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?月工作绩效考评表
部门: 考 核 内 容
评 分 标 准
姓名: 优 91~100
良 76~90
部门经理月度业绩考评表 (1/2)
考核时间段:
中 61~75
差 60 以下
遵守公司规章制度情况 填表人:
被考核员工签字:
日期:
年
月
日
工 作 的 有明确的月、 周工作计 有明确的月、 周工作计 有明确的月工作计 计 划 划。有很好的计划监控 性、目 手段,工作目标明确, 标性
并且能够让每位执行 者都明确并理解工作 目标。目标达成率在 100% 以上
划,有较好的计划执 行监控,工作目标明 确,目标被执行者普 遍知晓,目标达成率 在 80%以上
有明确的月工作
计划,工作目 划,(周计划)过程 标,
有监控,工作目标明 过程控制不力,
确,部分执行者知晓 但被少数人所知 目标,目标达成率在 晓,目标达成率 70%以上
在 70%以下
有月度改进计划,
部 门 建 有月改进计划, 改进过 有月改进计划, 改进过 改 设、改 程监控得力, 改进手段 程监控得力,改进手 进状况 好,改进效果或潜在效 果佳 培训
训计划,并很好的得到
段较好。改进效果或 潜在效果较好
无明确的月度改
进过程有监控, 改进 进计划,部门进
手段有效,有改进效 步慢 果或潜在效果
培训计划不明
有针对 下属 员工的培 有针对下属 员工的培 有针对下属员工的
训计划,并较好的得
执行 到执行
99.9% ≥
≥98% 物 料 数 100% ,能针对数据管 X
据准确 理提出更好的方法 率
物 料 入 当天到 仓的 物料当天 当天到仓的 物料次日 仓效率 做完帐,录入电脑系统
物 料 先 100% 进先出 情况
10:00 前才做完帐, 录入电脑系统 ≥ 95%
陪计划,执行情况尚 确,执行困难
可
97.9% ≥ X ≥ 95% 95%≥ X
当天到仓的物料次
当天到仓的物料 次日 18:00 前
日 12: 00 前才做完 才
帐,录入电脑系统 做完帐,录入电
脑系统
≤ 80%
≥ 90%
保养≤ 80% ,
物 料 储 保养 100%, 90% 以上 保养 100% , 80%以上 保养≤ 90%, 70%以 低
于 70% 的物料
存情况 的物料能按方法储存 的物料能按方法储存 上的物料能 按方法 能
储存 按方法储存
仓储区域划分合理, 仓储区域划分合理,
现 场 管 货 货 仓储区域划分较合 仓储区域划分、 理 架摆放合理,通道畅 架摆放合理,通道畅 理,货架摆 放较合 货架摆放存在不
通。货流环境非常好
通,货流环境良好象, 理,通道畅通, 货流 合理现
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权 重
15 10 10 20 15 10 10 10
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部门: 考核内容
评 分 标准
姓名: 优 91~100
良 76~90
考核时间段:
中 61~75
差 60 以下
成品合格率 裁片合格率 耗材 产能控制
≥ 95% ≥ 97%
工位管理到位,通道 畅通,区域划分明 确,现场井然有序
及时准确、关键岗位 2 周
及时准确、效果明显
推行、实施、管理完 成质量高
≥ 92% ≥ 94%
工位管理到位,通 道畅通,区域划分 明确,现场管理良 好
较及时准确、关键 岗位 3周
较及时准确,效果 良好
推行、实施、管理 完成质量较好
≥ 90% ≥ 92%
工位管理到位,通 道畅通,区域划分 较明确,现场无混 乱现象
基本及时准确、关 键岗位 4周
﹤ 90% ﹤ 92%
入仓及时性 生产现场管 理
招聘工作
培训工作
绩效考评
加班控制
工位管理到位,
通道畅通, 区域
划分不明确, 现
场时有混乱 不及时准确、 关
键岗位 5 周以 上
不及时准确、 效
果差
推行、实施、管
理完成质量不
权 重 15 10 10 10 10 10
基本及时准确,效 果一般
推行、实施、管理 完成质量一般
好
完善、落实、
完善、落实、实施、 完善、落实、实施、 完善、落实、实施、 实
施、检查、效
检查、效果显著 检查、效果较好 检查、效果一般 果 不好
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关键业绩指标
销售额完成率 销量完成率 产品组合完成率 回款率 利润率
新客户拓展率
销售预测准确率 费用率
客户投诉次数 客户投诉处理满意度 报表上交及时准确率
1.78 % ≥ 50% ≥ 70% 月度 100% 100%
季度 100% 100% 100% 85% 1.78 % ≥ 50% ≥ 70%
半年 100% 100% 100% 85% 1.78 % ≥ 50% ≥ 70%
≥ 50% ≥ 70%
8%
2% 2% 3%
5%
年度 100% 100% 100% 85% 1.78%
3%
要求目标
绩 效
远 超 超 过 达 到 未 达 权重 得 目 标 目 标 目 标
( 90( 70
( 100 - -
70 60
-90 分) 分) 分 )
15% 15% 5% 30% 8%
目 标 ( 60 -0
分
单位 姓名 日期
市场部经理
月份关键业绩指标考核表
分)
0 . 3 0 . 3 0 . 3 0.35%
5% 5% 5% 0 100% 100%
0 100% 100%
1 100% 100%
2 100% 100%
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姓名
考评标准
专项任务 完成情 况 完成工作 质量及效
率 管理能力 体现
创新能力
与其他员 工的协作 精神
本月考评 总分
注:干部专项任务只在干部参与重大的、
非日常专项任务时由专项任务的直
优( 91-100) 超过计划 10%
以上
能够高质量地 效率很高 体现了很强的 项任务的完成 发挥了至关重 要的作用 具有很强的创 按时或超额完 成提出了非常 有创建性的建 议
有很好的协作 配合其他部门 保证整个任务 的顺利进行
能较好地保 且效率较高, 体现了较强 为任务的完 成发挥了较 重要的作用 具有一定的 尔能提出一 些有创意的 建议且效果 较好 协作精神较 他员工的工
协作精神一 创造能力一 提出一些建 议,但未被采 纳。
协作精神差, 阻碍了其他 导致专项任 务拖延
干部专项任务考评表
权重 30% 20% 15% 15% 20%
专项 任务 内容
部门
职位
评分标准
得分
差( 60 以良( 76-90) 中( 61-75 ) 下) 超过计划 5-10%
基本上能保 效率一般 管理能力一 合任务的完
成 介于计划 + 5% 之间
工作质量低 下, 且效率很低 管理能力低 度上阻碍了 任务的顺利 完成 创造能力低 出有创意的 建议。 低于计划 5%
以上
完成工作任务, 证工作质量, 证工作质量,
管理能力, 为专 的管理能力, 般,基本能配 下,在一定程
造能力,为任务 创造能力, 偶 般,虽有时能 下,很少能提
精神,能够积极 好,能配合其 般,能做好本 或员工的工作, 作
其他员工的 配合不够积 极
职工作, 但与 员工的工作,
接主管进行考核,并填写此表,作为干部年终考核的依据,其中总分得优的,在 年终考评总分中加上
1 分(特别优秀的可加
1.5-2.5 分);得良的,加 0.5 分;得中
的,不加分也不减分;得差的,扣 时,其加分或减分可累计。
0.5 至 1.5 分。当干部参与一项以上专项任务
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kpi绩效考核方案(模板) - 图文
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