--
?月工作绩效考评表
部门： 考 核 内 容
评 分 标 准
姓名： 优 91~100
良 76~90
部门经理月度业绩考评表 (1/2)
考核时间段：
中 61~75
差 60 以下
遵守公司规章制度情况 填表人：
被考核员工签字：
日期：
年
月
日
工 作 的 有明确的月、 周工作计 有明确的月、 周工作计 有明确的月工作计 计 划 划。有很好的计划监控 性、目 手段，工作目标明确， 标性
并且能够让每位执行 者都明确并理解工作 目标。目标达成率在 100% 以上
划，有较好的计划执 行监控，工作目标明 确，目标被执行者普 遍知晓，目标达成率 在 80%以上
有明确的月工作
计划，工作目 划，（周计划）过程 标，
有监控，工作目标明 过程控制不力，
确，部分执行者知晓 但被少数人所知 目标，目标达成率在 晓，目标达成率 70%以上
在 70%以下
有月度改进计划，
部 门 建 有月改进计划， 改进过 有月改进计划， 改进过 改 设、改 程监控得力， 改进手段 程监控得力，改进手 进状况 好，改进效果或潜在效 果佳 培训
训计划，并很好的得到
段较好。改进效果或 潜在效果较好
无明确的月度改
进过程有监控， 改进 进计划，部门进
手段有效，有改进效 步慢 果或潜在效果
培训计划不明
有针对 下属 员工的培 有针对下属 员工的培 有针对下属员工的
训计划，并较好的得
执行 到执行
99.9% ≥
≥98% 物 料 数 100% ，能针对数据管 X
据准确 理提出更好的方法 率
物 料 入 当天到 仓的 物料当天 当天到仓的 物料次日 仓效率 做完帐，录入电脑系统
物 料 先 100% 进先出 情况
10：00 前才做完帐， 录入电脑系统 ≥ 95%
陪计划，执行情况尚 确，执行困难
可
97.9% ≥ X ≥ 95% 95%≥ X
当天到仓的物料次
当天到仓的物料 次日 18：00 前
日 12： 00 前才做完 才
帐，录入电脑系统 做完帐，录入电
脑系统
≤ 80%
≥ 90%
保养≤ 80% ，
物 料 储 保养 100%， 90% 以上 保养 100% ， 80%以上 保养≤ 90%， 70%以 低
于 70% 的物料
存情况 的物料能按方法储存 的物料能按方法储存 上的物料能 按方法 能
储存 按方法储存
仓储区域划分合理， 仓储区域划分合理，
现 场 管 货 货 仓储区域划分较合 仓储区域划分、 理 架摆放合理，通道畅 架摆放合理，通道畅 理，货架摆 放较合 货架摆放存在不
通。货流环境非常好
通，货流环境良好象， 理，通道畅通， 货流 合理现
--
--
权 重
15 10 10 20 15 10 10 10
--
--
部门： 考核内容
评 分 标准
姓名： 优 91~100
良 76~90
考核时间段：
中 61~75
差 60 以下
成品合格率 裁片合格率 耗材 产能控制
≥ 95% ≥ 97%
工位管理到位，通道 畅通，区域划分明 确，现场井然有序
及时准确、关键岗位 2 周
及时准确、效果明显
推行、实施、管理完 成质量高
≥ 92% ≥ 94%
工位管理到位，通 道畅通，区域划分 明确，现场管理良 好
较及时准确、关键 岗位 3周
较及时准确，效果 良好
推行、实施、管理 完成质量较好
≥ 90% ≥ 92%
工位管理到位，通 道畅通，区域划分 较明确，现场无混 乱现象
基本及时准确、关 键岗位 4周
﹤ 90% ﹤ 92%
入仓及时性 生产现场管 理
招聘工作
培训工作
绩效考评
加班控制
工位管理到位，
通道畅通， 区域
划分不明确， 现
场时有混乱 不及时准确、 关
键岗位 5 周以 上
不及时准确、 效
果差
推行、实施、管
理完成质量不
权 重 15 10 10 10 10 10
基本及时准确，效 果一般
推行、实施、管理 完成质量一般
好
完善、落实、
完善、落实、实施、 完善、落实、实施、 完善、落实、实施、 实
施、检查、效
检查、效果显著 检查、效果较好 检查、效果一般 果 不好
--
--
关键业绩指标
销售额完成率 销量完成率 产品组合完成率 回款率 利润率
新客户拓展率
销售预测准确率 费用率
客户投诉次数 客户投诉处理满意度 报表上交及时准确率
1.78 % ≥ 50% ≥ 70% 月度 100% 100%
季度 100% 100% 100% 85% 1.78 % ≥ 50% ≥ 70%
半年 100% 100% 100% 85% 1.78 % ≥ 50% ≥ 70%
≥ 50% ≥ 70%
8%
2% 2% 3%
5%
年度 100% 100% 100% 85% 1.78%
3%
要求目标
绩 效
远 超 超 过 达 到 未 达 权重 得 目 标 目 标 目 标
（ 90（ 70
（ 100 - -
70 60
-90 分） 分） 分 ）
15% 15% 5% 30% 8%
目 标 （ 60 -0
分
单位 姓名 日期
市场部经理
月份关键业绩指标考核表
分）
0 ． 3 0 ． 3 0 ． 3 0．35%
5% 5% 5% 0 100% 100%
0 100% 100%
1 100% 100%
2 100% 100%
--
--
姓名
考评标准
专项任务 完成情 况 完成工作 质量及效
率 管理能力 体现
创新能力
与其他员 工的协作 精神
本月考评 总分
注：干部专项任务只在干部参与重大的、
非日常专项任务时由专项任务的直
优（ 91-100） 超过计划 10%
以上
能够高质量地 效率很高 体现了很强的 项任务的完成 发挥了至关重 要的作用 具有很强的创 按时或超额完 成提出了非常 有创建性的建 议
有很好的协作 配合其他部门 保证整个任务 的顺利进行
能较好地保 且效率较高， 体现了较强 为任务的完 成发挥了较 重要的作用 具有一定的 尔能提出一 些有创意的 建议且效果 较好 协作精神较 他员工的工
协作精神一 创造能力一 提出一些建 议，但未被采 纳。
协作精神差， 阻碍了其他 导致专项任 务拖延
干部专项任务考评表
权重 30% 20% 15% 15% 20%
专项 任务 内容
部门
职位
评分标准
得分
差（ 60 以良（ 76-90） 中（ 61-75 ） 下） 超过计划 5-10%
基本上能保 效率一般 管理能力一 合任务的完
成 介于计划 + 5% 之间
工作质量低 下， 且效率很低 管理能力低 度上阻碍了 任务的顺利 完成 创造能力低 出有创意的 建议。 低于计划 5%
以上
完成工作任务， 证工作质量， 证工作质量，
管理能力， 为专 的管理能力， 般，基本能配 下，在一定程
造能力，为任务 创造能力， 偶 般，虽有时能 下，很少能提
精神，能够积极 好，能配合其 般，能做好本 或员工的工作， 作
其他员工的 配合不够积 极
职工作， 但与 员工的工作，
接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在 年终考评总分中加上
1 分(特别优秀的可加
1.5-2.5 分)；得良的，加 0.5 分；得中
的，不加分也不减分；得差的，扣 时，其加分或减分可累计。
0.5 至 1.5 分。当干部参与一项以上专项任务
--
kpi绩效考核方案（模板） - 图文
