的工作积极性，保证工作效率，对项目的按期竣工是有力的支持。 4、施工组织计划
根据招标书确定的技术方案和项目量，本公司指定如下组织计划： 5、项目施工图的消化
根据技术方案和施工图纸进行实地勘测，全面理解甲方提供的技术设计方案和施工环境，并以施工平面图纸为基础，确定系统设备、工作区接插件模块、现场控制器、辅助接线箱等器件的安装位置，绘制现场施工大样，统计设备材料的实际用量、规格、型号及技术指标。标注线路走向（预埋、线槽、桥架等），引入线方向以及安装配线方式。 6、施工准备
施工设计图纸的会审和技术交底，可由甲方、设计单位、监理或我方组织，我方技术人员、管理人员参加；由我方技术人员根据项目进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时进行施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
了解主体结构和受控机电设备安装，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及
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