施工组织设计
的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保
证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，指定详细的机具使用、进出场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进出场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 2）平面管理体系
项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平
面的使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进度协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。
①平面管理计划的制度施工平面管理的关键是科学的规划
和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。水平运输布设网络计划，以确保工程进度，充分平衡的利用平面为目标，订出符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
②平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，
投标企业：
11
施工组织设计
分阶段发布平面管理实施计刨，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，项目部负责组织阶段性评比和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场地内外环卫；安全用电；施工道路有序安排使用；排水系统通畅。水平运输管理安全，料具放置场点有序调整、管理、材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。总平面布置，应按总平面布置进行规划和使用，按市标化
工地管理模式的具体要求，对现场、临设、材料堆
放、安全防护设施、场容管理等诸多内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。 该工程工期短，难度大，为此，调集我公司的精兵强
将，成立绿化工程项目指挥部，由项目经理、总工程师组成项目指挥部门，并实行项目经理负责制。在项目经理的领导下形成一个完整的，实力强的施工队伍。 A.劳动力安排：
为保质、保量晥完成施工任务，更好的提高劳动效率，
根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配，
投标企业：
12
施工组织设计
详见下表，劳动力调配表： 工种 绿化工 草坪工 养护工 壮工
B.机械设备安排： 主要施工机械设备 名称 型号 解放NJ1037K2L2 解放 数量（台） 1 2 2 2 2 1 制造国或 产地 长春 日本 长春 日本 日本 日本 制造年份 技术等级 三级以上 三级以上 三级以上 20 人数 15 8 4 客货车 油锯 喷水车 绿篱修剪机 小松EHT751 草坪修剪机 打药机
立特牌 3WH-36 (1)、合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原
则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防
投标企业：
13
施工组织设计
止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。
完成任务：做到高效、优质、低耗和服务好。
技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好：认真执行岗位责任岗位责任制为主的各项制度
做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。 保养好：认真执行保养规程，做精心养护，随时搞好清
洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好：认真遵守安全操作规程有关安全生产规定，无
机械事故。 2、施工进度安排：
根据建设单位的要求，根据我们公司实力和工程的
实际情况，我们经过反复研究决定，一定会比计划日期提前完成工程施工任务。为了确保工期，合理安排工序，指定了详细的施工进度计划。 3、各方面工作的协调及资金情况：
近几年来，我公司在各级领导的大力支持下，全公
司上下团结一致，质量第一、信誉第一为指导方针，在实际工作中取得了一定的成就，受到建设单位的年肯定，提高了我们公司的知名度。
投标企业：
14
施工组织设计
第一、在该工程中，我们能和周遍单位协调好，公司将
保证好充足的资金用于该工程，使工程质量达到优良，绿化养护管理标准一级水平。
第二、前期施工期间，落实好水源、用量和安全工作。
现场工程指挥部指定每日每人安全责任制；统计负责人每月上报施工人员、工程量安排、完成和工程进度等情况；工程技术人员做好日常技术业务工作的同时，要按技术措施施工方案随时准备特殊情况下的技术处理工作，如：苗木的防晒、防风干等；喷灌水车随时备用，苗木的卸车、分散等工作有养护队负责；工程科分派人员负责进行所在施工队的技术管理工作，责任到人，并就工程质量向工程科和指挥管理部每日一报。各工程队负责人全面负责本施工队的工作，提前一天在指挥管理部接任务通知单，及时向管理部门汇报工程进度及其他相关的情况。
第三、械施工在确保安全的前提下，保证运输、施工、
养护任务顺利完成，并对机械设备每日一检查，如遇特殊天气情况进场材料不得提前或延时，所有进场材料无项目负责人、施工队责任人和业主监理工程师签字，一率不准进行施工。
第四、施工期间各施工队管理人员、工程技术人员和质
检人员及时进行工程施工自检，确保工程进度和工程施
投标企业：
15
萍乡市新城区迎宾大道绿化工程施工组织设计 - secret
