2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 （1） （2） （3） （4）定性 指标 新产品 定量 指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“厂 3）“现 4）“控 （2）定 “新平1%则在50分 感谢你的观看 感谢你的观看
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编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 3/6 批准人员 批准日期 版本 修改状态 (续)
名 称 生产类考核/制造管理考核/考核方法 编码 页次 感谢你的观看
3．供应部 考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 值得 （1） （2） （3） 定性 指标 （1） （2）定量 指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“材 2）“参 3）“采 （2）定 1）“采上加1分，30分 2）“1%则在25分基 感谢你的观看 感谢你的观看
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编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 4/6 批准人员 批准日期 版本 修改状态 (续)
名 称 生产类考核/制造管理考核/考核方法 编码 页次 感谢你的观看
4．机电设 备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 值得 （1） （2） （3） 定性 指标 （1） （2）定量 （3）指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“辅 3）“设 （2）定 1）“1%则在15分基 2）“1%则在15分基 3）“辅基础上加1分， 感谢你的观看 感谢你的观看
强企业绩效考核指标汇总非常实用的.doc
