4 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 1级5分 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级10分 团队让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 25% 3级15分 精神 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级20分 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级25分 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
生产部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 指标要求 得分 评分等级 D） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 E） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 F） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 A）生产成本降低率大于1‰得20分 B）生产成本降低度1‰得10分 C）生产总成本未降低或超出预算得0分 A） 生产合格率大于99%得20分 B） 生产合格率为95%-99%得10分 C） 生产合格率低于95%得0分 A) 生产目标实现率超95%得10分 B) 生产目标实现率在90%-95%得5分 C) 生产目标实现率低于90%得0分 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 达到10课时5分 未达到0分 无事故发生5分 有事故发生0分 自上结评 级 果 1 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 2 生产原材料次品率 10% 原材料次品率不超过5‰ 任务绩效 3 生产成本和质量控制 70% 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低1‰ 4 生产合格率 20% 生产合格率为99% 5 生产目标实现率 10% 生产目标实现率超95% 6 生产管理 生产流程体系的建立与完善 安全培训 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 每月安全培训超10课时 无安全事故发生 7 8 安全管理 安全事故控制 5% 5% 加权合计 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后25% 果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 行为 考核 3 指挥 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任 4 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
市场部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分； 费销比超出预算范围0分 达到要求20分； 销售增长额高于5倍以上10分； 未实现增长0分 增长20分； 基本持平10分； 下降0份 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分 3%以内10分 5%以内5分 超过5%0分 3家以上10分 1家以上5分 无0分 自上结评 级 果 市场费用 30% 1 费销比在预算范围内，与同期相比下降 投放后与投放前销售增长额高于投放费用 广告投放2 销售增长 20% 任务 绩效 3 市场策划 品牌美誉80% 度 市场调研10倍以上 20% 企业品牌美誉度较同期增长 5% 每月25日前出外部市场调研报告 4 报告 策划分析5 报告 5% 每月25日前提交内部策划分析报告 费用预算 10% 6 策划管理20% 费用预算与实际花费误差率在3%以内 7 合作机构管理 10% 每月新增3家合作机构 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 25% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 2 创新 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 25% 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 25% 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 人际关系 4 清财 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
2013年某公司绩效考核全套流程表格
