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兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号 工作项目及内容 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 健全各级市场主体组织机构，职能职责明确，有专职管理机构和人员。建立领导班子负责制，制订领导班子内部市场化建设考核标准，与领导班子年薪兑现挂钩。 对内部市场管理制度体系进行修订完善，符合内部市场化管理需求，管理细致、操作简便。 加大对内部市场化建设方面宣传报道工作，每月至少在公司级媒体发表两篇以上报道。 推出内部市场化系列专题报道。 丁 斌 党委工作科 内部市场 办公室 组织体系 单光辉 内部市场 办公室 人力 资源科 2015.4.15 制度体系 单光辉 内部市场 办公室 相关科室 2015.4.30 每月 2015.4.30 制作内部市场化建设专题宣传片。 2015.4.30 1 基础 保障 体系 完善各单位和要素市场宣传排版。 文化氛围 拍摄内部市场化建设主题微电影。 内部市场 办公室 2015.4.30 2015.9.30 建设内部市场专题网页。 外出对标学习，组织学习兄弟单位先进经验。 召开经验交流会，由先进单位或个人做经验介绍。 建立培训及考核制度，分层级组织内部市场化的教育培训和考试，每季至少组织一次内部市场化业务培训或知识考试，通报考试成绩，并严格按照成绩进行奖罚。 建立经营调度分析制度，制定月度、季度工作计划，及时报送调度报告和推进计划，定期召开经营调度分析工作会议。 单光辉 信息中心 内部市场 办公室 内部市场 办公室 2015.4.15 闫钦运 2015.6.30 刘统信 2015.9.30 教育培训 单光辉 内部市场 办公室 每季 调度分析 单光辉 内部市场 办公室 每月
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序号 工作项目及内容 完善一级市场向二级市场的成本分解，建立一级市场运作体系，制定运作方案。 生产、服务单位 理顺结算流程，落实市场化核算。 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 一级市场 单光辉 财务科 内部市场 办公室 2015.4.30 单光辉 2015.4.30 2 市场 运作 体系 制定科室绩效考核办法，根据办二级市场 法进行试运行。 机关科室 通过试运行，及时调整，逐步完善运作体系，到达正式运行的要求。 完善价格体系，建立动态调整的价格机制；落实班组材料核算，生产、服务单位 严格考核兑现； 理顺市场化工资结算流程，严格三四级市场 按照内部市场方案兑现工资。 制定本科室的绩效考核办法，以工机关科室 作量考核为主要工资分配依据，打破岗位工资。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算工程施工市场 流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 要素市场 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。(包括非标物资供应市场 加工件市场、单体租赁市场) 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 2015.4.30 王 鹏 人力资源科 2015.6.30 2015.4.30 刘统信 来存龙 各区队、车间 2015.6.30 各机关科室 2015.5.15 2015.4.30 田兆华 经营管理科 2015.5.31 生产 技术科 单光辉 内部市场 办公室 综机维修中心、机电环保科 2015.4.30 2015.5.31 —2—
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序号 工作项目及内容 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。 电力市场 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 设备租赁市场 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 井上物流市场 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 修旧利废市场 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 单光辉 董 军 机电环保科 2015.5.31 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 2015.4.30 2015.4.30 董 军 李纪栋 机电环保科 2015.5.31 2015.4.30 韩纪志 吕迎春 技术科 调度室 运搬工区 2015.5.31 2 市场 运作 体系 要素市场 井下物流市场 杨孔发 2015.4.30 内部市场 办公室 财务科 车辆管理中心 2015.5.31 董 军 吴文明 内部市场 办公室 机电环 保科 综机维修中心、生产技术科、 生产服务 中心 2015.4.30 2015.5.31 —3—
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序号 工作项目及内容 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 规划修整修旧利废市场场地，明确各品种摆放区域 2015.4.20 设臵排版标语、价格排版、制作流程排版。 机电环保科 综机维修中心、生产技术科、生产服务中心 2015.4.30 修旧利废市场 修改各项出入库单据，严格出入库手续，必须做到日清日结。 设臵专门的修旧利废市场经营核算点，实现修旧利废的电子台账，各种交易单据。 董 军 吴文明 内部市场办公室 2015.5.5 2015.5.15 完善各项配套措施，达到标准。 2 市场 运作 体系 要素市场 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。 资金市场 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 单光辉 财务科 2015.5.31 2015.4.30 2015.5.31 后勤服务市场 田兆华 单光辉 岳 胜 财务科 内部市场办公室、人力资源科、机电环保科、后勤服务中心 2015.4.30 2015.5.31 人力资源市场 王 鹏 人力资源科 2015.6.30 —4—
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序号 工作项目及内容 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。 按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。 按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。 分管领导 牵头部门 协助单位 完成时间 人力资源市场 王 鹏 人力 资源科 2015.6.30 2015.4.30 马俊鹏 陈建峰 刘洪儒 生产 技术科 2015.5.31 技术创新市场 2015.4.30 王 鹏 孙建全 王建周 安监处 安全管理市场 2015.5.31 2 市场 运作 体系 要素市场 内部维修市场 董 军 机电环 吴文明 保科 李纪栋 内部市场办公室 2015.4.30 机修厂 综机维修中心 2015.5.31 2015.3.31 田兆华 岳 胜 后勤服务中心 2015.4.30 洗衣洗浴市场 房屋租赁市场 单光辉 内部市场办公室 2015.4.30
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