a)如何对付部门内的帮派? b)如何破解“法不责众”? c)如何管理刺头员工? d)如何管理自负专才? e)如何管理老油条? f)如何对待明星员工? g)如何对待落后员工? 五、人员管理–员工培育 1.员工培育与教导的重要意义? 2.如何识别培育的要点? 3.如何建立企业培训机制? 培训制度 培训系统 4.部门培训机制
如何制定下属培育计划? 如何进行习性训练? 知识技能OJT的原则与方法 如何进行员工心态培育 新员工培训应注意的地方 六、员工管理–员工激励
1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示? 2.双因素理论对员工激励有什么启示?
16
第一团队招聘网
3.期望理论对员工激励有什么启示? 4.强化理论对员工激励有什么启示? 5.识别员工需要? 6.激励员工的方法措施
7.如何激发员工–激励员工的12剧场
17
18
第一团队招聘网《管理人员执行力培训》
a)如何对付部门内的帮派?b)如何破解“法不责众”?c)如何管理刺头员工?d)如何管理自负专才?e)如何管理老油条?f)如何对待明星员工?g)如何对待落后员工?五、人员管理–员工培育1.员工培育与教导的重要意义?2.如何识别培育的要点?3.如何建立企业培训机制?培训制度培训系统4.部门培训机制如何制定下属培育计划?如何进行习性训练?知识技能OJT
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式