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6．分厂考核分值表 考核对 象：分厂 考核时间： 指标 类别 定性 指标 （1）值（2）（3） 得 定量 指标 （1）(2)制(3)可(4)百(5)产 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“人 3）“制（2）定量指 1）“分平1%则在8分基 2）“制础上加1分，12 3）“可1%则在8分基础 4）“百最低水平1%则在 5）“产则在8分基础上相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 名 生产类考核/材料采购与编码 版本 感谢你的观看
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称 仓储管理考核/考核方法 页次 1/6 修改状态 感谢你的观看
1．供 应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 值 （1 （2 况 定性 （3指标 （4（5（6（7 （1 （2定量 （3指标 （4（5（6合计 参考评分（1）定性 1）“ 2）“差0分。 3）“ 4）“ 5）“ 6）“ 7）“（2）定量 1）“佳水平1%则在 2）“平1%则在6分 3）“则在6分基础感谢你的观看 感谢你的观看
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名 称 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 编码 页次 2/6 版本 修改状态 感谢你的观看
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4）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。 5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。 6）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 3/6 批准人员 批准日期 版本 修改状态 （续） 名 称 生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 编码 页次 感谢你的观看
强企业绩效考核指标汇总非常实用的.doc
