1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 （ （ （定性 （指标 （（ （ （定量 （指标 合计 参考评分（1）定 1） 2） 3） 4） 5） 6）（2）定 1）1%则在25分 2）则在10分基 3）平1%则在10 感谢你的观看 感谢你的观看
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名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 页次 2/4 版本 修改状态 感谢你的观看
2．技术 开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 值得 （1） （2） 定性 指标 试制品 定量 指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“试（2）定量指 “试制1%则在50分基 感谢你的观看 感谢你的观看
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3．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理 部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 （1）（2）（3） （1）（2） 合计 参考评分方（1）定性指 1）“成 2）“参 3）“退（2）定量指 1）“百史最低水平1%则 2）“百史最低水平1%则值得 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 (续) 感谢你的观看
强企业绩效考核指标汇总非常实用的.doc
