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2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发 部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 （1）（2）（3）（4）（5） 工艺改 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“开 3）“参 4）“技 5）“工（2）定量指 “工艺1%则在50分基值得 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （续） 感谢你的观看
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名 称 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 编码 页次 4/6 版本 修改状态 感谢你的观看
3．生产 计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 值得 （1） （2） （3） （4）定性 （5）指标 （6） （1） (2) 单定量 指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“生 2）“参 3）“参 4）“生 5）“用 6）“产（2）定量指 1）“材1%则在15分基 2）“单1%则在30分基 感谢你的观看 感谢你的观看
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编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 5/6 批准人员 批准日期 版本 修改状态 （续）
名 称 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 编码 页次 感谢你的观看
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4．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理 部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 （1）（2）（3） 不合格 合计 参考评分方（1）定性指 1）“材 2）“处 3）“质（2）定量指 “不水平1%则在50 值得 相关说明 编制人员 编制日期 名 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 版本 （续） 生产类考核/材料采编码 感谢你的观看
强企业绩效考核指标汇总非常实用的.doc
