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计算过程
1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数 2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分 3、二次调整：以得分最低的部门分数为 乘以员工一次调整得分得二次调整得分 4、重新排序
S。
A，该部门员工分数调整为（ 100/A） 1，按比例求出部门权分；以部门权分
普通员工全员排名计算方法示例
注：部门权分不要大于一次调整后（最高分 +最低分） /（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，如：最高分为 119，最低分为 71.4。则权分不应大于（ 119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为 1.214,可以直接使用 ,如果权分为 1、
1.21、1.369、1.44。最高达到
1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为
一次调比例
一次调 整后得 分
100/78=1.282
1、
1.1、1.17、1.2“部门得分”利用部门经理的业绩得分。 §考评计算表 部门 A B C D
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 D1 D2 姓名
86 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 92 100 96
得分
部门平 均分
78
二次
部门得 部门权 调
整得
分 分 分
72 100/72=1.389
96
100/96=1.042
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D3 88 D4 76 D5
60
薪酬分配的基本制度 职等工资制
?按职等确定月度工资水平 ?按每月考核结果分配绩效工资 ?各等的升降以考核为依据 年终奖金
?员工年终奖金以考核为依据
注:员工年收入 =职等工资 *12 月+12 * 每月绩效工资 +年终奖金 ?职等工资：参照行政级别将全公司各岗位统一划分等级的工资制度。 ?各岗位职等工资额 =现行工资结构中减除奖金以外的部分。 为保证其刺激性， 可以再加大其额度。 ☆绩效与工资挂钩方案之一
——根据排名结果确定绩效工资权数
1、对各层级进行排名
2、根据排名结果确定 A、 B、 C、D、 E 级 A 级点总人数的 10%、 B 级点总人数的 20% C 级点总人数的 40%、 D 级点总人数的 20% E 级点总人数的
10%
3、A 级的绩效工资权数为 1.4、 B 级的绩效工资权数为 1.2 C 级的绩效工资权数为 1.0、D 级的绩效工资权数为 0.8
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也
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E 级的绩效工资权数为 4、根据权数计算个人绩效工资 总绩效工资 * 个人权数 /权数总值 ☆绩效与工资挂钩方案之二
——根据销售业绩控制绩效工资总量
1、确定年度每月标准销售额。
2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量绩效工资系数为：
当月实际销额 /每月标准销额
3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额 ☆绩效与工资挂钩方案之三
——员工每月绩效工资计算工公式
绩效工资 =该层级总绩效工资 *当月绩效工资系数 *( 个人权数 /该层级权数总值 )
☆绩效与工资挂钩方案之四
——月绩效工资计算流程
* 当月绩效工资系数
0.6
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kpi绩效考核方案（模板） - 图文
